繼會計電算化、ERP之后，預(yù)算信息化能否掀起管理軟件市場向縱深發(fā)展的新一輪高潮？
美國大片《預(yù)見未來》中，尼古拉斯？凱奇扮演了一位“先知”先生，他能夠看得見下一刻即將發(fā)生的事情。利用這種天賦的超能力，他摧毀了恐怖組織的陰謀，阻止了一場浩劫的發(fā)生。
在現(xiàn)實生活中，如果一個人擁有這種“超能力”，就能未雨綢繆、盡早規(guī)劃；如果一家企業(yè)對“未來”的經(jīng)營狀況和財務(wù)結(jié)果“先知”，就能提前制定一套科學(xué)化、精細化管理的整體“作戰(zhàn)方案”，將有限的資源用在刀刃上，實現(xiàn)價值最大化。
簡單地說，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，而預(yù)算信息化則是企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要工具和手段。
企業(yè)需求催生市場擴容
自20世紀20年代全面預(yù)算管理在通用電氣、通用汽車、杜邦公司中誕生以來，很快就成為現(xiàn)代大型企業(yè)的標準作業(yè)程序，其功能從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。至今，美國91%、日本93%、英國、荷蘭和瑞士都是100%的公司都實行預(yù)算管理。
相對于國外起步較早的預(yù)算信息化，國內(nèi)全面預(yù)算管理盡管起步較晚，但是從概念到落地的時間較短、速度較快、發(fā)展空間更大。2003年12月出臺的《內(nèi)部會計控制規(guī)范———預(yù)算（征求意見稿）》無疑對我國企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理制度起了很大的推動和促進作用。目前，中國97%的企業(yè)編制預(yù)算。
一方面，伴隨著企業(yè)信息化進程的不斷推進，作為高端應(yīng)用的預(yù)算信息化已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)；另一方面，源于管理模式的不斷變革，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識不斷提高，尤其是上市公司和大中型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的需求日益迫切。
一份調(diào)查問卷顯，98%的上市公司認為全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用對于節(jié)約企業(yè)預(yù)算成本，提高企業(yè)預(yù)算精度起到良好的作用；其中擁有全面預(yù)算管理軟件并已經(jīng)開始正常運行的上市公司占國內(nèi)上市公司總數(shù)的45%;擁有較完善的企業(yè)IT支撐系統(tǒng)，并基本具有配合上馬全面預(yù)算管理軟件的上市公司占國內(nèi)上市公司總數(shù)的37%;著手完善自身IT工具支持系統(tǒng)的企業(yè)占上市公司總數(shù)的11%。
“預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)（集團）管理中的重中之中，預(yù)算信息化是企業(yè)信息化的核心，一套優(yōu)秀的全面預(yù)算解決方案不僅可以起到控制費用、降低成本、增加收入的作用，而且還可以管控企業(yè)的資源與經(jīng)營?！蹦炒笮图瘓F企業(yè)財務(wù)總監(jiān)如是說。
當企業(yè)進入科學(xué)化、精細化管理階段，事前的預(yù)測、計劃，事中的監(jiān)督控制，事后的分析、考核評價三者缺一不可。只有把這一整套預(yù)算控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)才能及時、準確地監(jiān)控和反映整個經(jīng)營過程，最終實現(xiàn)高效運營的目標。
“十二五”期間，處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)需要借助信息化的力量順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，而預(yù)算信息化正是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化、精細化管理必不可少的工具。
在巨大的市場需求驅(qū)動下，國內(nèi)預(yù)算信息化市場迎來發(fā)展的“井噴期”。國內(nèi)首部針對全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用的調(diào)研報告預(yù)計，2014年市場規(guī)模將達到300億元，全面預(yù)算管理軟件將成為僅次于ERP的第二大市場規(guī)模的管理軟件。
國際陣營：廠商與實施商的機遇與挑戰(zhàn)
按照全面預(yù)算管理軟件市場的競爭態(tài)勢，當前的預(yù)算信息化市場分為國內(nèi)和國外兩大陣營，而國外品牌在高端市場擁有絕對的壟斷地位。
國際廠商的產(chǎn)品研發(fā)基本在國外，和此前的ERP軟件的發(fā)展思路一致，其銷售、實施和服務(wù)也主要依托于眾多的國內(nèi)獨立的咨詢公司和實施服務(wù)公司，國際廠商仍然為許可銷售模式。
譬如ORACLE選擇國內(nèi)知名的財務(wù)咨詢公司諾亞舟咨詢作為Hyperion EPM（海波龍企業(yè)績效管理）的合作伙伴之一，IBM收購 Cognos之后，選擇通軟、景華天創(chuàng)等中小型公司作為國內(nèi)的銷售實施渠道，而SAP 的BPC全面預(yù)算解決方案選擇了海輝軟件、上海漢得信息等作為本土實施商。
在國際廠商陣營中，ORACLE可謂是其中的領(lǐng)航者。其HIPERION產(chǎn)品享有全球市場28% 以上的市場占有率，是當之無愧的市場領(lǐng)導(dǎo)者。
2009年的一份數(shù)據(jù)顯示，在世界財富100強中已經(jīng)有86家采用了它的企業(yè)績效管理和財務(wù)分析解決方案。CFO（首席財務(wù)官）雜志評選出的9位全球CFO杰出獎獲得者中，有8位CFO得獎?wù)卟捎玫氖荋yperion的解決方案。
鑒于中國企業(yè)對績效管理軟件的巨大需求量，近年來，ORACLE極為重視中國市場的渠道建設(shè)。同時，中國的實施商們亦極為重視HIPERION這塊金字招牌，導(dǎo)致目前該產(chǎn)品在實施商領(lǐng)域，也同樣競爭激烈。
與廠商中HIPERION一馬當先的競爭格局類似，目前，HIPERION實施市場也呈現(xiàn)出群雄逐鹿，一枝獨秀的態(tài)勢。
作為ORACLE亞太區(qū) EPM系統(tǒng)的最大實施商，諾亞舟享有HIPERION中國市場40%以上的實施份額。近日，該公司又成功通過ORACLE Hyperion Planning高級專業(yè)化認證，成為國內(nèi)唯一一家獲得Oracle Hyperion高級專業(yè)化認證的Oracle白金合作伙伴，在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢越發(fā)明顯。
但這并不代表其他實施商已喪失市場機會。畢竟，在管理軟件市場需求快速膨脹的現(xiàn)在。市場不缺機會，而好的實施商更為苦惱的也不是接不到單子，而是有沒有余力去承接更多的業(yè)務(wù)。只有能實現(xiàn)健康快速擴張的企業(yè)，能贏得最終的勝利。
國內(nèi)陣營：強勢品牌格局初顯
相較國際品牌的來勢洶洶，國內(nèi)廠商依然有自己的一塊沃土。因為產(chǎn)品針對的企業(yè)群體不同，目前，國內(nèi)國際全面預(yù)算軟件供應(yīng)商正呈現(xiàn)出均衡格局。
國際廠商盡管在品牌影響力、產(chǎn)品成熟度、研發(fā)實力和市場渠道等方面占據(jù)優(yōu)勢，但價格也比較昂貴，動輒都要幾百萬元，這不是一般企業(yè)能夠承受得起的金額。因此，長期以來，HIPERION等國際品牌都將主要精力放在了世界500強等大型跨國企業(yè)以及年營業(yè)額在100億人民幣以上的集團企業(yè)上。
而國內(nèi)自主的預(yù)算管理軟件供應(yīng)商則在自主研發(fā)上下功夫，各廠商也幾乎都擁有自己的實施隊伍，因此價格相對比較低廉，一般都在幾十萬元左右，其客戶群體也基本鎖定為大中型民營企業(yè)、中小型國有企業(yè)等年銷售額在100億元以下的成長型企業(yè)。
目前，國內(nèi)全面預(yù)算管理軟件廠商在自主預(yù)算管理軟件方面配備了完整的直銷、研發(fā)、實施和服務(wù)團隊，在產(chǎn)品易用性、價格、渠道等方面經(jīng)驗十分豐富。不過，相對國際品牌陣營，國內(nèi)廠商的發(fā)展時間還較短。這使得在這個市場的廠商雖然眾多，但真正有實力、有口碑的大廠商寥寥無幾，其中，就以元年軟件、用友、東華厚盾等為代表。
從產(chǎn)品成熟度和實施經(jīng)驗而言，以元年軟件最為領(lǐng)先。元年軟件于2000年誕生于北京清華園，擁有10余年的自主品牌研發(fā)經(jīng)驗，2002年就開發(fā)出首款管理軟件產(chǎn)品，2011年又成功發(fā)布我國首款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的績效管理套件。截至目前，元年軟件先后為百年人壽、福田汽車、九陽股份等知名大型企業(yè)成功實施了全面預(yù)算解決方案，發(fā)展勢頭強勁。
從品牌而言，用友憑借多年來在財務(wù)核算軟件領(lǐng)域的積淀，其NC全面預(yù)算與資金管理解決方案具有相當?shù)目蛻艋A(chǔ)。用友實施的基于ERP系統(tǒng)上的預(yù)算管理，預(yù)算數(shù)據(jù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營模式和真實歷史數(shù)據(jù)進行。但是，由于其長期積累的技術(shù)優(yōu)勢集中在財務(wù)核算領(lǐng)域，預(yù)算管理的產(chǎn)品的精細化程度本身和實施經(jīng)驗相對欠缺。
從技術(shù)成熟度而言，東華厚盾通過對流程控制的升級與完善，其全面預(yù)算管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)版、標準版、行業(yè)版三個版本、十八個子系統(tǒng)、一百多個功能模塊。但其缺點也較為明顯：在企業(yè)財務(wù)管理與咨詢領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗。
總體而言，元年軟件作為國內(nèi)領(lǐng)先的財務(wù)績效管理軟件廠商，其產(chǎn)品更為精細化和全面，在管理咨詢領(lǐng)域又擁有長達10余年的專業(yè)經(jīng)驗，使其在實施力量上也更為強大，在當前的市場中，競爭力略勝一籌。
但是，中國成長型企業(yè)的預(yù)算市場開發(fā)尚處于極不完全狀態(tài)。盡管越來越多的企業(yè)開始認識到預(yù)算的重要性，但真正投資于信息化工程的企業(yè)占比并不很多。隨著市場的逐漸開發(fā)，國內(nèi)或?qū)⒂楷F(xiàn)出更多有實力的廠商，而該領(lǐng)域的競爭也將更為白熱化。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
