一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的前提下，我國中下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)到內(nèi)容都有了很大變化。在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富和獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵重新定位，以此促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占用消耗資源，回收成本等活動(dòng)都可以被稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于現(xiàn)代企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)都處在管理者的全面管理控制之下，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)明顯表現(xiàn)出整體性以及可控性，財(cái)務(wù)管理地位更加明顯，因此財(cái)務(wù)可以定義為：財(cái)務(wù)是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果，由此而產(chǎn)生的企業(yè)同外部集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是它的表現(xiàn)形式。
二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要工作內(nèi)容是將企業(yè)的一切可利用資本資源加以合理的規(guī)劃和控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以滿足企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，將企業(yè)的資金調(diào)整到能夠滿足正常投資發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理決定著投資發(fā)展決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向和競爭實(shí)力。資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；收益與分配管理決定企業(yè)收入和凈利潤的分配，關(guān)系著投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。另外財(cái)務(wù)管理工作能如實(shí)的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)決策者可以通過財(cái)務(wù)管理狀況來驗(yàn)證管理決策是否得當(dāng)，產(chǎn)銷經(jīng)營是否正常。另外企業(yè)還可以依據(jù)財(cái)務(wù)狀況來制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用資金成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理工作和決策直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展問題。
三、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。這句話放在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域同樣適用。我國中個(gè)小企業(yè)發(fā)展空間有限，工資待遇不能與大型企業(yè)抗衡，因此對高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才無法形成吸引力。反過來高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺少又使中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制。因此要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，必須要從引進(jìn)人才開始。另外，我國中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度不夠，只是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)停滯不前也是造成當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏的重要原因。
(二)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)控制薄弱
我國中小企
業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理模式，不注重對先進(jìn)理念的引進(jìn)和吸收。部分中小企業(yè)不注重預(yù)算管理和現(xiàn)金收支計(jì)劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，不能及時(shí)應(yīng)對市場變化。此外，部分中小企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的控制力度薄弱，資金閑置或資金浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常，浪費(fèi)資源或陷入經(jīng)營困境。
(三)財(cái)務(wù)投資決策主觀性較強(qiáng)，缺少科學(xué)性
我國中小企業(yè)多為家族式企業(yè)或是由單個(gè)大股東掌握決策權(quán)，所以企業(yè)決策較一般企業(yè)具有更大的主觀性。從整體上看我國中下企業(yè)的發(fā)展處于良好態(tài)勢，很多企業(yè)都積極改進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開拓國際市場，不斷加快新產(chǎn)品的研發(fā)與制造。但是由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和完善的財(cái)務(wù)管理體系，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法無法得到充分運(yùn)用，因而不能為企業(yè)決策者提供科學(xué)的投資分析，造成企業(yè)損失慘重，投資失誤。
(四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系不健全，資金周轉(zhuǎn)緩慢
中小企業(yè)資金有限，管理水平處于較低水平，因此我國很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不健全，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)為了在大企業(yè)的競爭壓力之下生存時(shí)常會(huì)利用引用賒欠來促銷產(chǎn)品，但是由于缺少相應(yīng)的收賬資金管理和收賬制度，造成應(yīng)收賬款沉淀，轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~或死賬，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至造成企業(yè)損失或倒閉。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議和對策
(一)建立健全以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度
從我國是發(fā)展中國家的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著資金不足的難題。因此，財(cái)務(wù)管理中的資金管理和運(yùn)用問題就顯得積極重要。資金管理狀況的好壞對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小具有重要意義，因此我們在企業(yè)的經(jīng)營過程中要建立健全以資金管理為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)更好的對資金進(jìn)行控制管理，使有限資金發(fā)揮更大的作用，緩解企業(yè)的資金壓力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)改變財(cái)務(wù)管理理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)管理模式
盡管財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中占有重要地位，我國中小企業(yè)的管理人員也逐步意識到這一點(diǎn)，但是大多數(shù)的人們卻忽視了理財(cái)觀念的重要性。我國傳統(tǒng)的以國家財(cái)政統(tǒng)一收支為特征的財(cái)務(wù)管理模式對我我國中小企業(yè)影響深遠(yuǎn)，并不斷隨著經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展而改進(jìn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)要處理的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況更為復(fù)雜。因此，按照市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征及其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，必須在企業(yè)理財(cái)思想及主觀意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)理財(cái)觀念的束縛和局限性，發(fā)揮主觀意識的能動(dòng)作用，以此來適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。
(三)加強(qiáng)企業(yè)投資分析，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識
中小企業(yè)作為承擔(dān)著與大企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)實(shí)體，必須對其經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，其經(jīng)營所帶來的一切收益或損失都應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)。要想在
市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要注意企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識。在我國中小企業(yè)中建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析識別機(jī)制，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的必要手段和必然選擇。該措施能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度中小企業(yè)的管理人員要建立起貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)能力
針對我國中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人才短缺的現(xiàn)狀，首先要在工資待遇方面提供優(yōu)越條件來吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。其次，中小企業(yè)要注重對原有財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)，促使其建立強(qiáng)烈的責(zé)任感和紀(jì)律性。對留在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員堅(jiān)持繼續(xù)教育,提供發(fā)展空間,與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)給財(cái)務(wù)管理工作人員更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其分析企業(yè)財(cái)務(wù)，控制企業(yè)目標(biāo)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。
五、結(jié)論
面對經(jīng)濟(jì)全球化的激烈的市場競爭，我國中小企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)的管理模式影響，對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠。因此，我國中小企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須要積極樹立良好的企業(yè)形象，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度。良好的財(cái)務(wù)狀況是保障企業(yè)順利展開企業(yè)經(jīng)營的重要條件。因此我國中小企業(yè)必須積極引進(jìn)先進(jìn)管理政策，啟用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和連續(xù)，以獲得最大企業(yè)效益。
