隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細]
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務(wù)。
世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企業(yè)支配的經(jīng)濟資源更加稀缺。
怎樣利用好有限的資源就需要通過預(yù)算
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細]
做出選擇和安排。那么什么是預(yù)算呢？
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達到效率管理的目的。
是否編制預(yù)算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)定的目標(biāo)前進，雖然不能保證達成目標(biāo)，但確實能使目標(biāo)容易達成。
企業(yè)是一個由各個系統(tǒng)組成的一個整體，因此，企業(yè)必須實施全面預(yù)算。所謂“全面”一方面是指預(yù)算管理
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到...[詳細]
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細]
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
貫穿公司業(yè)務(wù)活動的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面是指全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理課程旨在幫助學(xué)員了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算...[詳細]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會通過預(yù)算...[詳細]
需要公司上下所有員工的共同參與，而不僅僅是財務(wù)人員的事，只有這樣預(yù)算的編制才能符合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動要求，預(yù)算也只有通過全體員工的參與才能實現(xiàn)其指導(dǎo)經(jīng)營活動的意義。但企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，由于對預(yù)算管理理解的片面性以及缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，致使在全面預(yù)算管理的實施中存在不少的問題和盲區(qū)。
一是為預(yù)算而預(yù)算
企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預(yù)算管理的有效作用，并把是否實施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，但對預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。實際上，企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)不能只將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應(yīng)將預(yù)算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重點不在于企業(yè)有無預(yù)算管理制度，而重在預(yù)算管理是否有效實施和落實。
二是認為編制預(yù)算屬純財務(wù)部門的事
很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強，全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視，全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
三是片面追求預(yù)算
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到...[詳細]
編制的準(zhǔn)確度
預(yù)算是企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細]
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會
企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀課程旨在全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實...[詳細]
對未來行為的一種計劃安排，在預(yù)算確定中體現(xiàn)為一系列的具體指標(biāo)，這些指標(biāo)盡管考慮了不確定因素對未來的影響，并進行了合理的估計，但實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)計指標(biāo)仍存在差異，甚至差異很大。管理層總是希望預(yù)計值與實際執(zhí)行結(jié)果盡可能接近，最好是能吻合，能夠不偏不倚地落實既定方針。但執(zhí)行的結(jié)果往往是，要么遠遠超過預(yù)算指標(biāo)，要么大大低于指標(biāo)，很少有企業(yè)能夠使預(yù)算指標(biāo)同實際執(zhí)行結(jié)果接近或吻合。因為環(huán)境的不確定性，我們對未來一年的結(jié)果都考慮定奪的非常準(zhǔn)確是不現(xiàn)實的，年度的全面預(yù)算方案更多是指導(dǎo)性的，企業(yè)的具體實施要靠以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，企業(yè)整體響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。制訂年度全面預(yù)算的作用在于，在制訂方案的過程中，各單位/部門的負責(zé)人對企業(yè)和部門的狀況預(yù)先分析與評估，如機會、風(fēng)險、長處、弱點、客戶群、產(chǎn)品特性、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品價格等。對一些不確定的重大問題，擬定了方案，資源的取得也預(yù)先做了準(zhǔn)備，提升了日后經(jīng)營管理的效率。
四是預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于管理層對預(yù)算結(jié)果的滿意度
預(yù)算草案上報后，預(yù)算的審批就成為關(guān)鍵。預(yù)算審批是企業(yè)實施預(yù)算管理
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細]
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理課程旨在幫助學(xué)員了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算...[詳細]
的核心內(nèi)容，大多數(shù)人認為這是一個討價還價的爭論過程。大多數(shù)企業(yè)的管理層在審批預(yù)算草案時，多以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi)，預(yù)算就會被批準(zhǔn)。這實際上是形式主義在預(yù)算管理中的表現(xiàn)，不符合預(yù)算管理的本質(zhì)要求，滿意度的高低無法衡量，帶有很大的主觀成分，也容易產(chǎn)生腐敗。為了使預(yù)算能真正起到細化戰(zhàn)略管理的作用，預(yù)算的審批應(yīng)注重預(yù)算草案的編制假設(shè)或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整，預(yù)算指標(biāo)的計算方法或確定原則是否與企業(yè)預(yù)算制度規(guī)定的原則和方法吻合。也就是說，預(yù)算審批應(yīng)注重預(yù)算編制內(nèi)容、編制過程和方法的合理性，而不能只注重預(yù)算結(jié)果。
五是管理部門的預(yù)算考核只注重費用節(jié)約額
大多數(shù)人認為對管理費用實施預(yù)算管理主要目的就是能通過預(yù)算控制費用，以使費用支出不超過預(yù)算。在這種指導(dǎo)思想下，很多企業(yè)都規(guī)定了管理費用超支或節(jié)約獎懲辦法。但導(dǎo)致的結(jié)果是，有些管理部門為了節(jié)約費用，得到相應(yīng)的獎勵，削減了一些必要的活動。從而產(chǎn)生了減少工作，多得獎勵，消極怠工的矛盾現(xiàn)象，這與實施管理費用預(yù)算控制的目的相違背。正確的做法是：制定和審批管理費用預(yù)算時，宜采用零基預(yù)算的做法，根據(jù)實施有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的管理活動，分項制定和審查其費用預(yù)算的合理性；進行預(yù)算考核時，應(yīng)首先看其中管理活動是否按質(zhì)完成，只有在百分之百完成各項管理活動情況下節(jié)約費用才可獲得適當(dāng)?shù)莫剟睢?
