摘 要：成本是企業(yè)的靈魂，是成功之本，是財務管理的重點。降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，企業(yè)要降低成本就必須實行科學的、現(xiàn)代化的成本管理模式。
關鍵詞：降低成本 體制 控制
一、全面推行目標成本管理降低成本
目標成本管理模式是當前企業(yè)應用較為普通的一種類型，這種模式的優(yōu)點是簡便易懂、操作性強，注重成本的源頭控制，堅持以市場的需求為向?qū)?，依靠成本指標的層層分解來達到控制的最終目的。以下是幾種常用的目標成本管理方法：
1．成本企劃
2．模擬市場，成本否決
3．雙重成本否決法
4．極限成本管理
二、積極貫徹作業(yè)成本管理模式控制成本
作業(yè)成本管理模式是利用作業(yè)成本計算法提供的動態(tài)信息，自始至終對所有作業(yè)進行分析、修正，并加以管理的過程或活動。中小企業(yè)通常不能像大企業(yè)那樣通過規(guī)模經(jīng)濟、大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。相反，中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益、適于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足或需要中小企業(yè)與之配套的那些領域。
三、利用戰(zhàn)略管理模式的分析方法來控制成本
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“小同戰(zhàn)略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢”，這是區(qū)別子傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關鍵。
總之，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應從以下兩個方面人手：
1、控制成本動因：企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。2、重新組合價值鏈活動：企業(yè)可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營銷、運輸?shù)鹊龋匀〉贸杀緝?yōu)勢，提高競爭能力。
四、利用現(xiàn)代科學，加快技術改造降低成本
“科學技術是第一生產(chǎn)力”。降低成本同樣離不開科學技術的進步。以最少的投入，產(chǎn)出更多更好的適應市場需要的產(chǎn)品，其關鍵在于是否采用國內(nèi)外最新科學技術。利用現(xiàn)代科學技術，加快技術改造來達到降低成本的目的時，要注意以下幾個因素：
1、要有膽識駿馬，無畏護英才，破除求全責備的狹隘意識，樹立用人勿求全的新觀念。破除條條框框的限制，敢于面向社會，招賢納士。
2、要在進行技術改造降低產(chǎn)品成本上，應當充分利用各類專業(yè)技術人員的淵博知識及現(xiàn)代科技手段，收集大量世界上最新技術、最新設備、最新管理方法，進行科學預測，有的放矢地制定出新的牛產(chǎn)工藝，采用新的設備及新材料、新的管理方法。
3、是要加強全員職工崗位技術培訓，鼓勵自學成才，大力開展爭當操作能手、全能技師等活動，努力提高企業(yè)全體員工的技術、技能素質(zhì)。
4、是要建立完整的、工作職責明確的，由總工程師或技術副總經(jīng)理掛帥的，以降低產(chǎn)品成本為中心的技術改造工作機構或研究機構。
5、是要與國內(nèi)外知名大學的相對口專業(yè)建立長期協(xié)助關系，經(jīng)常請進來走出去，加快技術改造的步伐。
6、是要在資金安排使用上優(yōu)先保障用于技術改造降低產(chǎn)品成本的經(jīng)費開支。
五、運用現(xiàn)代質(zhì)量成本管理來降低成本
在企業(yè)中進行質(zhì)量成本管理，可通過事前的質(zhì)量成本決策、事中的質(zhì)量成本控制及事后的質(zhì)量成本核算和分析，達到在改善產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
1．通過對質(zhì)量成本的科學合理預測，做出質(zhì)量成本決策。質(zhì)量成本的預測是企業(yè)做出質(zhì)量成本決策的依據(jù)，質(zhì)量成本的預測工作應由企業(yè)的財務部門和質(zhì)量管理部門共同來完成。
2．建立和完善質(zhì)量成本管理體系，做好質(zhì)量成本的事中控制。質(zhì)量成本的事中控制是質(zhì)量成本管理的關鍵。
3．加強對質(zhì)量成本的核算和分析，保證質(zhì)量成本管理的有效性。
六、實施人本管理，提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的勞動消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量之問的比例關系。提高勞動生產(chǎn)率，就是要減少制造單位產(chǎn)品的勞動消耗量，增加單位時問內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量，這是降低產(chǎn)
品成本的重要因素。
1．健全制度，打牢基礎。任何高樓大廈都是在牢固的基礎上建立起來的。企業(yè)管理也不例外。建立與完善各種規(guī)章制度，使企業(yè)各項工作和職工的行為程序化，各項程序標準化，各項標準科學化，進而達到規(guī)范的作業(yè)。通過檢查、評比、考核及補充修訂手段，落實制度，使全企業(yè)職工的行為變成自覺的行動。
2．注重感情，教育先行?！暗嗡?，當以涌泉相報”，企業(yè)管理亦然。人是十分重感情的，嚴格的制度給人的感覺總是冷酷無情的，長期處于制度的高壓下，既不可能充分調(diào)動職工的積極性，也不可能使職工心悅誠服，以廠為家。管理者對企業(yè)的主人，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”，“我與企業(yè)共存亡的企業(yè)精神。而樹立企業(yè)精神的關鍵，重在教育。教育的內(nèi)容應以德為先，技術為本，以思想文化建設為最終目的。樹立牢固的公德、廠德、人德，樹立企業(yè)人形象，創(chuàng)造良好環(huán)境，增加教育投資，努力培養(yǎng)每一個企業(yè)職工的崗位技能和工作能力，使每一職工都深刻體會到企業(yè)是自己生存的搖籃，更是自己可以終身奮斗的希望之所在，使每…個職工都感到企業(yè)是他生活中重要的不可缺的一部分，甚至是他生命的全部。同時，他也是企業(yè)運轉(zhuǎn)、生存、興旺和輝煌不可缺少的一名戰(zhàn)士。
3．依靠制度管理，加強民主管理，發(fā)揚自主管理。建市與完善各種規(guī)章制度的同時，企業(yè)應該充分的依靠這些制度來管理企業(yè)的每位員工，而絕不應該把這些制度當做一種“擺設”，而失去其應有的作用；建立完善的民主管理機制，通過民主的力量來形成一種“互相監(jiān)督，獎罰分明”的機制；每位員工都是真正主人，不只是做“該做”的事，還要做“該做”以外“應做，，的事，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關系。在工作秩序上不是由上到下的控制導向的傳統(tǒng)管理模式，而是鼓勵全體員工都對工作進行策略思考，形成上下雙向交流的自主工作秩序。企業(yè)管理者的工作重點是在組織結(jié)構重整之后，搞好授權與激勵，讓每位員工都能享受權力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權賦能的感受，來發(fā)揚員工的自主能力。
4．人才管理是關鍵。一個企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大，其實質(zhì)不是資產(chǎn)增加，也不是業(yè)務量擴大，更不是人員的增多。而是企業(yè)家個人素質(zhì)的提高和企業(yè)管理層整體水平的提高。更是企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高，這才是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。人的素質(zhì)提高，也就意味著勞動生產(chǎn)率的提高。
總之，成本是企業(yè)的靈魂，降低成本是企業(yè)管理追求的目標，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境的巨變，企業(yè)行之有效的降低成本的方法依然有待我們在實踐中去探索，以追求最佳效果。
