“500強鬧劇”的一個警示是，以“居高臨下”的方式教訓員工、希望實現“自我野心”滿足的企業(yè)戰(zhàn)略必然失敗。如果企業(yè)家希望持續(xù)生存，需要牢記“公司與員工的利益休戚相關暢享網軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數碼產品。
忽視員工個人需求的企業(yè)必然失敗。2000年，不少企業(yè)立下“世界500”強的宏偉目標，而到2006年，其中的一部分已經消失，而且還有會因“黑蓋”打開而隨時“倒下”的企業(yè)。剩下的企業(yè)也大都從2003年就開始就在“執(zhí)行困境”中掙扎?！?00強鬧劇”的一個警示是，以“居高臨下”的方式教訓員工、希望實現“自我野心”滿足的企業(yè)戰(zhàn)略必然失敗。如果企業(yè)家希望持續(xù)生存，需要牢記“公司與員工的利益休戚相關”。
戰(zhàn)略與執(zhí)行為什么失敗
大多數人都是謀求自己利益的現實主義者。經濟學中有個基礎假設，“人是自私的”。到了投資市場，這個假設被更具體地描述為“人是自私的、虛偽的、貪婪的、短視的”。而再結合“理性人”的進行思考，我們會發(fā)現大多數人都是精明的功利主義者，千方百計尋找可能的機會，盡可能以投機取巧的方式，謀求可見的個人最大利益。
企業(yè)就是由為自己的利益而工作的人組成。為什么我們要樹“大公無私”的典型?因為在整個社會，“大公無私”的人太稀缺了，以至于只要找到一個，我們就樹一個。而找不到的時候，我們可能造假也要弄出幾個來。當這些“大公無私”的人或者成為烈士、或者成為人大代表時，留給企業(yè)的可能只剩下自私的人了。誰見過企業(yè)給發(fā)工資都不要的人?
而大部分戰(zhàn)略卻忽視這個關鍵基礎。我們在做戰(zhàn)略的過程中，首先考慮的不是員工需求，而是主要考慮外部環(huán)境，通過大小戰(zhàn)略分析模型，得出企業(yè)“應當”做什么。然后按照理想狀態(tài)進行目標設計、實施規(guī)劃、并用投資、金融、及財務數據分析模型進行驗證，中國企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn往往省略了“數據建?！边@個關鍵節(jié)。在這個過程中，我們潛假設的是“員工為企業(yè)的利益而工作”，于是基本上就忽略了員工的個人利益與需求。這樣就造成一個嚴重的內在沖突，企業(yè)“應當”做的往往是員工“不愿意”做的。
失敗從戰(zhàn)略之初已經注定。我們在“閉門造車”做戰(zhàn)略及“滔滔不絕”給員工講戰(zhàn)略的過程中，考慮最少的往往就是員工的個人利益與心理感受;這樣的結果就是讓員工感覺到，企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工個人利益目標無關。因此，當企業(yè)戰(zhàn)略與個人利益相沖突時，員工大都會為了個人利益而損害戰(zhàn)略目標。而成功戰(zhàn)略又必須依靠員工的努力工作，因此忽視員工的戰(zhàn)略從開始已經注定了失敗的命運。
