１ 我國石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)現(xiàn)狀
１．１ 我國石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)處于初級階段
在我國經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展模式等因素的影響下，石油企業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)起步晚，僅有少數(shù)石油企業(yè)已進(jìn)入到整合和成熟階段，大多數(shù)企業(yè)仍處于逐步探索的初級階段，發(fā)展速度緩慢，所以企業(yè)間的自動(dòng)化和信息化程度強(qiáng)弱分化十分明顯，這種狀況不利于我國石油企業(yè)整體水平的提高。
?。保?我國大多數(shù)石油企業(yè)沒有制定明確的自動(dòng)化和信息化建設(shè)目標(biāo)
雖然我國石油企業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)進(jìn)程在不斷深入，但大多數(shù)石油企業(yè)仍然沒有意識到制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，甚至沒有考慮企業(yè)自動(dòng)化和信息化的發(fā)展方向，而是僅憑一腔熱血，盲目地追求自動(dòng)化和信息化，在軟件市場的推動(dòng)下和軟件公司的極力推銷下，安裝一套系統(tǒng)軟件，而不去考慮它是否滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，石油企業(yè)在自動(dòng)化和信息化建設(shè)過程中，一定要制定明確的目標(biāo)，在認(rèn)真調(diào)研市場和企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，有目的、有選擇地進(jìn)行自動(dòng)化和信息化建設(shè)，少走彎路。
?。保?領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)的重視程度不夠
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大部分石油企業(yè)都在進(jìn)行自動(dòng)化和信息化建設(shè)，但實(shí)際上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)在以下方面：
?。保常?資金投入不夠
石油企業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)是一個(gè)持久的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)的資金支持才能取得良好的效果，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投入一定資金后，在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)沒有取得預(yù)期的效果，企業(yè)決策者就會(huì)背負(fù)很大壓力，在之后的資金投入中也會(huì)畏首畏尾，這樣就限制了企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)的資金投入。
?。保常?缺乏必需的技術(shù)力量
大多數(shù)石油企業(yè)缺乏足夠的、業(yè)務(wù)水平過硬的自動(dòng)化和信息化技術(shù)人員，在服務(wù)和技術(shù)方面不能維護(hù)企業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加之技術(shù)人員的培養(yǎng)周期長，后期培訓(xùn)繁瑣，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的技術(shù)力量重視不夠，嚴(yán)重制約著石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)。
?。保?石油企業(yè)的信息整合力度不夠
我國石油企業(yè)集團(tuán)的功能條塊分割現(xiàn)象嚴(yán)重，各系統(tǒng)間彼此孤立，缺乏交流和溝通，給企業(yè)信息整合帶來很大阻力，不利于石油企業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)。
?。?我國石油企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化和信息化建設(shè)的意義
?。玻?提高企業(yè)效率
石油企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化和信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)精簡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率。如果引入ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)，企業(yè)管理部門下達(dá)的指令，制定的政策以及市場需求和生產(chǎn)信息都可以及時(shí)有效地傳遞給相關(guān)的職能部門，既提高了效率、節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)約人力、物力、財(cái)力。
?。玻?有助于人事制度規(guī)章化
在石油企業(yè)內(nèi)部，長期形成的不良風(fēng)氣比較嚴(yán)重，某些員工通過拉關(guān)系、走后門等不正當(dāng)手段獲取利益，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)通過建立信息化管理模式，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)員工的出勤狀況及效率等，并進(jìn)行公正測評，避免不正之風(fēng)的蔓延，提高廣大員工的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)人事制度規(guī)章化。通過信息化平臺(tái)建立監(jiān)督體系，可以增加廣大員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度；通過信息化平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)聽到員工對企業(yè)發(fā)展的建議，使每位員工都參與到企業(yè)的決策中。
?。玻?利于企業(yè)資源優(yōu)化整合
石油企業(yè)部門眾多，資源豐富。通過自動(dòng)化和信息化建設(shè)，可以促使各部門間進(jìn)行有效的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)化資源配置，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用各種閑置資源，提高企業(yè)競爭力。
?。?如何促進(jìn)石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)
?。常?加強(qiáng)自動(dòng)化和信息化技術(shù)人才隊(duì)伍的建立和培養(yǎng)
雖然可以通過技術(shù)引進(jìn)的方式解決石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化人才缺乏的問題，但從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，這樣做既不利于石油企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，也不利于通過自動(dòng)化和信息化技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。石油企業(yè)應(yīng)該把建設(shè)和培養(yǎng)自己的自動(dòng)化和信息化人才隊(duì)伍上升到戰(zhàn)略高度。石油企業(yè)缺乏自動(dòng)化和信息化人才與具體企業(yè)的人力資源管理開發(fā)策略和國內(nèi)人才結(jié)構(gòu)有關(guān)，最重要的是受到企業(yè)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的影響。所以，石油企業(yè)要真正解決缺乏自動(dòng)化和信息化人才的問題，應(yīng)該從以下方面出發(fā)：
?。ǎ保?增大引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)自動(dòng)化和信息化人才的力度。
（２） 可以通過校企合作的方式，利用高校這個(gè)平臺(tái)，建立石油企業(yè)所需的自動(dòng)化和信息化人才培養(yǎng)基地，爭取培養(yǎng)出一流的管理型人才和學(xué)術(shù)型人才。
?。ǎ常?不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，通過優(yōu)厚條件吸引人才并爭取留住人才。
?。常?建立和健全企業(yè)自動(dòng)化和信息化支撐體系
建立和健全石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化支撐體系有利于提高管理水平和降低成本，改進(jìn)經(jīng)營模式，改善業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全企業(yè)自動(dòng)化和信息化支撐體系要做到以下幾點(diǎn)：
（１） 積極引進(jìn)國外先進(jìn)的自動(dòng)化和信息化技術(shù)，改善企業(yè)信息化系統(tǒng)環(huán)境。
?。ǎ玻?合理統(tǒng)籌，認(rèn)真規(guī)劃石油企業(yè)自動(dòng)化和信息化基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，避免資源浪費(fèi)。
?。ǎ常?建立規(guī)范的信息技術(shù)市場和相應(yīng)的法律體系。
?。常?制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃
石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃框架下，按照優(yōu)先級順序分步實(shí)施。在實(shí)施過程中，各部門之間要加強(qiáng)交流與合作，實(shí)行資源共享，發(fā)揮各自優(yōu)勢。
