摘要：財務管理效能的高低直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的強弱。本文對體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了概述，從體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與管理會計的關(guān)系出發(fā)，闡述了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略對管理會計的新要求，提出了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下提高管理會計應用水平的對策。
關(guān)鍵詞：體育用品企業(yè) 多元化戰(zhàn)略 管理會計
一、體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略概述
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境，并與其優(yōu)勢相結(jié)合，基于自身利益和可持續(xù)的發(fā)展目標，在協(xié)調(diào)好自己與社會關(guān)系的前提下，綜合考慮發(fā)展中的各類因素，對自身的生產(chǎn)和資本經(jīng)營進行了自主選擇與設(shè)計的過程。目前，多元化戰(zhàn)略使得更多體育用品企業(yè)從事更廣泛業(yè)務領(lǐng)域，擴大了經(jīng)營范圍。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，體育用品企業(yè)的多元化戰(zhàn)略可分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化兩類。相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點是，企業(yè)新涉足的領(lǐng)域和新增的產(chǎn)品與原先的領(lǐng)域和產(chǎn)品存在著一定的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點是，企業(yè)新涉足的領(lǐng)域和新增的產(chǎn)品與原先的領(lǐng)域和產(chǎn)品截然不同，不存在相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，有利于充分挖掘企業(yè)經(jīng)營資源的潛能，從全局整合資源，優(yōu)化資源組合，降低邊際成本，最終實現(xiàn)資源的合理配置、優(yōu)勢互補，獲得產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應，并有利于分散企業(yè)的經(jīng)營風險，拓展企業(yè)的生存空間和領(lǐng)域。
二、體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與管理會計的關(guān)系
多元化戰(zhàn)略使體育用品企業(yè)從事更廣泛業(yè)務領(lǐng)域，擴大了經(jīng)營范圍，目前我國李寧、安踏、雙星等許多大中型體育用品企業(yè)廣泛采用了此戰(zhàn)略。而管理管理會計則是以體育用品企業(yè)資金運作和流動為對象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，為體育用品企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。一方面，體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略為管理會計提供了基礎(chǔ)條件，傳統(tǒng)的一元化戰(zhàn)略的體育用品企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、倉儲、物流等活動單一，會計的核算、預算功能較為突出。而實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后，各種因素逐漸復合化，體育用品企業(yè)部門逐步增多，會計更廣泛地參與到體育用品企業(yè)的管理中，由成本會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。另一方面，管理會計又為體育用品企業(yè)的多元化管理提供保障和支撐。管理會計由傳統(tǒng)的做賬、報賬，簡單的制作財務報表，到直接參與管理管理與決策，促進部門間形成財務管理合力，推動了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
三、體育企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略對管理會計的新要求
（一）成本會計向戰(zhàn)略管理會計的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)會計工作的核心內(nèi)容是成本－效益分析，主要工作是成本的控制與效益的評價。在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，管理會計的內(nèi)涵及外延得到了擴大，使得會計由成本控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，管理會計不但要為企業(yè)提供準確的會計信息，而且要涉及到重大決策和對發(fā)展方向的把握。
（二）局部管理向整體管理的轉(zhuǎn)變
在多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)這一母系統(tǒng)被分為不同的子系統(tǒng)，擁有一個共同的戰(zhàn)略目標，這就需要管理會計樹立全局意識，做好子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，更好地對各子系統(tǒng)進行財務管控，實現(xiàn)管理合力。
（三）單一型的利潤管理向復合型的核心競爭力管理的轉(zhuǎn)變
在一元化戰(zhàn)略背景下，企業(yè)只有一種類型的產(chǎn)品，銷售渠道也比較單一，實現(xiàn)利潤率市場份額最大化比較容易，而在多元化戰(zhàn)略背景下，如何實現(xiàn)每個部門的利潤率、市場份額最大化成為主要目標，這時核心競爭力就顯得尤為重要，除了向管理要效益，別無它法。
（四）靜態(tài)管理向?qū)崟r管理的轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的組織是一種垂直的關(guān)系（例如：生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售等），管理呈現(xiàn)固定化與靜態(tài)化，而實施多元化戰(zhàn)略后，產(chǎn)品種類增多，市場不斷細分，企業(yè)組織變?yōu)槠叫械年P(guān)系，管理會計則必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件進行及時的調(diào)整，使得管理呈現(xiàn)出動態(tài)化。
四、多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下提高管理會計應用水平的對策
（一）完善多元化戰(zhàn)略背景下管理會計體系
1.建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下的管理會計標準。隨著體育用品企業(yè)的壯大，實施多元化經(jīng)營，已成為體育用品企業(yè)的重要選擇。體育用品企業(yè)應出臺各部門統(tǒng)一的管理會計標準，以適應多元化體育用品企業(yè)發(fā)展的需要。
2.建立健全部門間的協(xié)調(diào)機制。多元化背景下，各部門間的協(xié)調(diào)、溝通，形成財務管理合力，成為財務工作中的重中之重，體育用品企業(yè)要建立高效的協(xié)調(diào)機制，無論是總部集中核算，還是部門的獨立核算，都要在同一種機制下合作進行，提高會計工作的溝通。
3.進一步夯實會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作是多元化戰(zhàn)略體育用品企業(yè)的根本，體育用品企業(yè)規(guī)模越大、涉足的經(jīng)營領(lǐng)域越多，對會計基礎(chǔ)工作的要求就越高。要加強原始憑證的取得、填制及審核等工作，保證原始數(shù)據(jù)的準確。合理設(shè)置會計科目與賬簿。強化會計的賬目核對，保證賬實、賬賬、賬證、賬表數(shù)據(jù)相符。保證財務報告的準確與及時，要嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求強化財務報告的制作，摒棄那種各部門為了自身短期利益，弄虛作假的行為，使財務報告真實、有效，能夠為體育用品企業(yè)決策提供參考。做好對會計檔案資料的管理工作，要建立健全相應的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度。
4.構(gòu)建基于EVA為核心的戰(zhàn)略管理會計體系。一元化戰(zhàn)略體育用品企業(yè)管理會計主要針對體育用品企業(yè)運行的內(nèi)部指標進行核算，而多元化經(jīng)營條件下，要求管理會計必須樹立全局的思想，充分考慮到體育用品企業(yè)內(nèi)、外部各類因素，對經(jīng)濟運行進行整體的把握。因此，體育用品企業(yè)的成本核算、預算、日常管理、融資并購等行為都要以EVA為出發(fā)點，在多元化戰(zhàn)略的引導下，使管理會計將各類信息進行準確的加工、分類、核算、分析。要使管理會計能夠利用歷史數(shù)據(jù)信息，從整體上對體育用品企業(yè)的經(jīng)濟運行進行評價，幫助體育用品企業(yè)的決策者分析市場、預測前景、參與體育用品企業(yè)的決策。
多元化戰(zhàn)略的實施，使得體育用品企業(yè)不得不追求在最短的時間里，用最快捷有效的管理方法獲得最大的收益?？蓢L試將一些財務管理事務進行外包，增強管理的靈活性，使體育用品企業(yè)財務和經(jīng)營績效得到完善。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計是隨著體育用品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而變化的，它是體育用品企業(yè)內(nèi)部管理的需要，因此，創(chuàng)建先進的管理會計制度和體系，運用先進的管理會計方法，必須要從源頭上著手建立現(xiàn)代體育用品企業(yè)制度。
1.責權(quán)明晰。多元化戰(zhàn)略背景下，無論是集中核算還是獨立核算，各個部門都有完整的責權(quán)制度，使每個部門都有一定的自主經(jīng)營權(quán)，對自己的經(jīng)濟行為負責，集團總部財務管理部門要明確自己的位置，主要是以宏觀方向的把握為主，利用好財務杠桿來調(diào)控和監(jiān)管整個市場，而不是事無巨細、直接插手干預。
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是體育用品企業(yè)管理的重要組成部分，管理會計效能的發(fā)揮直接受到組織結(jié)構(gòu)的影響。多元化戰(zhàn)略的體育用品企業(yè)要積極調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織層級，實現(xiàn)由垂直化管理向扁平化組織管理轉(zhuǎn)變，使財務信息流暢通快捷，簡化組織程序，全面提升管理效能力。
（三）建立多元化的會計人力資源開發(fā)體系
實施多元化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支撐。對于管理會計而言，要告別傳統(tǒng)單一式的人力資源開發(fā)方式，促進會計人力資源開發(fā)的多元化。
首先，體育用品企業(yè)要實施基于知識管理的終身化的人力資源開發(fā)，把會計培養(yǎng)成為“一專多能”的復合型人才，管理會計要摒棄單一的會計定位，朝著多元化的方向發(fā)展，處理好內(nèi)部與外部、財務與非財務等各類信息，促進管理會計人員形成完備的知識結(jié)構(gòu)，要將知識管理與人力資源管理密切結(jié)合，為會計人員樹立終身學習的理念。
其次，多元化經(jīng)營的體育用品企業(yè)要樹立人力資本的管理理念，會計應被視為體育用品企業(yè)的重要的資本組成部分。其薪酬、福利、教育培訓等方面的待遇都是體育用品企業(yè)資本增值的重要手段。要強化人才的引進，大力爭取CMA會計人才的加入，可探索員工股權(quán)參與和分配，制定多樣的、具有強大吸引力的股權(quán)政策，在資本參股的基礎(chǔ)上，還可實施“智力”參股，將人才的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來。
第三，可探索“第三方”人力資源外包，一改傳統(tǒng)的單一由體育用品企業(yè)管理的局面，引進“第三方”人力資源管理模式，將會計人員的招聘、人才租賃、薪金福利的發(fā)放等職能委托給第三方專業(yè)從事人力資源開發(fā)管理的服務商進行操作。
總之，為了適應多元化戰(zhàn)略的需求，體育用品企業(yè)必須積極完善多元化戰(zhàn)略背景下管理會計體系、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度、建立多元化的會計人力資源開發(fā)體系。Z
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