在我國經(jīng)濟社會進入全面轉(zhuǎn)型期， 企業(yè)正面臨著競爭帶來的傳統(tǒng)與創(chuàng)新的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，僅僅依靠良好的管理難以適應(yīng)企業(yè)競爭形勢的需要，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場化、國際化競爭的緊迫課題。
一、在配備上堅持委任正職與正職提名副職相結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的指導(dǎo)者、指揮者、組織者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子配備采取什么方式，事關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊凝聚力。目前，大多數(shù)國企的領(lǐng)導(dǎo)正職和副職配備，均采取委任制，這種做法有其特定的歷史和社會制度原因，雖然比較符和國企目前的實際情況，但也存在著明顯的弊端。一是領(lǐng)導(dǎo)班子團隊中正職與副職之間主次關(guān)系不夠突出，容易造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部權(quán)力分散，影響企業(yè)工作目標的一致性和團隊的凝聚力；二是正職的權(quán)威和影響力有限，班子成員內(nèi)部容易形成一定程度的山頭和對立；三是有正職對副職的控制力不強，副職往往有越權(quán)現(xiàn)象，正職的權(quán)力容易被剝削。作為國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了必須承擔起堅定貫徹黨和國家路線方針政策、確保一方穩(wěn)定政治任務(wù)外，更重要的是要充分發(fā)揮企業(yè)自身資源、人才和技術(shù)優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，獲得利潤最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和人事、勞資、財務(wù)管理等全面負責，必須具有領(lǐng)導(dǎo)者基本的法定權(quán)、強制權(quán)、獎勵權(quán)等。領(lǐng)導(dǎo)班子副職作為正職的助手，協(xié)助正職分管不同方面的工作，在工作上必須對正職負責，必須按照領(lǐng)導(dǎo)班子或正職的決定于制定的工作部署、戰(zhàn)略方針開展工作。正職對副職分管的工作必須有知情權(quán)、參與權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)， 對副職的職務(wù)有調(diào)整建議權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子正職與副職在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上應(yīng)當是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職必須接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，否則，正職就難以在領(lǐng)導(dǎo)團隊中形成核心作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職采取委任制和正職提名副職相結(jié)合的方式，能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子成員產(chǎn)生方法上，對正職的權(quán)力和權(quán)威提供了制度保證，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，提升正職的領(lǐng)導(dǎo)力。主要優(yōu)點：一是確立了正職權(quán)力和權(quán)威的法定地位，體現(xiàn)了正職在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的絕對支配地位；二是進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，有利于副職在日常工作中增強服從意識，有利于正職履行職責、溝通協(xié)調(diào)和形式強制權(quán)；三是突出了正職的領(lǐng)導(dǎo)者地位，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)穩(wěn)定，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職采取委任制和正職提名副職相結(jié)合，要注意的幾個問題：一是領(lǐng)導(dǎo)班子正副職的選拔，要堅持德才兼?zhèn)浜透刹克幕瘶藴剩x拔的領(lǐng)導(dǎo)者必須有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)內(nèi)部有較高的威信。二是要堅持業(yè)績觀， 要在經(jīng)過充分的民主程序后通過集中產(chǎn)生。三是突出在對領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力和威信考察的基礎(chǔ)上要注意班子成員配備在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和性格特征上的搭配，追求領(lǐng)導(dǎo)班子合理的最大化。四是領(lǐng)導(dǎo)班子正職變化后，要在考核評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)班子正職的意見，對現(xiàn)任副職做必要的調(diào)整。
二、在培訓(xùn)上堅持智力開發(fā)與繼續(xù)教育相結(jié)合
我們所處的時代已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者掌握的知識程度決定了他們的領(lǐng)導(dǎo)力水平。特別是隨著經(jīng)濟全球化進程的快速發(fā)展，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)和駕馭市場、創(chuàng)新發(fā)展的能力提出了更高的要求。作為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具有統(tǒng)籌全局、著眼未來的洞察能力，多謀善斷、博采眾議的探討能力，權(quán)衡利弊、甄別優(yōu)劣的決斷能力，周密嚴謹、抓主帶次的組織能力，而且還要具有知人善任、因人施用的駕馭能力，溝通關(guān)系、改善環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，靈敏反應(yīng)、適時調(diào)整的應(yīng)變能力，善于博弈、精心制造規(guī)則的能力；不僅要具有超強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，而且還要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。以往的一次學(xué)習(xí)、終身受用的作法，已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展要求，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識營養(yǎng)，充實先進的經(jīng)營管理理念，才能緊跟時代發(fā)展潮流，在市場經(jīng)濟的搏擊中立于不敗之地。因此，要從企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子智力開發(fā)與繼續(xù)教育。特別是要著眼于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與提升，通過目標明確、循序漸進的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，挖掘領(lǐng)導(dǎo)者全方位的領(lǐng)導(dǎo)潛能。要通過開展短期培訓(xùn)、專題講座等形式，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行專業(yè)性、管理性的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)、溝通藝術(shù)等方面的智力開發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)者待人、處事、運時、授權(quán)和談話藝術(shù)水平，提升領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力。要通過繼續(xù)教育，對領(lǐng)導(dǎo)者進行相關(guān)專業(yè)理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識和基礎(chǔ)管理知識以及政策、法規(guī)、金融等知識學(xué)習(xí)，拓寬知識面，完成企業(yè)發(fā)展與對應(yīng)市場競爭所必需的知識更新和升級，增強領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變和謀劃能力。此外，還要著眼于未來新型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。要通過對領(lǐng)導(dǎo)者不斷的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠擔負起培訓(xùn)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化的使命，通過內(nèi)部機制的不斷完善，形成企業(yè)自身適應(yīng)市場競爭的創(chuàng)新機制、動力和活力；要通過對領(lǐng)導(dǎo)者不斷的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，是領(lǐng)導(dǎo)者建立起深遠的市場洞察力與準確判斷力，通過實施制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的發(fā)展處于發(fā)展前沿，始終領(lǐng)跑行業(yè)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理學(xué)的不斷發(fā)展，每一行業(yè)專業(yè)知識量越來越大，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能也難以做到掌握太多的知識和技能，因此，在對領(lǐng)導(dǎo)班子進行治理開發(fā)與繼續(xù)教育上，不能面面俱到，必須有選擇地進行，必須堅持治理開發(fā)為主、繼續(xù)教育為輔，必須立足于主要領(lǐng)導(dǎo)力的提升于立足于崗位需要，立足于學(xué)以致用。
三、在發(fā)展上堅持現(xiàn)職班子建設(shè)與后備梯隊建設(shè)相結(jié)合
現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要是思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。加強現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是提升領(lǐng)導(dǎo)班子團隊領(lǐng)導(dǎo)力的重要保證。后備梯隊建設(shè)是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要組成部分，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)選拔后備力量而進行的重要人力資源開發(fā)工作?，F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與后備梯隊建設(shè)相結(jié)合，就是要通過加強現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升班子成員的政策理論水平，改善企業(yè)決策機制，改進班子成員工作作風(fēng)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的集體執(zhí)行力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提高堅強保障。同時，通過加強后備梯隊建設(shè)，不斷發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)型人才，為企業(yè)提供源源不斷的后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備，是企業(yè)在市場競爭中不斷獲得優(yōu)秀的人才支持?，F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與后備梯隊建設(shè)相結(jié)合，要堅持做好以下幾點：
?。ㄒ唬倪x拔入手，建設(shè)效能型領(lǐng)導(dǎo)班子
要抓住企業(yè)發(fā)展這個第一要務(wù)，抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照選好人、用準人、配強班子的原則，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和效能。一要在“選”字下功夫。要堅持德才標準，堅持客觀、公正、公平、公開的原則，選拔那些“靠得住、有本事、作風(fēng)正、民意好”的干部。二要在“配”字下功夫。在班子配備上要充分考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的知識、能力等時機需求，做到因崗用人、因才用人、人盡其才、才盡其用。三要在搭配上下功夫。注意班子成員的專業(yè)、性格、個性、年齡搭配，形成專業(yè)上的互補、性格上的默契、個性上的共容、年齡梯次上的合理，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)要素。
?。ǘ墓芾砣胧郑ㄔO(shè)干事型領(lǐng)導(dǎo)班子
一要精心培育人。以提高素質(zhì)能力為目標，加強對干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。要從思想教育入手，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神，培養(yǎng)想干事、敢干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。要構(gòu)建多形式、多層次、開放性、立體化的教育體系，以人本思想提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，達到用新的觀念、新的思維、新的辦法去判斷形勢、解決新問題、化解新矛盾，培育能干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。二要善于引導(dǎo)人。要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績觀，增強政治意識、大局意識和憂患意識。要克服重學(xué)歷輕能力、重資歷輕業(yè)績的傾向，讓想干事的有機會、能干事的給崗位、干成事的給地位，形成重實干、辦實事、求實效的正確政績導(dǎo)向。三要注重激勵人。要建立健全適合領(lǐng)導(dǎo)班子特點的激勵機制，形成敢干事、能干事、干成事的良好環(huán)境，使干部的“潛能”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績”，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。
（三）從考核入手，建設(shè)民意型領(lǐng)導(dǎo)班子
進一步完善干部考核辦法，已工作實績、群眾滿意度為重點，在干部考核評價工作中進一步擴大民主、尊重民意，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為群眾公認的民意型班子。要拓寬群眾參與的途徑，增強群眾參與和監(jiān)督的公開性和透明度。通過直接民意調(diào)查進行考評，把“群眾滿意不滿意”作為實績考核的關(guān)鍵監(jiān)督。
?。ㄋ模谋O(jiān)督之手，建設(shè)清廉型領(lǐng)導(dǎo)班子
監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部難，監(jiān)督“一把手”更難，必須持之以恒地全程監(jiān)督。一要加強事前監(jiān)督。要樹立防患于未然思想，從制度和機制方面下功夫，堅持集體決策，避免不必要的失誤。二要加強事中監(jiān)督。對領(lǐng)導(dǎo)干部在實施領(lǐng)導(dǎo)行為和落實工作部署過程中的措施、途徑、手段和運行狀態(tài)，即使了解掌握、跟蹤指導(dǎo)。對那些已存在問題的干部，通過考察反饋、誡勉談話、民主生活會、組織函詢等方式進行提醒、教育和糾正。三要加強事后監(jiān)督。通過年度考核、離任審計等手段，調(diào)查了解干部的政績。通過對干部實施全過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)并及時糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的做法和急于求成、急功近利的心態(tài)。
