摘 要：求得最大效益是每個國有礦山企業(yè)的終極目標,而節(jié)支降耗是增大效益的有力保障,加強管理又是節(jié)支降耗的必然途徑.強抓管理的措施應從以下幾方面入手:一:提倡制度建設, 讓管理制度化, 數(shù)字化.二: 強化制度的執(zhí)行力, 加強執(zhí)行力的相關考核.三: 強化“人本思想”， 注重依靠群眾.四: 加強工程項目的管理.五: 加強材料成本核算管理(包含設備管理)七: 加強安全管理八:加強精細化管理
關鍵詞：抓管理,節(jié)支降耗,制度建設,執(zhí)行力,人本思想,依靠群眾,工程項目,材料成本核算,設備管理,安全管理,精細化管理
“強管理，求效益”，是每個企業(yè)追求的目標。如何節(jié)支降耗，如何提高效益是每個管理人員日常工作中時常思考的問題。對于一個國有企業(yè)，這種問題更應放在每個企業(yè)員工的心里，因為這與每個員工的切身利益息息相關。作為一個在國有企業(yè)中工作了很多年的員工，我有諸多體會，我覺得從管理中要效益是必然途徑。
一、 強抓管理，提倡制度建設，讓管理制度化，數(shù)字化。
礦山企業(yè)的不確定因素有很多，如資源問題，安全生產(chǎn)問題，投入產(chǎn)出問題，市場環(huán)境問題等等，而諸多外部因素帶來的困難和壓力，給我們提供了提升管理水平的契機。所以，當前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是加強制度化建設，強調每項管理有制度可依，有監(jiān)督考核，有執(zhí)行到位；一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應對高成本時代的到來。認真反思、堅決摒棄計劃經(jīng)濟體制下形成的不講成本效益的做事習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產(chǎn)出和投資回報，科學管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經(jīng)營性支出，降低管理成本。要加緊建立標準成本體系，有了這個體系，成本控制就有了目標和方向，就可以真正用數(shù)據(jù)說話。要全面實施“問題倒追、目標倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。
二、強化制度的執(zhí)行力，加強執(zhí)行力的相關考核
執(zhí)行力的關鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領導干部抓起。各級領導干部要在思想上統(tǒng)一認識，與各項制度要求保持一致，正確領會各項工作重點和內(nèi)容，充分認識從自身做起對企業(yè)發(fā)展的引領作用，從戰(zhàn)略高度看問題，從戰(zhàn)略角度想問題。要堅決貫徹各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執(zhí)行各項制度。有了領導干部在執(zhí)行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實流程。其次,堅持科學發(fā)展,以新理念,新模式強化員工的執(zhí)行理念.以”效率,效果,效益”此三效促進管理標準化,管理信息化,操作精細化等,有效推進執(zhí)行力加以實踐; 再者,監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,當然還要著力打造監(jiān)督考核管理平臺.在執(zhí)行某項制度過程中,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,設立督查工作組,采取定期,不定期,突擊檢查等方式對各項工作,制度執(zhí)行和落實情況進行指導和督查,并納入各項績效考核指標.
強化執(zhí)行力，關鍵還要有結果導向，做任何事情都力求效果最好、結果最優(yōu)的價值選擇，就是結果導向。在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更需要這種導向?，F(xiàn)在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，要的就是結果導向，就是實實在在的業(yè)績。這些業(yè)績直接影響著經(jīng)濟效益。
三、 強化“人本思想”，注重依靠群眾
緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮廣大員工的積極作用是國有企業(yè)的特有優(yōu)勢，也是國有企業(yè)發(fā)展進程中，能夠切實發(fā)揮凝聚、引領、帶動作用的核心優(yōu)勢。實踐證明，企業(yè)困難的時候，就是各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和聯(lián)系群眾優(yōu)勢的時候；就是彰顯各級領導干部和全體共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的時候；是廣大員工努力工作、勇挑重擔，為企業(yè)分憂解難建功立業(yè)的時候。
在任何時候必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。員工是企業(yè)發(fā)展前進的主體和保障，廣大員工蘊藏著巨大的勞動熱情和無窮的創(chuàng)造力量，充分調動、激發(fā)他們的潛能和活力，是戰(zhàn)勝困難、取得成功的堅實保證。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅中的主體地位和首創(chuàng)精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)健康成長是廣大員工義不容辭的責任。在企業(yè)管理中要積極號召全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績上；凝聚到努力完成年度各項任務指標上。只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的挫折。一切從我做起，提升員工的主人翁意識是提高經(jīng)濟效益的有力保證。
四、 加強工程項目的管理
一個企業(yè)工程項目的管理到位會在很大程度上降低成本，提高效益。要樹立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質量的前提下，想方設法降低工程造價，嚴格控制工程概算。工程建設既要講速度、講效率，更要講質量、講效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質量，壓縮過程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設的各個環(huán)節(jié)和節(jié)點上，打造精品節(jié)約工程。
五、 加強材料成本核算管理（包含設備管理）
材料消耗管理也是企業(yè)成本管理的重要組成部分，在工業(yè)產(chǎn)品的成本中，物資消耗費用占有很大比重。因此，加強物資消耗管理，在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低物資消耗，就能不斷降低產(chǎn)品成本，這樣不僅能增加企業(yè)盈利，而且還能提高市場競爭能力。對此，加強物資消耗定額管理是個有效的手段。通過加強管理和考核，有效的監(jiān)督和促進各車間，班組加強經(jīng)濟核算；更合理使用物資，處處精打細算，修舊利廢，杜絕各種浪費。另外，對于礦山企業(yè)，加強設備管理，維護設備的完好性，合理保證設備正常運轉也是降低備件消耗的基礎。為此，要加強設備的大中小修，對所有設備包機到人，制定設備包機巡回檢查制度，嚴格監(jiān)督保證設備正常運轉。對因檢查不仔細和檢修質量不過關造成損失的責任人要嚴格處罰；對發(fā)生的所有事故都必須認真分析，總結教訓，防止再發(fā)生。確保了機電設備事故率降到最低標準。
六、 加強安全管理
對于礦山企業(yè)，安全問題是重中之重的，如果安全問題得不到保障，效益就無從談起。1、加強安全教育，提升員工素質，是搞好安全工作的重要基礎。必須堅持以人為本，關愛生命，不斷提升員工的安全意識和素質。2、堅持制度管理，建立長效機制，是搞好安全工作的重要支撐。制度管理是安全工作制勝的法寶，在制度面前人人平等。3、強化現(xiàn)場管理，整治事故隱患，是搞好安全工作關鍵環(huán)節(jié)。面對各種安全生產(chǎn)的有利或不利形勢，牢記”安全生產(chǎn),預防為主”的安全生產(chǎn)方針,進一步鞏固和強化“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開展“隱患整改”“基礎建設”各項工作。加大對安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素、礦山生產(chǎn)安全重點部位：提升，通風，排水等的安全生產(chǎn)專項督查，嚴格落實安全責任，認真整改整頓。對于這些工作，要精心組織，認真安排，統(tǒng)籌謀劃，形成合力，切實把各項措施落到實處，確保安全工作不含糊，不簡略，不拖拉。
七、 加強精細化管理
“天下難事必做于易,天下大事必做于細”.細節(jié)到位,執(zhí)行力就不是問題.推行精細化管理必須做到：精、準、細、嚴。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準，是信息、數(shù)據(jù)、計量、決策等全方位達到準確要求，并按照規(guī)定的時間運用正確的工作方法，保質保量地完成工作；細，是注重細節(jié)，細化分解每一項具體工作；嚴，是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。我們在精細化管理方面需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等項工作。需要把精細化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。更加注重細節(jié)、注重過程、注重落實、注重質量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
