摘 要：本文講述了隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展, 我國國有企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題越來越突出, 企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到嚴(yán)重影響。 。如何加強企業(yè)財務(wù)管理,努力降低企業(yè)成本, 為企業(yè)經(jīng)營決策提供快速、準(zhǔn)確的服務(wù), 提高企業(yè)經(jīng)濟效益, 是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和提高經(jīng)濟效益的保障。本文就有關(guān)財務(wù)管理問題, 談幾點知識。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金管理；成本管理
加強企業(yè)財務(wù)管理,除了需要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外,還需要加強資金管理. 成本管理和風(fēng)險管理,推進財務(wù)管理信息化,這是形成科學(xué)的管理機制,推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題
目前國有企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在著資金管理松散. 預(yù)算管理困難. 財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高等問題。 主要體現(xiàn)以下幾點。 (1) 沒有建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系, 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。(2) 資信及貨款回收管理薄弱。 銷售貨款回籠率低, 應(yīng)收銷貨款大, 賬齡長。(3) 目標(biāo)成本管理不到位。 目前國有企業(yè)目標(biāo)成本沒有真正落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上, 材料成本. 人工成本可控費用的分析和控制力度不夠, 沒有建立期中檢查制度, 發(fā)現(xiàn)問題后不能及時制定具體措施加以改進。(4) 沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理制度。 沒有建立完善財務(wù)會計控制系統(tǒng), 沒有將財務(wù)預(yù)算. 會計核算. 成本資金控制有機地融合為一體, 對企業(yè)的整個經(jīng)濟運行加以計劃和控制。(5) 對企業(yè)產(chǎn)品銷售價格和大宗原料采購價格的監(jiān)督力度不夠。 (6 ) 現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化. 知識化理財。
隨著知識經(jīng)濟的到來, 一切經(jīng)濟活動都必須以快. 準(zhǔn). 全的信息為導(dǎo)向。 企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置缺乏創(chuàng)新; 財務(wù)管理人員的理財觀念滯后. 理財知識欠缺. 理財方法落后。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相差甚遠, 嚴(yán)重妨礙了信息化. 知識化理財?shù)倪M程。
二、如何提高財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟效益
（一）健全內(nèi)控制度， 防范經(jīng)營風(fēng)險， 減少資產(chǎn)損失。
建立和完善內(nèi)部控制體系, 保證資產(chǎn)安全完整, 定期進行資產(chǎn)清查, 以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。對在儲存過程易發(fā)生自然損耗的原材料, 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門按合理庫存進行儲備, 先進先出, 以減少不必要的損失。對不能適應(yīng)的輔助材料及時處置, 減少資金占用。計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備, 夯實企業(yè)利潤, 確保會計信息質(zhì)量。建立對外擔(dān)保論證. 審核. 審批. 跟蹤制度, 防范經(jīng)營風(fēng)險。建立責(zé)任追究制度, 規(guī)范內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制,以便發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能。
（二）資金管理。
企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對每一項投資, 都要嚴(yán)格進行可行性研究, 從收益和風(fēng)險兩方面進行評價, 把錢用在收益較高. 風(fēng)險相對較小的項目上, 這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業(yè)現(xiàn)有的資金, 有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運能力, 加快資金的流轉(zhuǎn)速度, 提高企業(yè)價值。應(yīng)采取以下措施:
① 合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金, 使資金在各資產(chǎn)上的比例合理, 以形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu), 從而有利于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調(diào)造成的浪費問題外, 還要充分考慮企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與改造.市場拓展. 從事并購等資本營運活動等方面的投入。
?、?加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的使用和耗費的過程中, 減少資金的占用和耗費, 提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本, 加快資金的周轉(zhuǎn)速度則有助于企業(yè)增加盈利, 達到企業(yè)價值最大化目標(biāo)。
③加強對各項資產(chǎn)的管理。在將資金進行合理的投資之后, 企業(yè)要強化對投資所形成的資產(chǎn)的管理,在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下, 提高資產(chǎn)的利用效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
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在市場價格難以控制的情況下, 成本越低,利潤空間越大。因此, 在保證滿足質(zhì)量和交貨期的前提下加強成本控制, 增強企業(yè)盈利能力, 是提高企業(yè)價值的一個重要途徑。要加強成本控制. 降低資源耗費, 應(yīng)做好以下工作:
1.推行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是加強成本控制, 降低資源消耗的有效管理方法。其基本實施要點是:①結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r, 合理確定企業(yè)總的目標(biāo)成本;②按責(zé)任中心科學(xué)的分解落實目標(biāo)總成本, 關(guān)鍵是目標(biāo)的執(zhí)行者一定要參與目標(biāo)的分解落實,以調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者實現(xiàn)目標(biāo)的積極性和主動性;③為目標(biāo)的執(zhí)行者提供指導(dǎo)和周到的服務(wù), 依靠執(zhí)行者的努力來實現(xiàn)目標(biāo):④正確評價目標(biāo)的實現(xiàn)程度和為實現(xiàn)目標(biāo)付出努力的程度, 不斷在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中得到提高。
2. 加強成本分析,找出影響成本的主要因素。例如運用價值工程改善產(chǎn)品和工藝的設(shè)計, 降低料費和工費; 提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)設(shè)備利用率,降低工費;加強費用的預(yù)算管理制度, 減少費用開支;加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制,降低廢品損失等。 更重要的是,在信息時代,降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此,企業(yè)首先要建立起以電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ( EDI ) . 計算機集成制造系統(tǒng)( CIMS ) . 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ( SCM) . 進行電子商務(wù)( EC ) 等,縮短對需求的響應(yīng)時間,加強對企業(yè)所需各種信息及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的有機管理和控制。同時,企業(yè)也可以通過對固定資產(chǎn). 市場開發(fā)費. 信息使用費等企業(yè)共有資源的共享,增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,降低產(chǎn)品成本。
3.加強事前審核, 事中控制的財務(wù)職能。
對企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價格的制定,材料招標(biāo)采購等, 都應(yīng)有財務(wù)人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進行內(nèi)部審計, 規(guī)范管理, 增加效益。對企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車間. 班組. 具體責(zé)任人。同時, 依據(jù)執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進責(zé)任目標(biāo)順利完成。
4.推進財務(wù)管理信息化
財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面,建立財務(wù)信息的收集. 整理. 反饋. 利用程序,形成以財務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
一要以財務(wù)管理為重心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想. 管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué). 先進的管理理念. 管理方法和管理技術(shù)。
二要從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工.分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和 “ 人盯人” 的監(jiān)控方式,由計算機管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時. 不對稱和監(jiān)督乏力. 滯后問題。
三要積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件. 實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進. 消化. 開發(fā)使用國際先進的 ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流. 物流. 和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算. 結(jié)算. 監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化. 高效率。
