摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略實施環(huán)境主要涉及人員環(huán)境、融資環(huán)境、投資環(huán)境、收益分配環(huán)境。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略之前，需要對企業(yè)總體戰(zhàn)略進行充分分析，對企業(yè)全部業(yè)務進行梳理，對各業(yè)務板塊的市場占有情況及增長情況進行分析，研究應當采取什么樣的財務戰(zhàn)略。
為了更好地實現(xiàn)財務目標，更好地與企業(yè)業(yè)務融合，發(fā)揮好財務管理的作用，企業(yè)需要科學制定財務戰(zhàn)略，發(fā)揮好財務戰(zhàn)略對企業(yè)總體戰(zhàn)略的支撐作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)財務戰(zhàn)略是為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對企業(yè)財務活動影響的基礎上，對企業(yè)資金運動進行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要有全局性、統(tǒng)籌性、前瞻性、長遠性、風險適應性等考慮。
企業(yè)制定財務戰(zhàn)略要在充分分析企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎上，通過對各項業(yè)務的市場占有及增長情況進行分析，對各項業(yè)務的價值創(chuàng)造情況和資金余缺情況進行分析，對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及優(yōu)劣勢進行分析，以確定相應的財務戰(zhàn)略。
企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略之前，需要對企業(yè)總體戰(zhàn)略進行充分分析，對企業(yè)全部業(yè)務進行梳理，對各業(yè)務板塊的市場占有情況及增長情況進行分析，研究應當采取什么樣的財務戰(zhàn)略。比如企業(yè)現(xiàn)在的主要問題是環(huán)境保護，企業(yè)過去在這方面投入太少，由于環(huán)保符合國家、企業(yè)發(fā)展長遠目標，為了提高企業(yè)長期競爭力，企業(yè)應對該類業(yè)務采取投資增長戰(zhàn)略，通過加大環(huán)保投入，快速跟上國家環(huán)保要求，超過競爭對手，擴大未來市場份額。再比如企業(yè)的某項業(yè)務屬于明星型業(yè)務，即未來有高增長、高市場份額，將成為企業(yè)未來的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。因為市場還在高速成長，企業(yè)對該類業(yè)務應采用投資增長戰(zhàn)略，加大投資力度，快速領先市場，擊退競爭對手，使其能夠發(fā)展成為“現(xiàn)金?！毙蜆I(yè)務。對于已經(jīng)是“現(xiàn)金牛”業(yè)務，即低增長、高市場份額業(yè)務，雖然現(xiàn)在能夠給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。對目前的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務，企業(yè)應采用穩(wěn)定投入戰(zhàn)略，目的是保持現(xiàn)有的市場份額。對于“瘦狗型”業(yè)務，即低增長、低市場份額業(yè)務，這類業(yè)務沒有希望改進其績效，常常是微利甚至是虧損的，通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數(shù)時候是得不償失的。對這類業(yè)務應采用收縮戰(zhàn)略，減少資金投入，必要時進行清算，以便把更多財務資源轉(zhuǎn)移到更有利的領域。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定環(huán)境分析很重要，要想保證財務戰(zhàn)略順利實施，就必須對財務戰(zhàn)略的實施環(huán)境和實施機制進行充分分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略實施環(huán)境主要涉及人員環(huán)境、融資環(huán)境、投資環(huán)境、收益分配環(huán)境。人員環(huán)境指企業(yè)財務人員及財務領導狀況，除了要有全面的財務管理業(yè)務能力，還要有溝通協(xié)調(diào)能力。融資環(huán)境指企業(yè)外部及內(nèi)部能夠取得資金支持的環(huán)境狀況。投資環(huán)境指企業(yè)是否有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的投資項目及渠道，是否有人力、物力、財力、技術(shù)、政策保障。收益分配環(huán)境指企業(yè)收益分配政策是否符合企業(yè)發(fā)展目標，是否能夠得到財務利益相關(guān)方的支持，是否有利于企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施。企業(yè)財務戰(zhàn)略實施機制主要包括財務激勵與約束機制、嚴格的財務審批制度、內(nèi)部審計制度、預算管理制度、財務業(yè)績評價制度等。
作者：王棣華
