又到了一年一度總結(jié)評(píng)估上一年預(yù)算工作，并開(kāi)展下一年預(yù)算管理工作的時(shí)候了， “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的發(fā)展更是如此。全面預(yù)算管理是一個(gè)管理工具，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)成為諸多推動(dòng)企業(yè)成功的秘訣之一。在我國(guó)，這一理論已引進(jìn)推行十多年的時(shí)間，在很多國(guó)有大中型企業(yè)已得到了很好的運(yùn)用，但在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用效果，整體來(lái)看還不理想，原因是什么呢？房地產(chǎn)企業(yè)
2013年度房地產(chǎn)企業(yè)完工年度匯算清繳與土地增值稅項(xiàng)目清算策略高研班
2013年度房地產(chǎn)企業(yè)完工年度匯算清繳與土地增值稅項(xiàng)目清算策略課程將集中解決房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算、土地增值稅清算的重要關(guān)鍵問(wèn)題。幫助您全面地梳理房地產(chǎn)企業(yè)匯算...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)企業(yè)26項(xiàng)納稅自查與26個(gè)稅務(wù)稽查案例解析高研班
2013，又是一個(gè)地產(chǎn)調(diào)控年，稅務(wù)檢查又將來(lái)到，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行納稅自查？房地產(chǎn)企業(yè)納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)防范課程特邀金牌老師張偉帶給您輕松愉快，回味無(wú)窮，而又注重...[詳細(xì)]
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性的目的，掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員對(duì)前期工作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的前期團(tuán)隊(duì)，教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何評(píng)判和使用好土地開(kāi)...[詳細(xì)]
有無(wú)必要推行，以及如何最快最好地推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
呢？
一、 房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義
在2008年受到金融危機(jī)的沖擊后，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始思考如何由前期的粗放型管理逐步過(guò)渡到今后的精細(xì)化管理模式。而要做到這一點(diǎn)，我們需要一些管理工具。全面預(yù)算管理正是這樣一個(gè)工具，它是對(duì)公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用；全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行；全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性；全面掌...[詳細(xì)]
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的不斷分解和量化的過(guò)程，是將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的一種系統(tǒng)管理工具。
房地產(chǎn)行業(yè)由于開(kāi)發(fā)投資額大，開(kāi)發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)銷售價(jià)格、材料及工程成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有波動(dòng)。因此，更有必要將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部積極推行全面預(yù)算管理。因?yàn)椋骖A(yù)算管理提供的是一種標(biāo)桿和尺度。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，可以最大限度地降低支出提升業(yè)績(jī)，因此，是每一位管理者必須關(guān)心的重大問(wèn)題。
而從目前國(guó)內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)踐來(lái)看，情況并不是很理想，一是停留在財(cái)務(wù)預(yù)算層面的比較多，而不是真正意義上的全面預(yù)算管理，二是預(yù)算與實(shí)際誤差率較大，通常都在10%以上（而工業(yè)制造業(yè)普遍可以控制在5%上下），對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)參考價(jià)值不大。我們總結(jié)分析認(rèn)為，其主要原因不在于預(yù)算技術(shù)和方法本身，而主要是對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和企業(yè)內(nèi)部預(yù)算文化方面存在問(wèn)題。
全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全人員、全方位、全過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，嚴(yán)格的全面預(yù)算應(yīng)包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩大部分，因此，它要求各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同，而實(shí)務(wù)中很多人把它當(dāng)成僅僅是財(cái)務(wù)部的事，全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。離真正意義上的全面預(yù)算管理還有一段距離。下面我們對(duì)全面預(yù)算的基本概念做一簡(jiǎn)單描述，以幫助房地產(chǎn)公司更多更深入地了解推進(jìn)全面預(yù)算管理對(duì)公司的意義。
全面預(yù)算的概念：
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（如開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）兩大類。
全面預(yù)算管理是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求、利潤(rùn)和期末財(cái)務(wù)狀況等。
全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門，以及所有子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)全面開(kāi)展的價(jià)值
全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的及作用主要有以下幾個(gè)方面：
a、預(yù)算與戰(zhàn)略管理
全面預(yù)算能夠細(xì)化公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用；全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行；全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性；全面掌...[詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級(jí)之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解。
全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過(guò)編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。
b、預(yù)算與績(jī)效考核
全面預(yù)算是公司實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使公司對(duì)其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
c、預(yù)算與資源分配
全面預(yù)算體系
2011構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算體系管理課程之實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
此課程培訓(xùn)學(xué)員具有對(duì)全面預(yù)算管理有深入的認(rèn)識(shí)和理解其實(shí)施條件、掌握預(yù)算管理實(shí)施中關(guān)鍵問(wèn)題，如何能讓預(yù)算管理更上一層樓、了解全面預(yù)算的模型如何在ERP軟件中具體...[詳細(xì)]
中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來(lái)作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一，可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
d、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制
全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
e、預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約
通過(guò)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。
全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分，通過(guò)對(duì)于這些因素的預(yù)測(cè)，并配合以預(yù)算監(jiān)控與分析報(bào)告及績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報(bào)告中所反映的問(wèn)題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。
三、 如何最快最好地推進(jìn)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
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全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算...[詳細(xì)]
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全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
預(yù)算管理是一個(gè)不斷積累、不斷改進(jìn)的過(guò)程，其成功推行不可以一朝一夕，需要公司經(jīng)營(yíng)者至少花上三到五年的時(shí)間摸索和不斷總結(jié)，才能上一個(gè)更高的臺(tái)階。時(shí)不待我，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)已不可能花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)摸索、積累預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。
及時(shí)與善于借用外腦，利用一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)服務(wù)，將是一個(gè)對(duì)事業(yè)發(fā)展很有價(jià)值的選擇。外部咨詢公司在推行全面預(yù)算管理領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，可以將業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)嫁接到某一家企業(yè)，大幅度縮短摸索時(shí)間與成本，實(shí)行跨越式前進(jìn)，幫助企業(yè)快速提升預(yù)算管理水平與整體業(yè)績(jī)。
