作為一個復(fù)雜開放的動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)需要進行有效的項目管理，有效的項目管理活動必須從企業(yè)的整體角度出發(fā)，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，整合所有項目管理活動，進行企業(yè)戰(zhàn)略項目管理，這就是戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理思想就是用項目管理的方法將戰(zhàn)略管理的思想整合到企業(yè)項目管理體系中，其目的是將企業(yè)所有項目管理活動符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動，這種模式的特點是將EPM平臺、戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來，研究系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理問題。
一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的功能
企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式主要有以下幾項功能：
1、戰(zhàn)略決策驅(qū)動功能
戰(zhàn)略決策驅(qū)動功能指從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)指導(dǎo)企業(yè)項目管理者進行決策，保證企業(yè)的項目管理思想與企業(yè)的整體發(fā)展策略相一致。
2、關(guān)聯(lián)互動性功能
關(guān)聯(lián)互動性功能主要是指企業(yè)的決策者和項目管理者要要多角度的、聯(lián)系的看待問題，正確的對待在企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的各種項目管理活動。
3、決策支持功能
決策支持功能是指企業(yè)的項目管理者可以有針對性的利用一些相關(guān)領(lǐng)域知識對本企業(yè)的項目管理問題進行分析，在分析與研究的基礎(chǔ)上，提出正確的策略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理提出的背景
1、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理提出的實踐背景
我國的企業(yè)項目管理或戰(zhàn)略管理相對來說還處于起步發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)都沒有專門的人員或?qū)ｉT的機構(gòu)進行項目管理，或者相關(guān)人員不能正確了解其含義，對其功能、概念、重要性的認識十分模糊，每個人或部門往往是針對自己工作獨立地采取一定對策，缺乏全局性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性，而西方大部分的企業(yè)都對項目管理投入了足夠的人力、精力、物力，對企業(yè)項目管理和戰(zhàn)略管理的重要性和他們之間的關(guān)系有著正確的認識，他們已經(jīng)不再停留在單純的強調(diào)戰(zhàn)略制定的層面上，而是強調(diào)制定和實施并重，企業(yè)正日益強烈地意識到從系統(tǒng)角度進行戰(zhàn)略項目管理活動的重要性，管理原則既可應(yīng)用到運作性計劃實施當(dāng)中，也可應(yīng)用到戰(zhàn)略計劃的實施當(dāng)中，這也就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的提出和應(yīng)用。
2、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理提出的理論背景
項目管理從20世紀80年代開始出現(xiàn)到現(xiàn)在，其應(yīng)用范圍越來越廣泛，已經(jīng)逐步形成了一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。雖然到目前為止，理論界運用多學(xué)科，比如技術(shù)經(jīng)濟分析、系統(tǒng)工程、控制論、模糊數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)、心理學(xué)等理論知識，提出了較為系統(tǒng)的項目計劃、進度和控制的理論方法，然而對“基于戰(zhàn)略視角”企業(yè)項目管理模式的研究尚未提出相應(yīng)的系統(tǒng)集成理論方法，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學(xué)的理論方法指導(dǎo)該模式下的項目管理活動，雖然系統(tǒng)的項目管理理論還集中在項目層面，但是學(xué)者們也從不同角度開始了對企業(yè)不同層面項目的“集成管理”研究，逐步發(fā)展成企業(yè)層面的戰(zhàn)略項目管理理論，這便是本文所提出所謂企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論背景。
三、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的重要意義
在企業(yè)項目管理迅猛發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代項目管理日趨普及，具有極強的生命力。現(xiàn)代項目管理作為一種新的企業(yè)管理模式，在新的商業(yè)環(huán)境下，具有巨大優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。作為項目管理的新理念，這種服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與。
毋庸置疑，基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)項目戰(zhàn)略管理模式具有重要的理論與現(xiàn)實意義，其在應(yīng)付全球化的市場變動中，將起到關(guān)鍵性作用，可以預(yù)見，項目管理和戰(zhàn)略管理必然能夠得到科學(xué)、有機地結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，我們要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，就要求企業(yè)樹立項目化的思想，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進行調(diào)整、完善，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
四、結(jié)語
我國的企業(yè)還無法有效實施項目管理，動蕩環(huán)境呼喚、要求現(xiàn)代的企業(yè)項目管理的出現(xiàn)，在我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進程中，引進戰(zhàn)略與項目管理的協(xié)同，逐步培育、形成的一種以長期性組織為對象的企業(yè)項目管理方法勢在必行，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式，以期在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。
