企業(yè)經營是指以企業(yè)為載體或經濟組織的物質資料經營，是指企業(yè)經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。
企業(yè)經營管理總論
現(xiàn)代企業(yè)經營管理中我們要謹記，打江山的負責打江山，守江山的負責守江山。打江山靠的是激情和出奇制勝的營銷創(chuàng)新，守江山靠的是規(guī)則和制度式的契約約束。打江山的人守江山，容易導致決策的經驗主義和以往成功經歷形成的強烈個人經驗主義，所以通常情況下創(chuàng)業(yè)的不要守業(yè)，退居二線享受一定的股權就可以了。
企業(yè)的變革是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中最重要的一環(huán)，變革中進步是企業(yè)唯一的生存之道。
企業(yè)變革包括全方位的改革、局部的改善和階段性的改進。無論變革為何種形式，是大是小、是快是慢，無論是從空間還是從時間來說，企業(yè)變革的目的都是為了由壞變好，由弱變強。
有人的地方就會有利益關系，有利益的地方就會有爭斗。不管中國企業(yè)還是外資企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，凌駕于管理體系之外的權力斗爭，必不可少，只是多或少的問題罷了。企業(yè)變革的推行者或領導者，有必要了解和運用權謀的智慧，而不要一味理想化的排斥它，要知道權謀如同刀劍，本身并無善惡之分，分別只在于運用的人。
從現(xiàn)代企業(yè)經營管理的角度出發(fā)，權謀運用越少，則權利斗爭、勾心斗角就越少，企業(yè)的管理狀況也就越好，所以在經營管理中權謀沒有一點好處。權謀雖不能根絕，但只要你了解它，并采用相應措施，這個危害是可以大大降低的。
以制度和職責為基礎的約束企業(yè)經營管理是減少權謀的基礎。企業(yè)中任何事情的好壞對錯功過，一律按制度進行獎懲和處置，就可以在一定程度達到事事公平，并約束人為暗箱操作，權謀空間自然將會減少;任何工作的開展，都按照工作職能規(guī)定的范圍和權限去指導員工與管理者，明確了職責，就能各司其職，縱然有人突然離職，也只需要按正常的職能規(guī)定遞補或代管，一切自然按部就班、絲毫不亂;按照契約履行責任和得到利益，就不會出現(xiàn)利益分配沖突，不會被人披著道德和仁愛的公義外表去謀取自私的需求。按照職責做事，按照制度和獎懲處事，按照契約履行責任，權謀將很難有用武之地，公司的經營管理就會走向標準化，正規(guī)化。
任何企業(yè)，不同程度的重建制度化和標準化現(xiàn)代企業(yè)經營管理的基礎，是推行改革的第一步;在此基礎上，調整內部管理系統(tǒng)，包括銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，同時創(chuàng)新營銷模式，實行競爭機制，建立人才戰(zhàn)略等。
好現(xiàn)代企業(yè)經營管理將具有一個特點：營銷管理、運營管理、資本運作和速度管理達到高度的協(xié)調統(tǒng)一。
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