隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈。作為企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展的根本，企業(yè)成本管理工作是企業(yè)管理工作的中心。近年來，針對企業(yè)成本管理問題的研究不斷深入，企業(yè)對成本管理的認識也不斷提高。隨著對企業(yè)成本管理工作研究的深入以及企業(yè)成本管理經(jīng)驗的積累，企業(yè)內(nèi)部控制工作對成本管理的促進作用得到了企業(yè)的重視。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展能夠促進企業(yè)各項管理工作的開展、能夠使企業(yè)管理流程得到優(yōu)化，同時通過內(nèi)部控制工作還能夠使企業(yè)成本管理的各項工作得到有效的執(zhí)行。因此，現(xiàn)代企業(yè)應認識到內(nèi)部控制對企業(yè)成本管理工作的促進作用，以內(nèi)部控制工作促進企業(yè)成本管理工作的開展。
��一、企業(yè)內(nèi)部控制對成本管理的促進作用
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作是財務(wù)管理的重要職能之一。內(nèi)部控制的有效開展對財務(wù)管理、成本控制等工作都有著重要的促進作用。內(nèi)部控制的開展能夠強化對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督、促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，進而實現(xiàn)對企業(yè)成本控制的促進作用。以企業(yè)財會憑證為例，內(nèi)部控制工作的開展能夠起到憑證管理的監(jiān)督與控制，有效避免違規(guī)、職務(wù)侵占等情況的發(fā)生，進而保障企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的。而且，內(nèi)部控制工作的開展還能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理流程、通過績效考核等工作實現(xiàn)工作效率的提高，實現(xiàn)成本管理的最終目的。針對內(nèi)部控制工作對企業(yè)成本管理的重要影響，現(xiàn)代企業(yè)應加快內(nèi)部控制管理工作的開展，以完善的內(nèi)部控制體系促進內(nèi)部控制工作的開展、促進企業(yè)成本管理工作的開展。
��二、強化內(nèi)部控制工作，促進企業(yè)成本管理工作的開展
1.提高內(nèi)部控制認識，促進內(nèi)部控制工作的開展
為了有效提高內(nèi)部控制工作效果、促進成本管理工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)應提高對內(nèi)部控制的認識。通過企業(yè)決策層、領(lǐng)導層對內(nèi)部控制的認識，促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，進而促進成本管理工作效果的提升。
2.以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作目的，促進成本管理工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)應以內(nèi)部控制體系的完善為基礎(chǔ)促進內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)應以自身的實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，以此使企業(yè)內(nèi)部控制體系具有適用性與實用性。通過具有針對性的、符合企業(yè)實際特點的內(nèi)部控制體系促進內(nèi)控工作的開展。
3.踏實企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，促進內(nèi)控工作開展
在進行企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中，踏實企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展中，應認識到內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作開展的重要性。從踏實內(nèi)部控制基礎(chǔ)入手，促進內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)應對內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作進行分析與探討。通過崗位職責的分解落實，實現(xiàn)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強化，進而促進成本管理工作的開展。針對會計基礎(chǔ)工作對內(nèi)部控制、成本管理的影響，強化會計基礎(chǔ)核算、審核、審批、原始依據(jù)管理等工作有助于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，有助于企業(yè)成本管理工作的有效實施。通過會計工作的開展有效避免職務(wù)侵占、貪污受賄等情況的發(fā)生，實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的促進作用。
��三、以內(nèi)部控制與責任成本理念為基礎(chǔ)促進成本管理工作的開展
責任成本管理理念將企業(yè)經(jīng)營過程中的各個崗位成本相關(guān)工作以崗位職責形式進行了規(guī)范與體現(xiàn)，使企業(yè)員工能夠認識到自身崗位工作對成本管理的影響、了解自身崗位的成本管理職責。而內(nèi)部控制工作的開展將這一工作進行了深化，并通過監(jiān)督職能實現(xiàn)了對責任成本管理工作的促進作用。以內(nèi)部控制與責任成本理念為基礎(chǔ)的成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的最終目的、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動中以成本管理為中心的管理目標。
結(jié)論：綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展對成本管理有著重要的促進作用。內(nèi)部控制工作通過對管理流程的優(yōu)化、審批審核職能等促進了成本管理的實施?，F(xiàn)代企業(yè)應認識到內(nèi)部控制工作對成本管理的促進作用。積極完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系、落實內(nèi)部控制工作目標。通過有效地執(zhí)行促進企業(yè)成本管理工作的開展、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，以內(nèi)部控制促進成本管理工作的開展，促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
