摘要：隨著我國社會的發(fā)展，綜合國力的提高，建筑企業(yè)在面臨日益激烈的社會競爭時，其財務(wù)成本管理體系的建立，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常運行，同時還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中居于核心地位。在此，本文針對新時期下建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的合理建立，做以下幾方面論述。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理
建筑企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，往往面臨著“僧多粥少”局面，同時，基于建筑工程投資成本高、涉及范圍廣以及資金缺口大等特點，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想立于不敗之地，就必須建立起完善的財務(wù)成本管理體系，強化對企業(yè)各個部門的管理，使企業(yè)財務(wù)順利的運行。只有這樣，才能保證企業(yè)的日常發(fā)展，同時也為工程的質(zhì)量提供了保證。在此，本文從工程項目前期的招投標管理、項目的成本控制等幾個方面出發(fā)，針對建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立，做以下幾方面的論述。
一．工程項目前期的財務(wù)評價
建設(shè)項目前期工作是從建設(shè)項目醞釀決定至工程開工建設(shè)以前進行的各項工作，主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，以及按照管理權(quán)限提請有關(guān)部門審批階段，它是我國基本建設(shè)程序中一個非常重要的階段。工作由工程技術(shù)人員完成，建設(shè)項目財務(wù)人員很少參與，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督基本是空白，財務(wù)監(jiān)督職能作用無從談起。正是由于這種習(xí)慣做法，造成項目前期工作財務(wù)監(jiān)督缺位，使得部分建設(shè)項目在實施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破，形成“釣魚”工程、“胡子”工程，人為拉長基建戰(zhàn)線。因此，在項目前期，財務(wù)管理、監(jiān)督重點在建設(shè)項目立項、工程可行性研究階段。
二．工程項目前期的招投標管理
工程招標不僅關(guān)系著項目工程的建設(shè)，同時還關(guān)系著建筑企業(yè)與施工單位合作的確立。由此，就需要建筑企業(yè)的財務(wù)部門能及時的參與到工程招標中，同時能夠全面做好工程招標中的財務(wù)管理工作。而在其工作的過程中，主要包括：首先，在工程招標預(yù)審時，財務(wù)人員應(yīng)積極的參與進行，同時能夠科學(xué)的設(shè)定標準，以便選拔出合格的施工單位。其次，在參與招標財務(wù)管理的同時，還應(yīng)制定出詳細的款項、資金管理條例，以便在今后施工的過程中，能順利的實施、執(zhí)行。最后，在工程項目施工的過程中，還應(yīng)加強對項目財務(wù)的管理，在保障工程資金正確使用的同時，還應(yīng)保障工程的順利建設(shè)。
三．工程項目的成本控制
在工程項目建設(shè)的過程中，建設(shè)成本是整個財務(wù)管理的核心，加強成本核算，不僅能從根本上節(jié)約建筑企業(yè)的成本投入，同時還能提高建筑企業(yè)的投資效益，因而在其財務(wù)成本管理體系中有著極其重要的作用。而在其項目成本控制中，主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，在項目工程資金使用的過程中，應(yīng)建立完善的資金管理制度，同時將其切實的落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，并制定完善的資金監(jiān)管制度。其次，在施工的過程中，加強工程施工管理，杜絕施工人員在施工中浪費施工材料。再次，在資金使用的過程中，應(yīng)從工程的實際施工狀況出發(fā)，切實提高資金的使用效益。最后，在項目成本控制中，應(yīng)建立起完善的責(zé)任分包制度，以便在出現(xiàn)問題時，能準確做到“誰出錯，誰負責(zé)”。
四．工程項目的資金監(jiān)管
建筑企業(yè)在日常財務(wù)成本管理中，工程項目的資金監(jiān)管，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。而在其資金監(jiān)管中，主要包括以下兩個方面：
（一）建設(shè)資金監(jiān)管的范圍
實際工作中，主要是對施工承包商按合同規(guī)定自備的流動資金、業(yè)主支付給施工承包商的工程預(yù)付款、工程進度款、工程借款等資金進行監(jiān)管。同時，對施工承包商的主要開支，包括主要人員費用及日常管理性開支，設(shè)備和材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，各種稅費等支出進行監(jiān)管。為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項資金活動，在資金監(jiān)管過程中，以上各項收支除保留金、人員費用及日常管理性開支和各種稅費外都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點是確保資金劃入專戶；支出部分則應(yīng)將設(shè)備、材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，上級單位收取的管理費和利潤以及代收代繳的各項費用作為監(jiān)管的重點。此外，在建設(shè)資金管理監(jiān)管的過程中，建筑企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)從根本上加強資金監(jiān)管意識，同時能夠在日常工作中對其引以重視，只有這樣，才能保障資金監(jiān)管的順利運行，同時也為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）制定完善的資金監(jiān)管制度
完善的資金監(jiān)管制度，不僅是財務(wù)成本管理的核心，同時還是其運行的基本保障。因而在企業(yè)財務(wù)管理中有著極其重要的作用。而在其完善的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在制度的過程中，建筑企業(yè)負責(zé)人應(yīng)在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展狀況及今后的運行狀況，不斷的完善、改進。其次，在在完善的過程中，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，以防財務(wù)人員利用職位之便挪用、貪污企業(yè)財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)適時的組織企業(yè)財務(wù)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在原有的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)管理模式，同時還能不斷更新自己的管理理念。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)財務(wù)成本管理的順利進行，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
五、總結(jié)
綜上所述，新時期下建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立，不僅完善了建筑企業(yè)財務(wù)管理的運行秩序，同時還為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由此就需要企業(yè)負責(zé)人能從企業(yè)的實際管理狀況出發(fā)，針對企業(yè)的財務(wù)成本管理，制定出完善的管理制度，同時將其落實到財務(wù)成本管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能保障企業(yè)財務(wù)成本管理的順利運行，才能保障企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭。
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