要：本論文首先介紹了ABC成本法的基本理論，并在此基礎(chǔ)上較深入的探討在物流企業(yè)的成本進(jìn)行核算過程中如何利用ABC成本法的問題，之后分析深圳華龍物流公司的案例進(jìn)行分析，驗(yàn)證ABC成本法對于物流企業(yè)的重要性和優(yōu)越性。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè) ABC成本法 案例 優(yōu)越性
一、ABC成本法概述
從本質(zhì)上來看，作業(yè)成本法（Activity-based Costing，ABC）是一種成本計(jì)算與管理方法，該作業(yè)成本法以作業(yè)（活動）為主要內(nèi)容和基準(zhǔn)。作業(yè)成本法的前提條件和基礎(chǔ)是作業(yè)，“資源成本→作業(yè)成本→產(chǎn)品成本” 是其成本歸集與分配所遵循的流程順序。
物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是比較特殊的，因?yàn)檫@種產(chǎn)品是一種無形的物流服務(wù)。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭，要結(jié)合物流企業(yè)的自身特點(diǎn)來選擇與其相適應(yīng)的新的成本核算方法。
二、具體案例應(yīng)用
龍華物物流有限公司和科龍公司簽署了服務(wù)合同，這一合同包括A、B兩個(gè)物流服務(wù)，其主要內(nèi)容是一樣的，即將從香港將4.5萬件手機(jī)元件轉(zhuǎn)運(yùn)到廣州。其中，A合同的服務(wù)內(nèi)容是先將這些手機(jī)元件一次性轉(zhuǎn)入華龍公司倉庫中，之后再每隔三天送3000件組件到東莞的石龍工廠；B合同將4.5萬件手機(jī)元件平均分成三次，也就是每次15000件手機(jī)元件入關(guān)并運(yùn)到華龍公司倉庫中，之后每天將1000件手機(jī)元件轉(zhuǎn)運(yùn)至石龍工廠，直至物流任務(wù)結(jié)束。
1.建立作業(yè)中心
A、B兩次服務(wù)業(yè)務(wù)中共計(jì)包括運(yùn)輸作業(yè)、報(bào)關(guān)作業(yè)、入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、配送作業(yè)。
2.歸集作業(yè)成本及計(jì)算成本動因
華龍物流公司在這一物流工作中的月營運(yùn)間接費(fèi)用共計(jì)10萬元，則該企業(yè)的營運(yùn)間接費(fèi)用主要由上述作業(yè)引起、產(chǎn)生。
（1）確認(rèn)和核算所耗費(fèi)資源。該企業(yè)的營運(yùn)間接費(fèi)用中具體為：人工費(fèi)用4萬元，材料費(fèi)用3萬元，設(shè)備折舊費(fèi)3萬元。
（2）耗費(fèi)分配。倉庫部門在入庫作業(yè)和出庫作業(yè)中的總?cè)斯べM(fèi)用為2萬元，其中 “入庫作業(yè)”的成本要素成本額為1萬元，而相應(yīng)的倉管部的材料費(fèi)用和設(shè)備折舊總額分別也是1萬元，“入庫作業(yè)”所耗材料費(fèi)和折舊費(fèi)分別是5000元。
（3）填制成本計(jì)算單，歸集作業(yè)中心成本。根據(jù)前面敘述可知“入庫作業(yè)”成本為20，000元，那么也很容易計(jì)算其他運(yùn)輸作業(yè)、報(bào)關(guān)作業(yè)、出庫作業(yè)和配送作業(yè)的成本，分別為10，000元、2，000元、20，000元和48，000萬元。
（4）確認(rèn)各作業(yè)中心影響成本的因素，計(jì)算成本動因率。見下表。
3.計(jì)算各物流服務(wù)業(yè)務(wù)成本
由于業(yè)務(wù)A在服務(wù)過程中沒有產(chǎn)生直接費(fèi)用，而業(yè)務(wù)B也是如此，那么A和B所消耗的營運(yùn)間接費(fèi)用也就等同于業(yè)務(wù)服務(wù)成本。可以得出業(yè)務(wù)A分配的成本為35，000元，業(yè)務(wù)B 分配為65，000元
4.ABC 成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的比較
傳統(tǒng)成本核算方法在分配業(yè)務(wù)A和B承擔(dān)營運(yùn)間接費(fèi)用，主要是依據(jù)運(yùn)輸量來實(shí)現(xiàn)，那么業(yè)務(wù)A和業(yè)務(wù)B的間接費(fèi)用就都是5萬元，ABC 成本法計(jì)算的答案則是前面計(jì)算出的35，000元與65，000元。
通過兩種核算方法的計(jì)算結(jié)果可以看出，ABC法所提供的成本信息是比較全面而完整的，能夠相對真實(shí)地呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)A和業(yè)務(wù)B的實(shí)際成本水平。相對來說，傳統(tǒng)成本法則恰好相反，就極容易造成合同成本的不真實(shí)。
總之，通過案例應(yīng)用分析我們知道，在現(xiàn)代物流企業(yè)中可以實(shí)踐和推廣ABC成本法，因?yàn)樗芴峁└鼮榫_的成本計(jì)算，能為物流企業(yè)提供更為簡潔的各項(xiàng)成本信息，能對成本動因進(jìn)行細(xì)致而全面的分析，能有效改善作業(yè)效率，完善業(yè)務(wù)流程途徑，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的市場競爭力。
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作者簡介：賴立寧（1978- ），女，教師職稱：講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理
