摘 要：財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤(rùn)最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
鑒于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,加之又受目前行業(yè)管理體制和水平的制約,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后。主要表現(xiàn)在：
1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,相當(dāng)數(shù)量的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差,這些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是技術(shù)人員出身,偏重于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售,對(duì)財(cái)務(wù)往往只重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成,而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性并不真正了解。
2、利用財(cái)務(wù)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力差
有一些煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),只注重產(chǎn)量,而不注重對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理著龐大而健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),許多企業(yè)不會(huì)利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息的收集、分析,只滿(mǎn)足于一般的記賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展信息分析工作的重要性。
3、不重視宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢(shì)的影響
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,任何宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢(shì)的細(xì)微變化,都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,及世界市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的沖擊,其后果是難以想象的。
4、企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱
企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),以致于相當(dāng)多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款,達(dá)到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,信用是財(cái)務(wù)管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為只要管好、用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
5、企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難
煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢,周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),流動(dòng)資金短缺,是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。首先,煤炭企業(yè)流動(dòng)資金來(lái)源單一,企業(yè)增資能力日漸不足。其次,存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),速度慢。而另一方面,公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,又要大量舉債,龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,甚至將企業(yè)拖跨。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、確立財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想,改變憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的老式管理作風(fēng),牢固確立財(cái)務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位,賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策的權(quán)力,一切有關(guān)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方面的事情自始至終都由煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與,傾聽(tīng)財(cái)務(wù)管理人員的建議,以提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。 同時(shí)建議煤礦企業(yè)將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)劃分開(kāi),單獨(dú)設(shè)立理財(cái)部與會(huì)計(jì)部。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì),以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱是中國(guó)煤炭企業(yè)的通病。朱榕基總理曾先后在三所國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院題詞誠(chéng)心為本,操守為重,遵循準(zhǔn)則,不做假賬。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際建立、完善煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及內(nèi)部控制體系,如資金管理制度、成本費(fèi)用管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等,用完善的體制而不是人治來(lái)管理煤礦企業(yè)。
(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
以財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?；I資管理制度,即財(cái)務(wù)人員在從事籌資過(guò)程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先,在內(nèi)部資金管理上,對(duì)資金籌集,要合理確定籌集數(shù)量,安排好籌集時(shí)間,通過(guò)資金的合理流動(dòng),使企業(yè)的資金處于良性循環(huán)狀態(tài)。其次,編制資金預(yù)算,充分發(fā)揮有限資金的作用,謀求以最低的資金成本,以最經(jīng)濟(jì)的方式,制定資金使用計(jì)劃。再次,要加強(qiáng)資本金和負(fù)債的管理。按照煤炭市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),靈活經(jīng)營(yíng),嚴(yán)把合同簽訂關(guān);增加企業(yè)資金流量,不斷提高資金利用效果。投資管理制度煤炭企業(yè)的投資按投資方向分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資兩種。對(duì)外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資;對(duì)內(nèi)投資即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購(gòu)置固定資產(chǎn),從事基本建設(shè)方面的投資。投資管理制度就是對(duì)上述投資活動(dòng)進(jìn)行管理的制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)體,實(shí)行有效的自我監(jiān)督,是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件,內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。
(2)不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系
在搞好日常性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,適應(yīng)環(huán)境要求補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,將著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目決策與績(jī)效評(píng)價(jià),融資風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)等高層次的管理上,進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重,增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重,增加稅金籌劃管理財(cái)務(wù)預(yù)警等內(nèi)容。
(3)細(xì)化核算單位,降低成本
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,首先要細(xì)化核算,改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式,改變和完善分配制度,使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革,能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來(lái),達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3、提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān),善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素,有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。
4、強(qiáng)化資金管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
資金是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),資金就是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本錢(qián),人們經(jīng)常把資金形象地比喻為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液,可見(jiàn)資金對(duì)企業(yè)作用的重要。目前,資金問(wèn)題是困擾國(guó)有大中型企業(yè)的一個(gè)突出問(wèn)題。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同,企業(yè)如何改革和完善企業(yè)的組織方式、經(jīng)營(yíng)方式、籌資方式、投資方式、分配政策,以市場(chǎng)為導(dǎo)向吸取最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理思想、觀(guān)念和理論,建立最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu),及時(shí)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃,組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),確保資金運(yùn)動(dòng)的正常循環(huán)和周轉(zhuǎn),對(duì)于處理企業(yè)與各方的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要意義。相信通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利。
