企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本管理
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的重要性已被越來越多的管理人士所認(rèn)可，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，行之有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高，也有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
目前全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)各個(gè)國家的影響都是不小的，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，然而管理的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)間無聲無息地興起了。相比之下，西方國家的管理水平還是比較高，我國的管理水平雖然在近幾年有所提升，但與西方國家相比還呈落后的階段。因此，我國有必要采取科學(xué)的管理手段，或是吸取西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，這樣才有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)制度較為明顯的特征。但是由于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)出現(xiàn)偏差，有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了將自己的利益放大，常常會(huì)出現(xiàn)一些利用不正當(dāng)?shù)氖侄味鴵p害所有者權(quán)益的事情。在新的形勢(shì)下，企業(yè)為了消除不正當(dāng)?shù)男袨椋苊怆[患的出現(xiàn)，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立，運(yùn)用科學(xué)、合理的措施，對(duì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化制約和監(jiān)督。
二、有效提高財(cái)務(wù)管理水平的具體措施
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。然而在經(jīng)濟(jì)如此發(fā)展的今天，市場(chǎng)給企業(yè)帶來的不僅是機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不被重視，較薄弱的話，必然是使風(fēng)險(xiǎn)乘虛而入。反之，如企業(yè)采取適當(dāng)?shù)氖侄渭訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這為企業(yè)管理工作設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)防范的盾牌，有效地阻止風(fēng)險(xiǎn)的入侵，增大企業(yè)盈利空間。下面從以下幾個(gè)方面提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說一定要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)意識(shí)的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視了，員工們才會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。其次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低將直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。所以說企業(yè)一定要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過各種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將所掌握的新知識(shí)、新思想運(yùn)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，具備良好的職業(yè)道德是至關(guān)重要的一點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的樹立，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。建立后續(xù)教育制度，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，提高專業(yè)能力，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才
2、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的的根本，企業(yè)一定要保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，這樣才有利于準(zhǔn)確地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并可對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度予以衡量。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息能明確地反映出企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。然而要及時(shí)糾正會(huì)計(jì)信息所反映出的問題，并且采取合理地措施解決所出現(xiàn)的問題。因此，若想提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做起，不斷地對(duì)內(nèi)控制度的完善，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
3、注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本?？刂瞥杀镜某尚绾?，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，同時(shí)將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項(xiàng)目盈虧情況，及時(shí)調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面要增強(qiáng)成本觀念，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，切實(shí)提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先財(cái)務(wù)人員必需持證上崗，而企業(yè)在招聘員工的時(shí)候一定要對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行衡量，把好用人關(guān)。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置可以有效地對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效率進(jìn)行全面的考核，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)其工作的積極性。最后，加強(qiáng)制度建設(shè)，一定要依據(jù)國家的具體法律，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際相結(jié)合，制定資金管理、勞動(dòng)用工及其工資、成本費(fèi)用管理等制度。同時(shí)，還需要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。
5、進(jìn)一步加大內(nèi)部審計(jì)力度?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大其內(nèi)部審計(jì)力度，企業(yè)應(yīng)選配管理人員、財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員組建內(nèi)部審計(jì)小組，定期針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、勞務(wù)合同，經(jīng)濟(jì)核算、成本管理等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)、檢查。對(duì)于一些已實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)，應(yīng)均衡處理各項(xiàng)審計(jì)、檢查、監(jiān)督工作的重心，進(jìn)一步加強(qiáng)事前的預(yù)防、控制，實(shí)施財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)。通過全過程、全方位的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)于存有疑異的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，避免風(fēng)險(xiǎn)、隱患的產(chǎn)生，而對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)當(dāng)事人給予嚴(yán)厲懲處。
三、結(jié)束語
目前，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍很廣，它不僅僅存在于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，同時(shí)也存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)不斷的完善，對(duì)于那些不適合目前企業(yè)狀況的制度要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，并借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，量身定制一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
