于錫洋
隨著我國科技經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大?？偟目磥?，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展，那么就必須要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，將風(fēng)險降到最小化，以獲得更大的經(jīng)濟利益。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)?，致使企業(yè)可能喪失償債能力，進而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。它具有狹義和廣義之分，決策理論家將財務(wù)風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是財務(wù)風(fēng)險的狹義定義；而日本學(xué)者龜井利明則認為，財務(wù)風(fēng)險指的不僅僅是損失的不確定性，它還包括盈利的不確定性，即財務(wù)風(fēng)險既可以帶來威脅，也可能會帶來機遇，這是財務(wù)風(fēng)險的廣義定義。
財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的現(xiàn)實問題，它是客觀必然存在的，所以企業(yè)管理者在面對財務(wù)風(fēng)險時，要有這樣的一種意識——企業(yè)只可能努力地采取有效措施來降低風(fēng)險的力度，而不可能完全消除風(fēng)險的存在。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
（一）無力償還債務(wù)風(fēng)險
由于負債經(jīng)營是以定期付息、到期還本為前提的，如果一家企業(yè)用負債進行投資，卻又不能按時收回并獲得預(yù)期收益的話，那么該企業(yè)必將會面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，而且企業(yè)的信譽也會受到嚴重的影響，甚至還有可能因為不能支付債務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
（二）利率變動風(fēng)險
企業(yè)在負債期間，由于受到通貨膨脹等因素的影響，貸款利率可能會發(fā)生增長變化，而利率的增長必將會增加企業(yè)的資金成本，從而降低企業(yè)的預(yù)期收益。
（三）再籌資風(fēng)險
企業(yè)因為負債經(jīng)營而加大了自身的負債比率，從而降低了對債權(quán)人的債權(quán)保證程度，限制了企業(yè)籌資的渠道，這將在很大程度上降低企業(yè)再籌資的能力。
三、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，大抵上可以分為兩個：一是企業(yè)外部原因，二是企業(yè)自身原因，在這兩大類因素之下又存在不同的具體小因素，它們導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險，下面將較為詳細地介紹一下企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因：
（一）外部原因：企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，它包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等等，而這些宏觀環(huán)境變化多端，完全不受人們所預(yù)料和控制，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)根本就不能隨時隨地緊跟著它的腳步進行更新實施。
（二）自身原因之一：企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀必然存在的，它始終地貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，只要企業(yè)有財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就必然存在。但是許多企業(yè)的財務(wù)管理人員在現(xiàn)實工作中，經(jīng)常缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，淡薄財務(wù)風(fēng)險的存在，才會導(dǎo)致出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）自身原因之二：財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
企業(yè)財務(wù)管理人員由于自身知識的緣故，而導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，進而致使財務(wù)決策失策。
（四）自身原因之三：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明
這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最重要原因之一，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用以及利益分配等等方面發(fā)生權(quán)責(zé)不明、管理不力等現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)資金的使用不當(dāng)，使用效率降低，甚至是資金嚴重流失，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的安全性和完整性難以得到保障。
四、企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制原則
（一）風(fēng)險、收益均衡原則
在社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)的收益總是伴著風(fēng)險而來，有風(fēng)險才會有收益，如果企業(yè)想要獲得高效益，那么就必須承擔(dān)同等的高風(fēng)險，所以企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險的時候，必須遵循風(fēng)險、收益均衡原則。這項原則要求企業(yè)不能一味地追求高收益，而從不考慮風(fēng)險以及損失的發(fā)生，它要求企業(yè)在進行每項財務(wù)活動的時候，都要考慮周到，認真地分析出企業(yè)的風(fēng)險與收益所在，制定出相應(yīng)的方案，降低風(fēng)險，努力爭取獲得更大的收益。
（二）事先控制原則
雖然企業(yè)不能預(yù)測出自身所處的宏觀環(huán)境的變化，但是在一定程度上，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還是具有預(yù)示性，企業(yè)必須堅持一切從實際出發(fā)，從自身出發(fā)，努力地建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、預(yù)警和管理系統(tǒng)，進而降低財務(wù)風(fēng)險大小。
（三）細化管理原則
一般情況下，一個企業(yè)對自身財務(wù)風(fēng)險的管理和控制都是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下進行的，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步地細化管理體制，分級管理控制，只有這樣，企業(yè)才能有條不紊地處理好財務(wù)風(fēng)險。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制途徑
（一）加強企業(yè)風(fēng)險防范意識
企業(yè)要充分地意識到財務(wù)風(fēng)險的無處不在，它始終地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，因此企業(yè)一定要加強風(fēng)險防范意識，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，規(guī)劃出相應(yīng)的措施方案，并根據(jù)環(huán)境的不斷變化而對方案進行修改，從主觀上提高企業(yè)的生存意識。
（二）強化企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)必須要建立嚴格的財務(wù)制度，在企業(yè)相關(guān)部門之間，制定出一套可行的內(nèi)部控制程序和內(nèi)部相互制約措施，要體現(xiàn)民主精神，重大事項需報告決議等等。特別是在處理資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、提供擔(dān)保、銷售結(jié)算以及對外投資等重大事件的時候，相關(guān)的部門要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，以此來避免決策失誤或是舞弊事件的發(fā)生，最大限度地預(yù)防和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)最大利益的實現(xiàn)。
（三）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平
隨著全球知識經(jīng)濟時代的到來，及企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)對財務(wù)人員的整體素質(zhì)也有了更高的需求。如今的財務(wù)人員既要擁有傳統(tǒng)財務(wù)信息的收集、分類、分析等能力，還應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有一定的敏感度，能較為準確地發(fā)現(xiàn)和預(yù)料潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并且還能運用財務(wù)理論方法進行詳密的計算分析，最終做出準確的判斷，提出解決風(fēng)險的措施方案。所以企業(yè)一方面需要一雙慧眼來挑選出更高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，另一方面要增強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。
（四）建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指的就是，通過觀察研究某些敏感性的財務(wù)指標的變化，然后對可能或者即將面臨的財務(wù)危機做出預(yù)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時，首先要根據(jù)自身的實際情況建立屬于自己的財務(wù)風(fēng)險指標體系；其次是根據(jù)企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)，分析確定出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標以及臨界值；然后制定出適宜企業(yè)自身的風(fēng)險評估方法以及評價體系；最后是根據(jù)評估的最終結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警后，提出有效的解決方法措施。
六、結(jié)束語
雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無處不在，但是企業(yè)也應(yīng)該充分地認識到風(fēng)險是一把雙刃劍，是挑戰(zhàn)也是機遇，它與收益同步而來，往往是風(fēng)險越大，收益就越大。如果一個企業(yè)想要長時間地實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的話，那么只有不斷地加強對財務(wù)風(fēng)險的識別、防范以及控制，保障企業(yè)的財務(wù)健康地發(fā)展前進，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。
