2013年四季度以來，開灤股份范各莊礦業(yè)公司綜采四隊(duì)在節(jié)支降耗工作中，對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)備從制定計(jì)劃、支領(lǐng)、使用到回收上井實(shí)行全過程追蹤定位管理。依靠這種閉合式精細(xì)化管理的工作方法，有效降低成本投入，截至目前已節(jié)省材料費(fèi)用2萬多元。
該隊(duì)在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，一些員工的思想中依然存在“出煤才是硬道理”的傳統(tǒng)觀念，忽視成本管理大手大腳的用料行為時(shí)有發(fā)生，而且，為了應(yīng)對(duì)地質(zhì)條件變化、供料不及時(shí)等情況，還會(huì)儲(chǔ)備大量的備用材料和設(shè)備，由于缺乏有效的管理，這些材料和設(shè)備有時(shí)會(huì)一直閑置，并且，因?yàn)榇娣艜r(shí)間過長(zhǎng)，發(fā)生銹蝕、腐爛、丟失等現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。為了有效解決這些問題，減少各種材料的非正常支出，嚴(yán)格控制好成本，該隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真的研究分析后，決定采取全過程追蹤，閉合式精細(xì)管理的方法，對(duì)工作中使用的材料進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，在制定用料計(jì)劃時(shí)就給各種需用材料、設(shè)備“上戶口”，設(shè)立專門的跟蹤臺(tái)賬，讓這些物品從支領(lǐng)出庫開始，就有人詳細(xì)記錄入井時(shí)間和使用、回收情況，出現(xiàn)損壞必須注明損壞程度和原因。
該隊(duì)為了保證記錄的詳實(shí)、準(zhǔn)確，還把賬本發(fā)放到直接組織施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和材料使用的班長(zhǎng)手中實(shí)行雙賬登統(tǒng)，建立了由下一班班組對(duì)上一班進(jìn)行驗(yàn)收的鏈?zhǔn)娇己朔椒āＭㄟ^這一措施的實(shí)行，該隊(duì)的經(jīng)營(yíng)工作逐步走上了規(guī)范化和精細(xì)化的道路，在月底核對(duì)賬目時(shí)能夠清楚的知道每一筆材料、每一臺(tái)設(shè)備的支領(lǐng)、使用、結(jié)存情況，對(duì)各個(gè)班組和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的同時(shí)，還可以根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要作出詳細(xì)的用料計(jì)劃，及時(shí)保養(yǎng)、更換使用備用設(shè)備、材料，減免不必要的浪費(fèi)。在這種精細(xì)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)制度管理下，員工的成本意識(shí)也有了大幅度的提高。過去，各種型號(hào)的U型銷、螺絲等小件，在使用和回收過程中，由于存放不當(dāng)經(jīng)常出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，如今，員工們自發(fā)設(shè)立了“小件存放點(diǎn)”，有效地解決了這一問題，僅此一項(xiàng)每月就可節(jié)省材料費(fèi)用投入1000多元。員工馬希生針對(duì)常用工具使用過程中出現(xiàn)非正常損壞，責(zé)任確定困難的情況，提出了給每個(gè)工具編碼，指定專人使用的建議，隊(duì)里采納實(shí)施后，僅鍬、鎬這兩種常用工具的消耗就降低了10%以上。
作者：王小明 呂家騏
