摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)，作為城市發(fā)展和建設(shè)命脈的供水企業(yè)也面臨著不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，供水企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須極強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，特別是成本管理。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；必要性；改進(jìn)措施
供水企業(yè)成本產(chǎn)生主要有三個(gè)環(huán)節(jié)，即制水環(huán)節(jié)、輸配銷售環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)。供水企業(yè)合理的實(shí)施成本管理是企業(yè)高經(jīng)營(yíng)管理水平和優(yōu)化資金資源整合的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及城市建設(shè)步伐的推進(jìn)，供水企業(yè)的管理者和工作人員必須時(shí)刻意識(shí)到，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)迫在眉睫的必要工作。因此，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)掘出供水企業(yè)成本管理工作中存在的不足并及時(shí)采取切實(shí)有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)和完善，是當(dāng)前供水企業(yè)面臨的重要課題。
一、當(dāng)前供水企業(yè)成本管理工作中存在的不足
我國(guó)供水企業(yè)一直以來(lái)都在開(kāi)展成本管理工作，但是由于受到我國(guó)特水水資源供需關(guān)系的影響，導(dǎo)致供水企業(yè)的成本管理工作一直存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱
我國(guó)供水企業(yè)具有壟斷和公益的性質(zhì)，因此，企業(yè)的管理者常常認(rèn)識(shí)不到成本管理的重要性，缺乏對(duì)成本管理的縝密思考，是成本管理工作過(guò)于形式化而未落到實(shí)處。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷刺激下，供水企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到成本管理工作的重要意義，但是受傳統(tǒng)工作體制的制約，成本管理工作依然按照以往的成本核算方法，不適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的發(fā)展步調(diào)，使供水企業(yè)的成本管理工作難以滿足當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。
2、供水設(shè)備控制成本較大
當(dāng)前多數(shù)供水企業(yè)對(duì)成本管理工作的投入的資金較少，不能滿足成本管理工作的正常消耗，致使供水設(shè)備比較落后，特別是供水的管網(wǎng)由于受到地理環(huán)境、酸堿腐蝕等多種因素的影響，老化速度非?？?，再加上企業(yè)對(duì)供水管網(wǎng)更新改造投入的資金有限，導(dǎo)致供水管網(wǎng)不能及時(shí)的更新，管道斷裂和漏水的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就為企業(yè)增加了大量的管道檢修維護(hù)成本，使企業(yè)的成本控制工作難度增大。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，供水企業(yè)的材料費(fèi)及電費(fèi)的成本占企業(yè)總支出成本的30%左右，而檢修維護(hù)管道所消耗的成本也占據(jù)了企業(yè)總支出成本的35%左右，而且管道斷裂、暴漏都是突發(fā)狀況，管理的成本也沒(méi)有具體的預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量也是未知的，這更增加了成本管理的難度。
3、企業(yè)成本管理方式老化
就我國(guó)供水企業(yè)而言，由于環(huán)境污染等諸多因素的影響，供水企業(yè)的成本消耗不斷增加，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的空間越來(lái)越小，而受到企業(yè)管理者成本意識(shí)不強(qiáng)或成本管理工作體系不完善等原因的影響，使企業(yè)只能通過(guò)單項(xiàng)提高水供水價(jià)格來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入，而忽視了加強(qiáng)成本管理手段是提高企業(yè)盈利額的主要手段。有些企業(yè)還沒(méi)有將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)成本管理工作中，沒(méi)有使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算軟件，使企業(yè)的成本核算信息傳遞和共享存在滯后性，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真，影響了企業(yè)的決策方向。另外，缺乏完善的成本管理工作體系，使企業(yè)的很多部門(mén)認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，與其他工作人員沒(méi)有什么關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作陷入誤區(qū)。
4、管理工作考核機(jī)制不完善
很多供水企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的成本管理工作考核機(jī)制，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定固定的成本消耗指標(biāo)，使成本管理工作未能落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)一線上。另外，對(duì)班組工作人員工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制也不健全，供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)收入分配環(huán)節(jié)中采取過(guò)于平均的分配制度，員工認(rèn)識(shí)到自身工作的積極程度并不會(huì)給自己的收入帶來(lái)太大的影響，員工工作的積極性和自律性沒(méi)有得到最大程度的激發(fā)，因此，整個(gè)企業(yè)對(duì)成本管理工作的積極性和主動(dòng)性被大大的削弱，使成本管理工作存在嚴(yán)重的缺失。
二、加強(qiáng)供水企業(yè)成本管理的有效措施
1、加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)
企業(yè)形成堅(jiān)定的成本管理意識(shí)是落實(shí)成本管理工作的前提，任何工作得以順利完成都離不開(kāi)人員的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶頭人，首先要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，定期組織成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)課程，使企業(yè)成本管理人員在掌握先進(jìn)成本管理業(yè)務(wù)的同時(shí)增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，并適當(dāng)?shù)臑閱T工提供計(jì)算機(jī)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收以及法律的那個(gè)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，試圖將員工培養(yǎng)為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才，最大程度的激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低成本生產(chǎn)。
2、提高供水設(shè)備的質(zhì)量水平
供水企業(yè)要注重供水設(shè)備的質(zhì)量管理，積極引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高供水設(shè)備的質(zhì)量，改善制水材料的工藝，使企業(yè)的水質(zhì)得到改善，增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然技術(shù)上創(chuàng)新會(huì)消耗企業(yè)較大的成本，但后續(xù)的運(yùn)行工作將會(huì)為企業(yè)節(jié)省更多的成本。
3、引進(jìn)先進(jìn)成本管理方法
供水企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)的成本核算方法的束縛，要明確先進(jìn)的成本管理方法不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，更重要的是提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供水企業(yè)可以引進(jìn)當(dāng)前被大家推崇的標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法等優(yōu)秀的成本管理思想和方法，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平與特點(diǎn)，探索出最合適的成本管理辦法，從以往的事后成本控制，發(fā)展到事前成本預(yù)算和計(jì)劃、事中成本全程控制、事后成本分析的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
4、完善企業(yè)成本管理體系
供水企業(yè)要建立完善的成本管理體系，制定出成本管理各環(huán)節(jié)的工作制度及規(guī)范，包括技術(shù)操作規(guī)范、管網(wǎng)等供水設(shè)備的維修制度、供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，是企業(yè)的各項(xiàng)工作都能有章可循、有據(jù)可依。與此同時(shí)，還要制定嚴(yán)格的工作考核制度，確保各項(xiàng)工作制度能夠落實(shí)到位，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供制度保障。另外，供水企業(yè)應(yīng)該明確成本管理工作的崗位職責(zé)，可設(shè)置專門(mén)的成本管理部門(mén)，部門(mén)由制水、供水、售后服務(wù)、設(shè)備管理等每個(gè)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人組成，由全體職工共同配合，將成本管理落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，完善成本控制的程序。
結(jié)束語(yǔ)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，加強(qiáng)成本管理是供水企業(yè)改革創(chuàng)新的必要工作，供水企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立明確的成本管理意識(shí)，結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，建立完善的成本管理體系，不斷探索出最適合自身企業(yè)的成本管理方法，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
