��一、前言
所謂財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
��二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題與不足
1.國有企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善
我們不少國有企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，致使內(nèi)部控制制度不健全，或有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性。許多不相容職務(wù)未按規(guī)定分開，不能達到互相制約、互相牽制的目的。如有的國有企業(yè)財務(wù)人員既是財務(wù)會計，又兼辦公用品的采購，使會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。還有的企業(yè)有章不循，只是將訂立的制度“印在紙上，掛上墻上”，流于形式，只是為應(yīng)付有關(guān)部門檢查。然而在具體執(zhí)行上卻大打折扣，使內(nèi)部控制制度名存實亡。
2.預(yù)算管理不完善，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性
預(yù)算管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，但在企業(yè)經(jīng)費預(yù)算中往往因為預(yù)算編制內(nèi)容不全面、預(yù)算收支范圍過于狹窄、所依據(jù)的政策和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。在資金使用上往往事先無計劃，缺乏統(tǒng)籌安排，各項支出存在較大的盲目性，不能將有限資金用在刀刃上，因而導(dǎo)致資金使用不高。另外，在實際工作中財務(wù)預(yù)算常常被隨意調(diào)整的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。同時并未對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，導(dǎo)致預(yù)算缺乏應(yīng)有的約束性。
3.國有企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高
財務(wù)人員作為財務(wù)管理的參與者，其對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也存在一定程度的影響。如一些財務(wù)人員在會計核算中，不了解財務(wù)會計動態(tài)，對于新的會計政策從未聽聞，以至于不會采用新的會計處理方法來進行會計核算，在核算中往往漏洞百出，一定程度上影響了財務(wù)風(fēng)險控制。另外，還有一些財務(wù)人員對于國有企業(yè)的工作認(rèn)識不正確，認(rèn)為國有企業(yè)財務(wù)工作是個“鐵飯碗”，不會有失業(yè)的風(fēng)險，因而不注意對自身素質(zhì)的加強，如不重視參加專業(yè)的財務(wù)會計學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不主動了解國家新的財會政策，對于新的財會管理辦法閉門造車。
��三、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議
1.健全固定資產(chǎn)管理制度，提高設(shè)備使用效益
國有企業(yè)要建立健全物資收發(fā)保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行，合理發(fā)放。本著誰使用誰管理的原則，責(zé)任落實到各責(zé)任部門和個人。對固定資產(chǎn)要實行雙重管理：一方面，國有企業(yè)要按現(xiàn)行制度進行總括記帳管理，使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實行責(zé)任管理，并確定責(zé)任期、固定資產(chǎn)完好率、利用率的 考核指標(biāo)；另一方面，加強固定資產(chǎn)日常管理工作，重視固定資產(chǎn)預(yù)算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責(zé)任。
2.加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體制建設(shè)
內(nèi)部控制的有效性直接依賴于負(fù)責(zé)創(chuàng)建、管理、監(jiān)控內(nèi)部控制的人員的誠信和道德價值觀念。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將強調(diào)誠信和道德價值觀念作為企業(yè)文化的重要組成部分加以建設(shè)。1）按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是國有企業(yè)財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對本企業(yè)財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。2）財務(wù)人員要增強按照法規(guī)和相關(guān)文件政策認(rèn)真實施內(nèi)部控制的意識，在具體的執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和辦事，這也是其基本的職業(yè)規(guī)范。同時要防止無原則，惟命是從的人治情況，樹立人人平等的觀念，以標(biāo)準(zhǔn)制度為依據(jù)，堅持原則，秉 公辦事，不循私情。
3.強化預(yù)算控制和管理
預(yù)算是財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作，既要充分合理地利用本企業(yè)現(xiàn)有的資源，又要節(jié)約支出，避免經(jīng)費使用上的浪費現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)費使用的支出結(jié)構(gòu)。要使資金達到最佳效益，國有企業(yè)在制定年度經(jīng)費預(yù)算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預(yù)算必須做到既要積極又要穩(wěn)妥。支出預(yù)算要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，對經(jīng)常性支出要適度從緊，建設(shè)性專項支出的預(yù)算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預(yù)算。
4.全面提高國有企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)
隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深化，對財會人員提出了更高的要求?，F(xiàn)代財務(wù)管理要求財會人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和 “經(jīng)營型”會計轉(zhuǎn)變，這就要求財會人員素質(zhì)過硬以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，對會計人員加強培訓(xùn)，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)。組織會計人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復(fù)合型人才。
��四、結(jié)語
總之，在國有企業(yè)改革的不斷深化的新形勢下，為應(yīng)對新形勢給我們的國有企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我們國有企業(yè)在財務(wù)管理中須注意，健全固定資產(chǎn)管理制度，提高設(shè)備使用效益、強化企業(yè)內(nèi)部控制體制、合理編制預(yù)算，加強預(yù)算控制和管理以及全面提高國企財務(wù)人員素質(zhì)來提高財政資金的使用效益，來降低國有企業(yè)的運行風(fēng)險，為國有企業(yè)各項既定目標(biāo)能順利保駕護航。
