【摘 要】
【摘要】 全產業(yè)鏈模式在中糧集團首次提出后受到國內企業(yè)的追捧。供應鏈的概念自20世紀80年代提出后，供應鏈管理逐漸成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。全產業(yè)鏈模式與供應鏈管理二者有本質的相同又有各自的特點，本文將對兩者進行比較。
【關鍵詞】 供應鏈管理 全產業(yè)鏈 企業(yè)財務
近年來，全產業(yè)鏈模式自中糧集團首次提出后受到眾多國內企業(yè)的追捧。但很多企業(yè)將其與供應鏈管理等同，對于二者沒有全面的認識，戰(zhàn)略定位不清晰從而做出了不符合企業(yè)實際的財務決策。本文將對供應鏈和全產業(yè)鏈管理模式進行比較論述，指出它們對企業(yè)財務的影響，以期望能夠對企業(yè)在當下新的競爭環(huán)境下做出科學的財務決策。
一、供應鏈與全產業(yè)鏈的內涵
供應鏈也稱為價值鏈，是由Michael Porter于20世紀80年代在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，即在商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中，參與了商品價值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網絡。隨后的十幾年，因供應鏈管理對企業(yè)競爭具有的重要影響使其受到管理者和學者的關注。在滿足一定的客戶服務水平的條件下，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售是供應鏈管理的最終目標。供應鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動，從而對市場變化能夠迅速的反應提升企業(yè)的競爭力。同時，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應鏈增值最大化追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。
