財務管理 經(jīng)營的成本 財務風險
財務管理是企業(yè)管理的重要任務之一，高水平的財務管理對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟的不但發(fā)展，企業(yè)國際化程度的不斷加深，科學合理的財務管理體系對企業(yè)的長遠健康發(fā)展的意義更加突出，它不僅是企業(yè)評估各種經(jīng)營風險，也是企業(yè)作出正確投資決定的重要依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的市場化程度的不斷深化，我國許多企業(yè)的管理體制開始不斷革新，企業(yè)的財務管理的環(huán)境以及條件也在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務管理將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢下，企業(yè)的財務管理如何跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，最大限度的降低企業(yè)的財務風險成為我國企業(yè)財務管理人員的重要課題。而燃氣銷售行業(yè)也不例外，當前，我國的燃氣銷售企業(yè)的財務管理存在的問題還比較多，比如財務管理風險增大，財務管理人員素質(zhì)較低等，這些因素都嚴重地制約著我國燃氣銷售行業(yè)的進一步發(fā)展。
一、當前我國燃氣銷售行業(yè)存在的財務問題分析
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的燃氣銷售企業(yè)的經(jīng)營模式管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)變，而財務管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理模式重要的組成部分，但是其在轉(zhuǎn)變的過程中，各種各樣的財務問題隨之突顯。
（一）燃氣銷售行業(yè)財務管理風險增大
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，伴隨相關(guān)體制的改革，燃氣銷售行業(yè)財務管理來自內(nèi)外的風險都在不斷增大。主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)外在的風險
燃氣銷售行業(yè)財務管理外部的風險主要來自于燃氣的價格變動，企業(yè)融資的利率等。燃氣的價格變動會受到多方面的影響主要包括：國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、軍事、市場供求變化、國家宏觀調(diào)控等各種因素的影響。另外還受到各種開發(fā)條件的影響，比如輸送條件，開發(fā)成本等。而企業(yè)融資利率的風險主要表現(xiàn)在：國際經(jīng)濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預期、借貸風險等，當企業(yè)的融資利率上升時，無形中就會提高企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)的經(jīng)營效益，增大企業(yè)的財務負擔。
2、企業(yè)內(nèi)在風險
燃氣銷售行業(yè)財務管理內(nèi)在的風險主要來自于企業(yè)的內(nèi)部。首先是企業(yè)的財務管理人員的風險意識比較淡薄，認為財務管理活動是獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理存在的，沒有認識到企業(yè)的財務管理是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的重要手段，所以往往忽視了許多重要的財務信息，間接的影響著企業(yè)的投資決策。其次，風險管理能力還比較弱，目前許多的燃氣企業(yè)缺乏完善的風險評估體系以及專業(yè)的風險評估人員，所以企業(yè)很難及時的判斷出一些潛在的風險信息，而在出現(xiàn)財務風險時，根本無法及時制定出有效的策略來應對相關(guān)的風險，嚴重的影響著企業(yè)的長期健康發(fā)展，最后，企業(yè)應對財務風險的方法也比較模式化，缺乏創(chuàng)新性，主要表現(xiàn)在：部分燃氣銷售企業(yè)面對財務風險主要以消極的回避態(tài)度來面對，應對方法千篇一律，而而不是有效的分析出現(xiàn)的風險信息，有針對性的進行處理。
?。ǘ┴攧展芾砣藛T的綜合素質(zhì)無法跟上改革的要求
由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)改革的力度比較大，國家相關(guān)的會計財務制度也在不斷的革新，面對短時間內(nèi)方方面面的變化，企業(yè)的相關(guān)的財務管理人員的綜合素質(zhì)很難跟的上企業(yè)改革以及國家會計財務制度改革的要求，適應企業(yè)發(fā)展的需要。從一定程度上來講企業(yè)財務人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)財務管理的效率。當前，我國傳統(tǒng)企業(yè)財務人員的素質(zhì)明顯難以跟的上企業(yè)發(fā)展的要求，不管是在管理理念上還是管理的方法上還是會計業(yè)務知識水平上，尤其是一些中小型的燃氣銷售企業(yè)，相當?shù)娜狈Ω咚刭|(zhì)的財務管理人才。一方面是因為這些企業(yè)的實力難以留住高素質(zhì)的人才，另一方面也是因為中小型的企業(yè)缺乏現(xiàn)代意義上的財務管理理念，不愿意花費太多的資金在財務人員的培養(yǎng)上。另外，企業(yè)在管理層人員的以及財務管理機構(gòu)的設置上也是相當?shù)牟缓侠?，企業(yè)科學的人員配置應該是管理層次及中層的管理人員較少，且具備創(chuàng)新的管理意識，而我國的財務管理人員的配置卻是中層的管理人員較多，且辦事效率低下，理念落后，在工作中缺乏主動性。這嚴重的制約著企業(yè)的長期發(fā)展。
（三）財務信息比較混亂
燃氣銷售行業(yè)的的很多企業(yè)都存在財務信息比較混亂的情況，這主要是因為檔案管理工作沒有引起相關(guān)人員的重視，很多檔案管理人員覺得這是一項無關(guān)緊要的工作，忽視了其對企業(yè)的重要性。企業(yè)的財務檔案是企業(yè)重要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料，涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面的信息，這些信息反映著企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，可以為企業(yè)的各種投資決策提供重要的財務參考信息，所以一定要引起相關(guān)的會計檔案管理人員的高度重視。
二、提高我國燃氣銷售企業(yè)財務管理水平的措施探討
有的時候，問題往往是推動事物發(fā)展的重要力量。從上面的分析中我們已經(jīng)知道，企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是存在的問題卻是比較多，所以有必要針對一些相關(guān)的問題采取相應的措施。
?。ㄒ唬淞F(xiàn)代化的財務管理理念
我國的燃氣銷售行業(yè)屬于新興的行業(yè)之一，在新的時代背景下，整個行業(yè)要獲得迅速發(fā)展，必須要建立與之發(fā)展相適應的現(xiàn)代化企業(yè)制度，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務管理制度。所以這必然需要我國的燃氣銷售企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，大膽的進行制度創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，應該要具備與時俱進的觀念、參與市場競爭觀念、市場風險防范意識、企業(yè)經(jīng)濟效益第一的觀念。與時俱進即企業(yè)的思想觀念，管理方式必須要與時代發(fā)展相適應，參與市場競爭的觀念就是要使企業(yè)在發(fā)展中大膽的參與市場的競爭，勇敢的接受市場的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭中實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)的發(fā)展服從市場規(guī)律的調(diào)配。而風險則是市場競爭的必然結(jié)果，所以燃氣銷售企業(yè)在進行財務管理的過程中，一定要強化風險管理意識，盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的風險，提高企業(yè)的投資效率，效益則是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標，所以在進行相關(guān)的財務管理時，一定要把效益放在首位，但是不能僅僅局限于經(jīng)濟效益，還必須要與社會效益、環(huán)境效益等各方面結(jié)合。
?。ǘ┨岣哓攧展芾砣藛T的綜合素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導人員
財務管理領(lǐng)導人員是財務管理的風向標，所以相關(guān)的領(lǐng)導人員應該要為下屬員工樹立榜樣，積極努力學習各種財務會計知識，提高專業(yè)水平，同時更要隨時關(guān)注各種財務管理政策以及會計準則的動態(tài)信息。基層的財務管理人員的水平則可能從整體上影響到整個公司的財務管理水平，所以，企業(yè)應該要定期的對自己的財務管理人員進行專業(yè)的業(yè)務知識培訓，使其不斷更新管理理念，提高業(yè)務知識水平，強化其對企業(yè)的責任感，建立一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍。
（三）完善燃氣銷售企業(yè)的風險評估體系
完善的風險評估體系是企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營風險的重要手段，而規(guī)避風險的核心在于預防而不在于處理，所以燃氣銷售企業(yè)應該要建立完善的財務風險預警機制，及時的收集各種真實的、準確的財務信息，隨時跟蹤、記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，采用科學的方法對企業(yè)的各種財務信息進行有效的分析，將企業(yè)潛在的各種風險消滅在萌芽狀態(tài)，如果不能夠消滅的，也要做好各種應對準備，以便在出現(xiàn)時，能夠第一時間采取有效的措施進行處理，保證燃氣銷售企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國的燃氣銷售企業(yè)在財務管理上存在的問題還比較多，要想切實提高企業(yè)的財務管理效率，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理理念，完善相關(guān)的風險評估體系，提高財務人員的綜合管理素質(zhì)等，這樣才能切實的提高企業(yè)的管理能力，從而促進企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
