財務(wù)是公司的命脈，財務(wù)經(jīng)理組織制定企業(yè)年度綜合財務(wù)計劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財務(wù)管理體系為公司重大投資等經(jīng)營活動提供財務(wù)分析。良好的財務(wù)狀況，正確的財務(wù)分析對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。下面我們就簡單談?wù)勜攧?wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織公司日常財務(wù)核算、決算工作：
1.負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作;
2.負(fù)責(zé)制定各級會計科目;
3.組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作;
績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準(zhǔn)確性
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作：
1.組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評;
2.編制財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告;
3.制定財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度;
4.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)thldl.org.cn負(fù)責(zé)制定公司部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
績效指標(biāo)：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作：
1.審核記賬憑證、會計報表、財務(wù)報告;
2.審核公司各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項;
3.組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作;
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：
1.負(fù)責(zé)組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)組織本部門的財務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作;
3.負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報告;
績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度：
1.負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司的資金管理：
1.負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃;
2.制定公司的資金調(diào)動計劃;
績效指標(biāo)：資金到位及時性、財務(wù)費(fèi)用增減率
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)七、組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見;
績效指標(biāo)：及時性、準(zhǔn)確
如今財務(wù)經(jīng)理一般年薪范圍在4-15萬元左右，北京、佛山、深圳等地有4年以上工作經(jīng)驗的，在外企年薪一般達(dá)10萬元以上，沈陽、石家莊等地次之，有3-10年工作經(jīng)驗的，年薪可達(dá)8萬元以上。財務(wù)經(jīng)理是成為財務(wù)總監(jiān)的必經(jīng)路徑，財務(wù)經(jīng)理對于財務(wù)人員的管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)方面的要求和鍛煉時不可忽視的。一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理是一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)的縮影，所以財務(wù)經(jīng)理的前景非常廣闊。認(rèn)真遵守財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，爭取早日成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)。
