1 企業(yè)人力資源管理信息技術的重要性
1.1 可以提高企業(yè)人力資源管理工作者的工作效率
對于一個企業(yè)來說，人力資源工作者的工作量是很大的，無論是對于企業(yè)內部來說，還是對于企業(yè)外部來說，人力資源工作的實質是圍繞企業(yè)上上下下的員工服務，例如：每月的工資計算和處理、員工考勤、員工信息管理、員工保險及公積金的管理、員工納入的協調、企業(yè)對外宣傳、企業(yè)對外招聘等，這些事務看似簡單，往往會給人事工作者帶來很大的工作量。然而，企業(yè)人力資源管理信息技術的加入，會在很大程度上減輕人事工作者的負擔，降低人事工作者的工作強度，使得人事工作者可以將更多的精力放在日常員工服務以及幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃上。
1.2 可以加強企業(yè)人力資源管理業(yè)務流程的規(guī)范化
原始的人力資源管理工作大多是手工作業(yè)，員工檔案的整理都需要人事工作者一一填寫，既浪費時間，又無法形成員工信息的共享化，在人事工作中，每一個員工都有自己的工作職能，互不干涉，同時也很難互相溝通，遇到問題，查找核實也很麻煩，然而，運用了人力資源管理信息技術，可以將所有的人事信息進行共享化，人事工作流程更加規(guī)范化和明確化，遇到問題，也容易查找。
1.3 可以加強企業(yè)人事決策的實施力度
企業(yè)人力資源管理信息化的應用，除了在企業(yè)內部很重要以外，對于企業(yè)外部工作也有著必要的聯系，企業(yè)的對外招聘是一項很繁瑣的工作，首先要查閱簡歷，分析簡歷真?zhèn)危治鲂聠T工崗位職能是否適合等等，這些工作若是由人工完成，則需要大量的時間，然而人力資源信息技術可以提供極其豐富的信息源，為企業(yè)的員工培訓及新員工納入進行準確分析，改變了以往盲目性的工作。
2 企業(yè)人力資源管理信息技術的現狀分析
2.1 缺乏優(yōu)秀的人力資源管理信息技術人才
目前我國大多數企業(yè)的人事部門僅僅認識到了日常人事工作的實施以及對外宣傳企業(yè)形象的工作，而沒有將人事工作上升到人力資源管理的臺階上。另外，由于企業(yè)管理層對于其認識的膚淺，沒有意識到人力資源管理的重要性，因此企業(yè)中缺乏優(yōu)秀人力資源管理人才，更缺少懂得人力資源管理信息技術的人才，一個好的人力資源管理信息模式可以帶動整個企業(yè)進行戰(zhàn)略性的操作，一個優(yōu)秀的人力資源管理者可以從根本上把握住人力資源的命脈。然而對于目前大多數企業(yè)來說，追求利益的最大化已經成為了企業(yè)管理層最為關注的話題，他們誤認為要想提高企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)未來發(fā)展的方向，就要從不斷積累利潤著手，而忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)的領導者更是不會將精力放在培養(yǎng)優(yōu)秀人力資源管理者的方面上。久而久之，人力資源管理的工作依然停留在簡單的人事工作上。
2.2 缺乏深層次人力資源管理信息技術的挖掘
目前企業(yè)運用的人力資源信息系統主要以人事工資、薪酬、招聘等為主，而涉及到企業(yè)未來發(fā)展方向的人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、科學招聘、績效考核及分析等幾乎是沒有的。而且絕大多數企業(yè)的人力資源管理信息技術的采用尚處于起步階段，沒有對人力資源管理信息系統進行深層次的挖掘，企業(yè)也缺少這類信息技術人員。僅僅運用了這樣的信息技術，而沒有熟悉其使用的人員，相當于將原本的手工工作交給了計算機，以往缺乏的戰(zhàn)略性工作，至今依然得不到實施。
3 企業(yè)人力資源管理信息技術改革的有效途徑
3.1 提高人事工作者對人力資源管理信息技術的認識
隨著時代的快速發(fā)展，信息化已經成為了大家耳熟能詳的名詞，然而什么是信息化，怎么運用信息化卻是人們缺少的話題。信息化并不僅僅是技術問題，它更應該是一個觀念性問題。如何理解信息化，如何接受信息化帶給我們的便利與挑戰(zhàn)，是我們目前最應該注意的。對于人力資源管理人員來說，要想真正懂得人力資源管理信息技術系統，就要首先提高對其的基本認識：
?。?）建立起對人力資源管理信息技術的使用意識。一個優(yōu)秀的企業(yè)人力資源工作者，應該明白信息技術不僅僅是幫助我們減輕工作負荷的有效幫手，更應該是我們提高業(yè)務水平、提高管理技術、有效地科學地實施人力資源管理的好幫手。
?。?）建立起正確選擇人力資源管理信息技術軟件的意識。在企業(yè)的信息化管理和建設的過程中，企業(yè)管理層往往偏重于投資信息化技術高端的軟件，這種投資消耗的成本極高，能夠熟練應用的人員較少，結果無法挖掘出系統中的大量操作，只能將基本操作進行日常工作使用，這種盲目性的選擇信息技術軟件造成了企業(yè)極大的成本壓力及風險。
3.2 提高人力資源管理人員的綜合業(yè)務水平
在企業(yè)人力資源管理中，我們應該適應信息化的發(fā)展，不斷進行人力資源工作者的相關培訓，提高人力資源工作者的相關綜合業(yè)務水平。首先，要培養(yǎng)人事工作人員良好的信息技術管理的能力，將信息源有效地進行整合，作為人事工作中的基本要素，不斷提高自己人際關系的溝通能力、信息管理技能、規(guī)劃決策等能力，在實際工作中不斷挖掘，培養(yǎng)自己分析問題、解決問題的能力。其次，人力資源工作者應該具備較強的管理信息服務能力，依據科學的管理方法將信息進行搜集與管理，按照差異性進行分類和整合，為人力資源的管理工作奠定良好的基礎。
