自進入21世紀以來，世界經濟先是繁榮發(fā)展，隨后經歷風雨飄搖的國際金融危機，進入艱難復蘇的后國際金融危機時期。盡管在08、09年各國為應對危機大都采取了積極的財政政策來刺激經濟發(fā)展，但并未從根本上有效遏制危機局勢的蔓延，世界經濟完全走出低谷可能需要相當長的一段時間，全球經濟復蘇前景不容樂觀。
一、國內外煤炭行業(yè)經濟形勢
（一）國際煤炭經濟形勢
從供應角度看，美國上世紀90年代建成的玉米乙醇產能，最近10年悄然興起并迅速壯大的油頁巖氣革命，席卷世界各國的太陽能、風能、地熱、沼氣等新能源開發(fā)熱潮，特別是國內煤炭10年持續(xù)繁榮引起的社會投資大規(guī)模向基礎能源領域的集聚效應，加上不斷擴大的煤炭和天然氣進口、伴生煤層氣開發(fā)規(guī)模，正在使能源供應的總量和結構發(fā)生持續(xù)快速的變化。
從需求角度看，歐美發(fā)達國家2007年10月以來遭遇的大規(guī)模金融危機，最近兩年暴露出來的歐洲國家主權債務危機，新興市場國家迅速膨脹的過剩產能，快速上漲的生產要素成本以及去年以來中東、北非國家持續(xù)不斷的騷亂等一系列因素導致的世界經濟增長減速，導致能源消費總量增速下降，加上節(jié)能技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，以及減排目標給各國政府和企業(yè)的巨大壓力，必然導致目前還不能真正潔凈利用的煤炭需求出現無增長甚至負增長趨勢。
眼前這場愈演愈烈的煤炭需求危機和由此引起煤炭價格自由落體式下降、銷售空間不斷縮小、企業(yè)和社會庫存急劇增加的態(tài)勢，是國際國內以往10年時間逐步積累的各種要素綜合作用的結果，是煤炭產業(yè)進入漫長隧道之前的前奏曲，絕非短期可以改變發(fā)展方向的插曲。
（二）國內煤炭經濟形勢
自2012年5月至今，曾在我國締造出無數財富神話的“黑金”煤炭跌下神壇，持續(xù)了十年繁榮的煤炭市場風云突變：價格下行、庫存增加、市場滯銷、貨款回收遲緩、部分煤炭企業(yè)工資發(fā)放困難……種種行業(yè)性低迷跡象紛紛顯現。拼產量、拼價格、搶市場、爭飯吃已成為各煤炭企業(yè)的現狀。
二、我國煤炭市場運行情況
（一）煤炭需求增幅持續(xù)回落
經測算，2012年上半年全國煤炭消費19.7億噸，同比增長2.8%，增速同比回落6.6個百分點。一是由于宏觀經濟的減速，二是受國際煤價下跌的沖擊，三是因新能源的大規(guī)模發(fā)展。根據煤炭行業(yè)“十二五”規(guī)劃，到2015年我國煤炭消費總量將控制在39億噸左右，煤炭行業(yè)快速發(fā)展的步伐勢必將有所減慢?！笆濉逼陂g，我國煤炭產量年復合增長率將從過去的8.8%降至3.8%，年新增產能將從過去的14億噸降至7.5億噸左右，在經歷了多年高速發(fā)展后，我國煤炭行業(yè)即將進入調整時期。
（二）煤炭供應能力大幅增加
一是煤炭建設投資持續(xù)增長?！笆晃濉逼陂g煤炭行業(yè)固定資產投資1.25萬億元，去年投資4897億元，今年上半年投資2103億元，同比增長23.1%，高出全國固定資產投資增速2.7個百分點。
二是煤炭產量繼續(xù)增長。上半年，全國煤炭產量19.1億噸，同比增長5.6%，其中6月份產量3.2億噸，增長1.6%，增幅回落。
三是煤炭運量下降。上半年全國鐵路累計發(fā)送煤炭11.66億噸，同比增長4.5%；6月當月發(fā)送1.76億噸，同比下降5.5%，環(huán)比下降11%。主要港口上半年轉運煤炭3.12億噸，同比下降4.1%，6月當月轉運4523萬噸，同比下降19.7%。
四是煤炭進口快速增長。上半年煤炭進口13985萬噸，同比增長65.9%，出口577萬噸，同比下降34.1%，凈進口13408萬噸，同比增加5854萬噸，增長77.5%。
（三）煤炭庫存快速增加
煤炭市場持續(xù)低迷，港口、電廠庫存有增無減，截至6月末，我國全社會煤炭庫存達到2.78億噸，全國重點發(fā)電企業(yè)存煤9134萬噸，電力庫存可用28天（國家規(guī)定庫存14天），煤炭企業(yè)庫存6300萬噸，秦皇島港庫存近1000萬噸，已連續(xù)多日突破庫存警戒線上限，達到歷史最高點。
（四）煤炭價格全線下跌
從2012年6月份的數據看，自去年8月份以來煤炭市場呈現波動下行趨勢，當月指數為-42.4，環(huán)比5月份下降6.8個基點，反映煤炭市場下滑趨勢明顯。7月13日中國煤炭價格指數為183.5點，比5月末下降7.9個點，比去年同期下降12.9個點。
可以預見的是，在宏觀經濟形勢沒有明顯好轉背景下，煤炭、石油等大宗商品價格將繼續(xù)走低，可能經歷3-5年的筑底過程。
（五）企業(yè)經營壓力加大
一是煤炭企業(yè)銷售壓力大。6月份國有重點煤礦銷量同比下降2.3%。二是企業(yè)成本持續(xù)增加。前5個月，90家大型煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本同比增長34.32%。三是貨款回收出現困難。不少煤炭企業(yè)正處于產業(yè)結構調整轉型的關鍵時期，不斷需要大量資金注入進行新設備啟動、新項目建設和新技術開發(fā)，新的生產力尚未形成，短期內資金收益難以收回，煤炭企業(yè)現金流趨緊。因此，煤炭企業(yè)必須苦練內功，內部挖潛，降低生產成本。
三、下一步煤炭市場走勢的預測
經濟下行的壓力仍然較大，但是已經出現企穩(wěn)的跡象。受世界經濟危機和歐債危機的影響，以及我國的投資和經濟增速回落，所以目前的形勢依然嚴峻，估計近期難以快速好轉，具體表現在如下幾個方面。
（一）煤炭需求的增幅可能進一步放緩
目前主要的耗煤行業(yè)是鋼鐵、建材等，而這些行業(yè)的產品產量均呈放緩的態(tài)勢，已經創(chuàng)了近幾年的低迷，預計全年的煤炭需求量可能與上年基本持平或小幅增加。
（二）煤炭的凈進口將進一步增長
受世界經濟低迷和歐債危機的影響，美國大力開發(fā)天然氣替代煤炭用于發(fā)電，此外，由于中國和印度煤炭需求快速增長，全球主要煤炭出口國的煤炭開發(fā)建設步伐加快，陸續(xù)投產形成了新的投產能力，煤炭供應量年年遞增，全球煤炭市場將呈現供大于求的過剩局面。目前，國際煤炭價格已經出現徘徊企穩(wěn)的趨勢，但是仍有一定的競爭優(yōu)勢。
（三）國內煤炭產能將繼續(xù)增加，但產量將受到抑制
2012年以來煤炭行業(yè)采取了固定資產投資繼續(xù)保持大幅度增長，由投資高速增長形成的產能已經進入集中釋放區(qū)，所以今年新增產能仍將保持較大的規(guī)模，但是下半年的煤炭產量可能受到抑制。因為出現了飽和的情況，可能會有一些企業(yè)出現減產或階段性停產。一些不符合安全生產條件、超能力生產的企業(yè)的產能將受到制約。
綜上所述，筆者預計下半年煤炭進口量將繼續(xù)增加，煤炭供應繼續(xù)保持小幅增長，煤炭需求可能出現繼續(xù)回落，煤炭市場將繼續(xù)顯現供大于求的形勢。
四、應對措施探討
面對當前的挑戰(zhàn)，我們要認清形勢，客觀地看待市場的變化，積極主動地采取措施，將短期措施和長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合，以做到內外齊修，標本兼治。具體來講要做好以下幾方面。
（一）調整產業(yè)結構、優(yōu)化產品結構
面對經濟危機產生的巨大經營困難，煤炭企業(yè)要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略。首先，調整產業(yè)結構，在堅持做強做大主業(yè)的同時，發(fā)展多元化產業(yè)鏈，在有條件的情況下，發(fā)展煤—焦—化，煤—電等多元化產業(yè)鏈條，對于在市場中缺乏競爭力的輔業(yè)，要果斷處理，使煤炭企業(yè)將有限的資金、人才資源有效地使用到對企業(yè)發(fā)展最有利的產業(yè)中去。其次，在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環(huán)境下，重新確立自己的市場定位，優(yōu)化煤炭產品結構，尋找更多的產業(yè)發(fā)展和價值發(fā)現的空間，在保證安全生產的前提下，生產適銷對路的產品，保證并適度擴大市場占用份額，對于市場暫時不需要的煤炭產品減少生產，最大限度創(chuàng)造企業(yè)價值。
（二）變革運銷體制、調整運銷格局
應對危機的關鍵在于銷售，鑒于當前形勢，煤炭企業(yè)要圍繞企業(yè)效益核心，實施銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術，做到科學銷售。結合企業(yè)實際情況抓住煤炭銷售重點，增加高附加值產品銷售，實現效益的最大化，同時調整鐵路運銷結構，繼續(xù)主打精煤戰(zhàn)略，提升精煤直銷量；做好市場與生產的橋梁紐帶，根據市場變化，適時調整產品結構，指導企業(yè)生產適銷對路的產品，提高接貨量；根據生產變化，及時協調產品與市場對接，協助解決企業(yè)遇到的運銷問題，力爭銷售通暢。
（三）推進技術改造、強化安全監(jiān)管
煤炭企業(yè)應該進一步加大技術研發(fā)及創(chuàng)新力度，力爭形成具有核心競爭力的技術優(yōu)勢，并加強煤炭專業(yè)以及各專業(yè)內部不同環(huán)節(jié)之間的綜合和協調運作能力，不斷提高企業(yè)的技術集成能力。在經濟危機中，煤炭企業(yè)要從緊從嚴抓好安全工作，嚴格執(zhí)行安全生產工作的各項規(guī)定，嚴格落實各級安全生產責任制，全面深入排查治理各類隱患，堅決杜絕各類事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績體現效益。
（四）強化內部管理，降低資金成本
在內部管理方面，在當前市場“寒冬”時期，更要在“節(jié)”字上想辦法、做文章，要搞好預算管理，加強經濟活動分析，對企業(yè)的生產經營資料全面管控，對非生產性支出嚴格控制，通過“無紙化辦公”、壓縮可控費用等措施節(jié)約開支，做好修舊利廢和生產復用工作，通過內部挖潛，降耗節(jié)支來降低煤炭生產成本，提高企業(yè)競爭力。在資金方面，要規(guī)范資金使用，實現資金平衡。積極與各金融機構進行對接溝通，合理調整融資結構，爭取最低成本融資，在融資項目、融資金額、融資期限上適度調整，實現多產品、多渠道融資，在降低資金成本的同時，提高資金的利用效率。
