摘要：本文通過(guò)運(yùn)用“人工智能”原理，分析入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算，找出決策點(diǎn)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)的核算過(guò)程，使得初學(xué)者快速掌握會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，去掉繁瑣性，能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求。
關(guān)鍵詞： 入庫(kù)業(yè)務(wù) 會(huì)計(jì)核算 分析簡(jiǎn)化
一、關(guān)于入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的研究現(xiàn)狀
在會(huì)計(jì)核算上，由156個(gè)會(huì)計(jì)科目所構(gòu)成的會(huì)計(jì)分錄的數(shù)量已高達(dá)兩萬(wàn)多種，僅就入庫(kù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算中所用到的會(huì)計(jì)科目有17個(gè)，根據(jù)參考文獻(xiàn)中的計(jì)算方法，入庫(kù)業(yè)務(wù)所構(gòu)成的會(huì)計(jì)分錄數(shù)量也不低于270種。造成這種狀況的原因是，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素分類來(lái)進(jìn)行教學(xué)，與實(shí)際活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)程有所偏差，缺少規(guī)范的編制分錄方法。因此，初學(xué)者對(duì)入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)難度較大，同時(shí)缺少有效的、有條理的判斷決策方法。
二、會(huì)計(jì)核算思路的邏輯性突破
經(jīng)過(guò)學(xué)者的研究，現(xiàn)今在研究會(huì)計(jì)核算智能化及自動(dòng)生成記賬憑證的方法中，已找出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的幾個(gè)決策因素并據(jù)以確定對(duì)應(yīng)分錄的方法。在本文參考文獻(xiàn)1、 2中作者結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一系列研究尋找到了編制會(huì)計(jì)分錄的特定規(guī)律和定理的同時(shí)，還提出了關(guān)于會(huì)計(jì)智能核算的會(huì)計(jì)核算方法，有利于人們對(duì)某一實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體的掌握。
三、對(duì)編制入庫(kù)業(yè)務(wù)核算分錄判斷方法的分析與改進(jìn)
在參考文獻(xiàn)1的第四章中，通過(guò)業(yè)務(wù)大類、業(yè)務(wù)活動(dòng)分錄、存貨種類以及后續(xù)處理構(gòu)成了入庫(kù)業(yè)務(wù)核算導(dǎo)航圖，形成了15個(gè)會(huì)計(jì)分錄。
通過(guò)分析以及思考，筆者發(fā)現(xiàn)在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，計(jì)劃成本的核算過(guò)于繁瑣，較少運(yùn)用到實(shí)際核算中，因此本文僅以實(shí)際成本為例，以入庫(kù)業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，將入庫(kù)業(yè)務(wù)依據(jù)入庫(kù)來(lái)源作為決策點(diǎn)。入庫(kù)業(yè)務(wù)可細(xì)分為采購(gòu)入庫(kù)、暫估入庫(kù)、委托加工、自制入庫(kù)、其他入庫(kù)。入庫(kù)材料分類主要為原材料、庫(kù)存商品和周轉(zhuǎn)材料。不同類別的物資入庫(kù)，所采用的核算方法和處理方法相差不大，不需要進(jìn)行后續(xù)處理，因此庫(kù)存商品以及周轉(zhuǎn)材料可參照原材料的會(huì)計(jì)處理。在此簡(jiǎn)化成兩個(gè)決策層，將入庫(kù)業(yè)務(wù)核算的會(huì)計(jì)分錄數(shù)量由15個(gè)簡(jiǎn)化到6個(gè)典型分錄。下圖就是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化后的決策判斷導(dǎo)航圖（圖1）以及會(huì)計(jì)分錄對(duì)應(yīng)表（表1）。
為了配合中小企業(yè)核算需求，本文僅以實(shí)際成本為例。
總之，本文僅針對(duì)入庫(kù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出更加簡(jiǎn)潔的判斷決策規(guī)律，做出簡(jiǎn)化的決策判斷導(dǎo)航圖，得到科學(xué)的結(jié)論，可以運(yùn)用在企業(yè)的實(shí)際情況中,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從而推動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)化，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的完善。Z
參考文獻(xiàn)：
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