當前，如何提高水電施工企業(yè)的財務管理質(zhì)量，防范財務風險已經(jīng)成為一個熱門話題。針對我國水電施工企業(yè)經(jīng)營與管理的復雜多樣及其在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中所逐漸暴露出來的各種財務風險，我們應當清醒地認識到，水電施工企業(yè)必須要建立起切實有效且充滿競爭力的財務內(nèi)控制度，這也是營造水電施工財務管理環(huán)境，提升水電施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要保障。所以，水電施工企業(yè)必須要從細節(jié)抓起，努力做好和加強企業(yè)財務內(nèi)部控制。
一、內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務管理中的作用
(一)增強水電施工企業(yè)的盈利
伴隨市場經(jīng)濟的產(chǎn)生、發(fā)展，各企業(yè)間的競爭越來越激烈、嚴峻。尤其是目前不少企業(yè)施工的標段多是采取低價中標，這更加導致了盈利的急劇降低。而且大多水電施工企業(yè)都是在一個工程完工之后隨機輾轉(zhuǎn)到其他工程，而其遺留下來的未處理的問題很可能會一些不可預知的風險。針對如此情況，水電施工企業(yè)只有在擺正其經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部控制上狠下功夫，以規(guī)避潛在的管理風險，實現(xiàn)施工成本降低，以此來促進企業(yè)競爭實力的提高，也只有這樣水電施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持健康持續(xù)發(fā)展。
(二)確保水電施工企業(yè)財務信息的可靠性
作為一個信息系統(tǒng)，會計既能對內(nèi)為管理者提供諸多經(jīng)營管理信息，又能對外為債權(quán)人、投資者等提供投資決策方面的信息，而內(nèi)部控制在企業(yè)會計系統(tǒng)中的開展，主要是控制會計主體所發(fā)生的所有能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務的記錄、分類、歸集和編報等行為。對水電施工企業(yè)而言，加強內(nèi)部控制，可以顯著提高其財務信息的可靠性。
(三)確保水電施工企業(yè)各項管理制度及方針的貫徹執(zhí)行
通常來說，水電施工企業(yè)的項目點多人散，其內(nèi)部各項管理方針與措施多難以順利執(zhí)行，以致一個新制度或措施出臺后，在一線施工現(xiàn)場多很難順利。即便執(zhí)行，也多是表面一套暗地一套。水電施工企業(yè)的這種現(xiàn)象若不采取一些相關(guān)措施予以制止，其內(nèi)部的各項管理制度將很難執(zhí)行下去。所以，加強水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)能夠結(jié)合其自身特點，不斷規(guī)范崗位管理措施和完善其崗位責任制，并建立起相互制約、相互配合與相互促進的工作關(guān)系勢在必行，也只有這樣才能夠降低和規(guī)避不良現(xiàn)象的發(fā)生，也只有這樣才能確保水電施工企業(yè)所制定的各種制度與措施能夠順利貫徹落實。
(四
)確保水電施工企業(yè)成本的降低與經(jīng)營目標的實現(xiàn)
水電施工通常是一個耗資相當巨大的工程，如果在其成本控制上稍有放松就會大致大量資金的浪費。正因如此經(jīng)常會出現(xiàn)胡亂開支的現(xiàn)象，原本使用極少資金就能完成的事情通常會耗費一大筆資金。預算控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個有效手段，它涵蓋了企業(yè)各項經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)通過實施預算控制，可以將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T和項目部，以及各個崗位乃至個人的具體的行為目標，預算控制作為企業(yè)各責任部門的約束條件，可以從根本上確保企業(yè)各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并能有效控制水電施工項目的成本，發(fā)揮資本的最大潛力。此外，通過內(nèi)部控制，水電施工企業(yè)還能夠合理安排企業(yè)的財力及物力，不斷促進水電施工服務質(zhì)量的提高，增強水電施工企業(yè)的競爭實力。
二、加強水電施工企業(yè)財務風險管理及內(nèi)部控制的措施
如前所述，內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務管理中的作用非常重大，它直接關(guān)系著企業(yè)的革新，以及企業(yè)競爭實力的增強。然而至今為止，如何才能夠有效提高水電施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制，仍是一個比較棘手的問題。尤其是在當前新時期，隨著社會的進步，以及經(jīng)濟與管理水平的相應提高，水電施工企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。針對內(nèi)控制度不健全與范圍不全面、內(nèi)控實施人員專業(yè)能力、素質(zhì)偏低、內(nèi)部控制方法不當及手段相對落后等問題，水電施工企業(yè)應當加強其財務管理的內(nèi)部控制。關(guān)于水電施工企業(yè)財務內(nèi)部控制與風險防范水平的提高主要有以下措施：
(一)建立健全完善的財務內(nèi)部控制制度
不管是什么樣的企業(yè)，當一個新措施或者制度出臺之后，它在實施過程中大都會不可避免的遇到很多的阻礙。水電施工企業(yè)要能夠真正建立和實施起企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就必須要按照國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》來制定切實適合其自身發(fā)展的內(nèi)控制度，并不斷加強和提高制度的執(zhí)行效益。
水電施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立應當從企業(yè)的具體現(xiàn)實情況出發(fā)，并認真研究和分析《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以推出科學合理的內(nèi)控制度。此外，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)是一個持續(xù)發(fā)展、變化和完善的過程，它貫穿于企業(yè)運行的全過程中，并不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的新要求、新情況適時改進。在財務管理方面，水電施工企業(yè)應當根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的具體要求，相應實施規(guī)范的財務管理，例如財務風險的控制、預算的編制以及不相容崗位制度的建立等。
(二)加強內(nèi)控制度培訓與宣傳力度
水電施工企業(yè)之所以執(zhí)行內(nèi)控的收效甚微，其中一個很主要的問題就是相關(guān)負責人沒有對內(nèi)部控制有很清的認識，大多認為內(nèi)控可有可無。然而任何一個制度在執(zhí)行的時候，如果沒有相關(guān)負責人的堅定態(tài)度作后盾，必然會帶來很大的困難和阻力。因此，水電施工企業(yè)必須要糾正有關(guān)負責人等領(lǐng)導層人員的相關(guān)觀點，通常來說可以采用以下幾方面去引導。
(1)從內(nèi)部控制的作用入手。水電施工企業(yè)應當明確企業(yè)內(nèi)部控制制度的合法性與完整性，并要讓企業(yè)的相關(guān)負責人明白，只有在建立了完善的財務內(nèi)部控制制度時，才能夠提高會計信息質(zhì)量，才能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。
