大型化工 EPC項(xiàng)目 進(jìn)度保障 有效探討
大型化工EPC項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)，牽涉項(xiàng)目干系人眾多，規(guī)模和復(fù)雜程度可想而知。要保證工程質(zhì)量安全不增加造價(jià)的條件下提前竣工，為企業(yè)獲取提前預(yù)期收益。因此，必須做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，使整個(gè)工程連續(xù)的動(dòng)態(tài)推進(jìn)都控制在預(yù)期設(shè)定目標(biāo)中，實(shí)施結(jié)果不偏離進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利的按期完工，也使管理水平上升一個(gè)高度。
一、大型化工EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
要推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于提高計(jì)劃與控制管理水平上。目前，一些大型化工EPC工程項(xiàng)目中，工作的安排與開展?fàn)顟B(tài)都存在著非系統(tǒng)非條理，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理重視程度不夠，認(rèn)為是貼在墻上應(yīng)付業(yè)主等問題。結(jié)果在實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理靠項(xiàng)目經(jīng)理來掌控，隨意對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行與工程計(jì)劃進(jìn)度基本不相符。各專業(yè)的關(guān)聯(lián)程度不夠，協(xié)同配合差，造成前一道工序影響到后面的工序，繼而影響到整個(gè)工序，出現(xiàn)窩工、停工、拖延，最終導(dǎo)致不能按期完成。造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因主要有項(xiàng)目在實(shí)施中受資金、氣候等各環(huán)節(jié)的客觀因素影響，也有受人為制定計(jì)劃不全面，出現(xiàn)漏報(bào)，忘記考慮或不注重跟蹤分析控制，被迫后續(xù)趕工，加大成本。因此，止今項(xiàng)目進(jìn)度管理基本上都不太成功，拖延工程似乎成了種必然。
二、實(shí)施大型化工EPC項(xiàng)目進(jìn)度的幾點(diǎn)主要保障措施
要改變現(xiàn)有大型化工EPC項(xiàng)目工程進(jìn)度普遍滯后現(xiàn)象，須有健全的組織機(jī)構(gòu)，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)實(shí)施過程的跟蹤督導(dǎo)，并對(duì)產(chǎn)生偏差分析評(píng)估調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
?。ㄒ唬┰O(shè)置統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)垂直管理，是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的基本之石
大型化工EPC項(xiàng)目涉及人、物、事雜亂且繁瑣，為提升管理水平，提高辦事效率，須建立健全一套精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，配備好管理班子和團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)龐大系統(tǒng)且條理清晰的指揮體系，確保上下銜接一致，好協(xié)調(diào)各方利益達(dá)到政令暢通。二是要本著因工作的需要設(shè)置務(wù)實(shí)性機(jī)構(gòu)，而不是因人而設(shè)置。三是改變管理層不重視工程進(jìn)度計(jì)劃觀念，得到更多的行動(dòng)支持，讓檢查預(yù)警報(bào)告不再讓項(xiàng)目經(jīng)理不屑一顧，真正具備指導(dǎo)意義。只有建設(shè)好項(xiàng)目組織，提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)，盡量選擇年齡較大，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)和分析決策能力較強(qiáng)，做過同類或類似EPC項(xiàng)目的，能對(duì)執(zhí)行情況準(zhǔn)確判斷并提出建議的人加入項(xiàng)目組織，才能保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（二）確定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素
計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的管理職能，實(shí)施基礎(chǔ)，也是根據(jù)業(yè)主要求對(duì)實(shí)施工作做出的周密安排。因進(jìn)度計(jì)劃受主、客觀干擾因素多，存在不確定性，不斷變化。因此，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在協(xié)調(diào)好資金、安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要圍繞工期目標(biāo)采用科學(xué)方法來編制項(xiàng)目進(jìn)度的安排，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施切實(shí)可行，保證項(xiàng)目縮短建設(shè)周期，盡可能降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
?。ㄈ﹥?yōu)化計(jì)劃編制過程，是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的基本方向
傳統(tǒng)的橫道圖模式在大型化工EPC項(xiàng)目下運(yùn)用，由于受其周期長(zhǎng)，影響因素多，已滿足不了后期的控制需要。計(jì)劃編制一般選用實(shí)現(xiàn)了工期進(jìn)度和投資、成本的整體結(jié)合和動(dòng)態(tài)管理的管理軟件P3完成，不僅可確定工期還可合理調(diào)整安排，達(dá)到降低控制成本的目的。為保證進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)加載相應(yīng)的作業(yè)、資源的代碼及WBS編碼，按工程量強(qiáng)度設(shè)定持續(xù)時(shí)間，保證每一作業(yè)只對(duì)應(yīng)一項(xiàng)資源。對(duì)編制好的進(jìn)度計(jì)劃，要邀請(qǐng)參與項(xiàng)目方審查通過后實(shí)施。審查重點(diǎn)內(nèi)容有，如作業(yè)項(xiàng)目齊全有無漏項(xiàng)，工程量準(zhǔn)確程序是否符合；時(shí)間安排是否留有余地；能不能滿足施工連續(xù)性、均衡性的要求等。
（四）實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤的進(jìn)度監(jiān)控，是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要手段
項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，主要是通過控制協(xié)調(diào)達(dá)到不偏離計(jì)劃進(jìn)度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析調(diào)整。在監(jiān)控中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)采用日常和定期觀測(cè)，記好原始記錄內(nèi)容作為控制進(jìn)度依據(jù)。同時(shí)要定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況全面觀測(cè)、檢查,發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)度和關(guān)鍵線路、時(shí)間邏輯關(guān)系等變化情況，將實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度分析比較，采取有效措施，以便調(diào)整或優(yōu)化資源更新進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化操作，在進(jìn)度控制中引入進(jìn)度節(jié)點(diǎn)百分比，各階段增加工程所占項(xiàng)目進(jìn)度百分比，改變過去隨意性使項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語
總之，實(shí)施大型化工EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵是合同的順利執(zhí)行，這涉及到業(yè)主、承包人的重大利益，同時(shí)還需具備業(yè)主重視，資金到位等地利人和，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)努力創(chuàng)造出良好的實(shí)施環(huán)境，招標(biāo)擇優(yōu)合作伙伴，形成一股繩，才能持之以恒地把進(jìn)度計(jì)劃共同去編制并執(zhí)行好，順利推進(jìn)工程進(jìn)度，如期完成目標(biāo)，創(chuàng)造出社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
