隨著中國改革開放的不斷深入，尤其是加入WTO以后，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)提出了深刻變革要求，尤其是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以提高企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。對(duì)金融危機(jī)后，我國的化工企業(yè)來說，更具有重要的長遠(yuǎn)意義與現(xiàn)實(shí)意義。
形成適應(yīng)現(xiàn)代化化工企業(yè)所需要配備的資金管理體制，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提高資金運(yùn)行效益中的核心作用。是順應(yīng)時(shí)代的要求，更是企業(yè)更好地可持續(xù)運(yùn)行的要求。
一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)原材料、能源價(jià)格上漲，企業(yè)管理費(fèi)用低，人力資源管理成本上升
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展與完善，化工企業(yè)也越來越從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走向市場化，因此化工企業(yè)的管理就越來越被重視。而對(duì)長期處在以政府行政命令為主的我國化工企業(yè)來說，急需要轉(zhuǎn)型。再加上自2008年以來，金融危機(jī)的影響?；す┢髽I(yè)所需要的原料與能源資源其價(jià)格飛速提高。一方面給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)，另一方面對(duì)化工企業(yè)人力資源成本的管理帶來考驗(yàn)。
(二)化工企業(yè)對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面不到位
首先有些化工企業(yè)沒有把預(yù)算管理和成本控制嚴(yán)格區(qū)分開來。一方面由于忽視了推行全面預(yù)算的重要性。另一方面，資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等概念與意識(shí)相對(duì)薄弱。就導(dǎo)致自身狹隘或者片面地認(rèn)為預(yù)算管理就是成本控制。實(shí)際上，這與以前相比，沒有啥變化。其次，沒有把預(yù)算提升到化工企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營高度。一些企業(yè)僅僅把預(yù)算簡單地理解為是對(duì)生產(chǎn)投資的數(shù)量控制，而往往造成只重視眼前利益，而忽略了長遠(yuǎn)整體利益。結(jié)果得不償失，甚至影響到企業(yè)的目標(biāo)。最后，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)與內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而導(dǎo)致職責(zé)權(quán)限等模糊，沒有有效嚴(yán)格分明，又沒有有效的形成合力。使得混亂無序，重復(fù)啰嗦，相互扯皮，互相推諉等等小現(xiàn)象。
(三)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
總所周知，前面也提到了，由于我國對(duì)外開放程度與水平不斷提高，尤其是我國加入國際貿(mào)易體系的步伐加快，我國企業(yè)面臨的激烈競爭壓力前所未有。而我國的化工企業(yè)所具備的軟硬件設(shè)施都比較差，尤其是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更不用說財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制了。這些都在嚴(yán)重程度上影響與制約著化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至是企業(yè)管理，企
業(yè)的整體效益。
二、化工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們不可能將它消除。但是我們可以采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將產(chǎn)生的消極影響降低到最小。
(一)提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
人才是基礎(chǔ)，人力資源是第一資源。以人為本，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)員工素質(zhì)的綜合全面發(fā)展。尤其是高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人員及其管理人員。是化工財(cái)務(wù)管理的核心。因此要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，著力提升他們的專業(yè)知識(shí)和基本技能。尤其是對(duì)他們的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的隨時(shí)性注意與教育。多渠道多意識(shí)及時(shí)提高防范能力，把大量的準(zhǔn)備工作都放在事前。以保證化工企業(yè)平穩(wěn)安全生產(chǎn)，快速健康運(yùn)行。
(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立與完善
一方面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與監(jiān)督體系。要切實(shí)增進(jìn)化工企業(yè)的成本的預(yù)測工作，就是要在充分掌握眾多材料資料的餓基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理準(zhǔn)確預(yù)測。要強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)管理在化工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的低成本高績效的作用，并且對(duì)各項(xiàng)達(dá)到的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。另一方面編制預(yù)算體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。許多化工企業(yè)預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算管理方式方法粗放等都直接或間接地影響預(yù)算效果。因此，要強(qiáng)化化工企業(yè)預(yù)算的制度保障。加強(qiáng)化工企業(yè)的全面預(yù)算管理，尤其是要加強(qiáng)執(zhí)行力度?？梢越㈩A(yù)算責(zé)任中心，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢越㈩A(yù)算定期分析制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期定量定性分析把握。還可以探索建立預(yù)算的考評(píng)反饋機(jī)制，通過對(duì)預(yù)算情況的徹底了解，全面加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行管理，以便于發(fā)現(xiàn)與及時(shí)地解決問題。
(三)加大對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中資金流量的控制
針對(duì)資金流的問題，一個(gè)好的化工企業(yè)必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及機(jī)制。這就包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、財(cái)務(wù)信息的收集和整理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范等措施。一個(gè)好的化工企業(yè)還有注重在經(jīng)營環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。一個(gè)好的化工企業(yè)還要注意在投資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都是本著利潤最大化的原則，都期望投資能獲得最大的效益。所以，一個(gè)企業(yè)在投資活動(dòng)中積極分析投資所占總資金的比例、分析投資的增長還是減少、分析投資規(guī)模的大小是否在本企業(yè)的承受范圍之內(nèi)等。也只有這樣，嚴(yán)格環(huán)節(jié)，適當(dāng)控制，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)最佳資源配置，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。
三、結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，隨著國際國內(nèi)交往不斷深入，尤其我國融入世界的步伐加快，市場經(jīng)濟(jì)孕育了巨大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而只有重視在即將走向或正在走向國際化的化工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。最終才國際貿(mào)易市場中占有長期而穩(wěn)固的一席之地。
