財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中客觀存在的一些財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)進行財務(wù)活動和處理各方面財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作的總稱。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項資產(chǎn)最終都要以一定的貨幣資金來體現(xiàn)和衡量。企業(yè)對資產(chǎn)的運用主要體現(xiàn)在資金的支出和回收，資金的支出和回收構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)收支活動。企業(yè)財務(wù)管理的對象是資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，是對企業(yè)財務(wù)收支的管理，集中地表現(xiàn)為對資金的管理。企業(yè)財務(wù)收支活動一般分為四個方面：籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和分配活動，所以，從財務(wù)收支的內(nèi)容角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理也包含了四個方面：企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運資金管理和對利潤及其分配的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理具有重要的地位，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工作，財務(wù)管理的內(nèi)容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，決定企業(yè)競爭力大小的主要因素應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)的重點當(dāng)是企業(yè)的財務(wù)管理活動。隨著近些年我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，科學(xué)高效的財務(wù)管理已是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。因此，企業(yè)通過提高認識并結(jié)合自身實際建立一套完整的財務(wù)管理體系來提高市場競爭能力，是當(dāng)前一個重要任務(wù)。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據(jù)國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的相關(guān)原則處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是由傳統(tǒng)的財務(wù)管理發(fā)展而來的，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著較大的差別?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加強調(diào)事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要特點包括以下幾個方面。
1．籌資活動和投資活動成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容
首先，企業(yè)的籌資方式和籌資渠道呈現(xiàn)多樣化特點。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債權(quán)、取得借款、融資租賃等方式吸收金融機構(gòu)、企業(yè)或者個人的各類資金。其次，注重資金的時間價值，在市場經(jīng)濟條件下，資金占用的成本會隨著時間的延續(xù)不斷地增加，這是客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，這就決定了企業(yè)必須充分考慮資金的使用效果。再次，財務(wù)管理已經(jīng)開始參與企業(yè)的投資決策，通過財務(wù)管理進行投資預(yù)算分析，對企業(yè)的投資項目進行評價，提出評價方案，為投資的立項及可行性分析提供相關(guān)依據(jù)。
2．財務(wù)管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心地位
資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金的投放對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用；資金的耗費對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債信譽有著重要影響；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費，投資者、員工的利益，所以，企業(yè)財務(wù)管理任何一方的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財務(wù)管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來方面外，企業(yè)的其他部門在進行決策時也會聽取企業(yè)財務(wù)部門的意見。企業(yè)通過財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值，對企業(yè)的發(fā)展來說，具有不可替代的作用。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財務(wù)管理，才能抓住企業(yè)管理的核心。
3．財務(wù)管理中的成本管理能夠直觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并控制企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，以達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。以各級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據(jù)來進行業(yè)績評價，這樣能夠系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是否得當(dāng)、產(chǎn)銷是否通暢、資金周轉(zhuǎn)是否健康，都能從相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)中反映出來，進一步指導(dǎo)企業(yè)做出調(diào)整決策。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到的困境及原因
1．財務(wù)制度方面
建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，不能因循守舊，不能按照計劃經(jīng)濟時代的思想觀念來進行，應(yīng)該建立一套精密完善的財務(wù)管理模式進行財務(wù)控制。財務(wù)控制是指企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員通過財務(wù)法規(guī)制度、財務(wù)計劃目標(biāo)以及財務(wù)定額等對日常的資金流轉(zhuǎn)等財務(wù)活動進行組織、指導(dǎo)、約束和督促，以保證財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。財務(wù)控制是財務(wù)管理的基本職能，企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)就是建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體制和財務(wù)控制機制。但是，我國的很多企業(yè)因疏于管理，沒有制定適合自己的財務(wù)管理體制而付出了慘痛的教訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理和生產(chǎn)管理并重，在搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要加強企業(yè)的財務(wù)管理，尋找合適的財務(wù)管理方法，從起草財務(wù)制度、設(shè)置財務(wù)人員到選用財務(wù)人員，企業(yè)的管理者應(yīng)該始終予以重視，切實健全企業(yè)的財務(wù)制度相關(guān)體系。
2．財務(wù)管理目標(biāo)方面
財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在特定的經(jīng)營管理環(huán)境中，通過處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動所要達到的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)中比較具有代表性的有以下幾種觀點：利潤最大化、企業(yè)股東財富最大化、價值最大化、經(jīng)濟效益最大化。財務(wù)管理的實踐表明，企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素。而現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有設(shè)定或者沒有明確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，片面單一地追求生產(chǎn)經(jīng)營過程的結(jié)果，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有積極的效應(yīng)。企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中應(yīng)該對財務(wù)杠桿的利益進行充分認識，積極利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
3．財務(wù)核算方面
現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題是財務(wù)核算不夠真實、資金配置不夠合理、對資金使用的管理失控、盈虧不實等。企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是利用價值形式對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。而財務(wù)管理因受到過去陳舊、片面的經(jīng)濟思維影響，產(chǎn)生了很多不適合企業(yè)發(fā)展的問題，不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至阻礙了有些企業(yè)的正常發(fā)展。在財務(wù)核算中，大部分企業(yè)能夠嚴格地根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，按照統(tǒng)一的核算方法來核算，但也有少數(shù)企業(yè)為了小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上有些不規(guī)范的做法。企業(yè)應(yīng)該分析這些問題產(chǎn)生的原因，在加強內(nèi)部管理的同時，注重企業(yè)外部監(jiān)督制度的建立健全，使企業(yè)的財務(wù)管理制度達到最佳狀態(tài)。
4．財務(wù)風(fēng)險方面
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中受到各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的財務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，企業(yè)蒙受損失的可能和機會。財務(wù)風(fēng)險貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中：企業(yè)在籌集資金時，財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不恰當(dāng)可能會給企業(yè)帶來收益的不確定性；企業(yè)在進行投資時，不科學(xué)地估計投資項目的風(fēng)險而盲目投資時，就會給企業(yè)帶來損失；經(jīng)營過程、收益的分配過程中也存在一定的風(fēng)險?；谏鲜觯攧?wù)風(fēng)險在財務(wù)管理中可分為：企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營中資金的收回風(fēng)險以及收益分配的風(fēng)險。
三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議
1．企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立新的理財觀念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財權(quán)的同時，也將企業(yè)的財務(wù)管理置于高風(fēng)險、瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了較高的要求——企業(yè)的財務(wù)人員必須樹立新的理財觀念。首先，樹立信息觀念。財務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面地收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時還要合理地估計風(fēng)險，合理地安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險，使可能發(fā)生的風(fēng)險降到最低程度。
2．明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的驅(qū)動力，現(xiàn)代企業(yè)必須對財務(wù)管理的目標(biāo)進行科學(xué)定位，形成有機結(jié)合的財務(wù)管理和運營機制，進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理活動。企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人和經(jīng)營者，例如：企業(yè)的高負債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險上升；經(jīng)營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。
3．提高企業(yè)財務(wù)管理對所處環(huán)境的適應(yīng)能力
企業(yè)的理財環(huán)境是指對財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進行財務(wù)決策時難以改變的約束條件。理財環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財務(wù)管理不可避免地受到理財環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境具有動態(tài)性、復(fù)雜性和不可控性等特點，企業(yè)必須對財務(wù)管理環(huán)境進行深入分析，提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。
總之，企業(yè)的財務(wù)管理活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理意識，加深對財務(wù)管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
