一、全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險
(一)全球供應(yīng)鏈管理
在經(jīng)濟全球化時代，全球供應(yīng)鏈具有供應(yīng)鏈一般的特性。需要有供應(yīng)鏈管理，強調(diào)從原材料采購開始，經(jīng)由產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把最終產(chǎn)品送達(dá)消費者的全過程。但全球供應(yīng)鏈又與國內(nèi)供應(yīng)鏈具有完全不同的特征。由于各個地域規(guī)章法律方面的要求都不同，并且它們時時刻刻都在變化中，這就為供應(yīng)鏈埋下了無數(shù)的潛在中斷風(fēng)險。此外，供應(yīng)鏈節(jié)點越多，潛在的延誤機會也就越多。全球化供應(yīng)鏈隱藏著眾多不確定性。
(二)全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險體現(xiàn)
沃頓商學(xué)院克林多佛爾認(rèn)為供應(yīng)鏈的突發(fā)事件主要有3類：運營上的緊急情況，包括設(shè)備故障和系統(tǒng)崩潰、供應(yīng)突然中斷（主要供應(yīng)商破產(chǎn)）、破產(chǎn)、欺詐或罷工；自然災(zāi)害，比如地震、颶風(fēng)和風(fēng)暴；以及恐怖主義活動或政治動蕩。吳軍等（2006）將供應(yīng)鏈管理風(fēng)險分為日常風(fēng)險和突發(fā)風(fēng)險。并指出前者發(fā)生的概率大，但危害性不大，容易控制；后者發(fā)生的概率小，但危害性較大，且不易控制。劉永勝（2007）將風(fēng)險劃分標(biāo)準(zhǔn)歸納為8種：按風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的因素、風(fēng)險存在的周期、風(fēng)險結(jié)果帶給供應(yīng)鏈的影響、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)成、供應(yīng)鏈運作、供應(yīng)鏈成員企業(yè)合作程度和其他標(biāo)準(zhǔn)來劃分。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險可分為內(nèi)生風(fēng)險和外生風(fēng)險。內(nèi)生風(fēng)險指供應(yīng)鏈組織成員間的互動過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，外生風(fēng)險指供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈外部環(huán)境的互動過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。其中，內(nèi)生風(fēng)險又包括供應(yīng)鏈伙伴風(fēng)險、供應(yīng)鏈信息風(fēng)險、供應(yīng)鏈信用風(fēng)險。對于外部的風(fēng)險，企業(yè)一般設(shè)定預(yù)警機制，或事后改進來降低再次遇到風(fēng)險的機率。本文主要以博弈論分析供應(yīng)鏈組織成員的行為來探討企業(yè)內(nèi)生風(fēng)險避免及降低風(fēng)險的對策。
二、博弈論分析內(nèi)生風(fēng)險及相關(guān)建議
基于博弈論對于企業(yè)內(nèi)生風(fēng)險分析，研究的是供應(yīng)鏈上成員的相互行為。在全球供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)都是單獨的經(jīng)濟個體，都為了自身的利益而在過程中冒險，即使是合作伙伴關(guān)系的企業(yè)間也存在著不合作，也隱含著風(fēng)險。在全球供應(yīng)鏈上，由于在多國間進行交易合作，由于不同的國度，所以信息的不完全或不對稱性更加嚴(yán)重。這些隱藏信息或行動的局中人，不顧整體利益，見利忘義，將損害供應(yīng)鏈的發(fā)展，因此當(dāng)務(wù)之急需要尋找有效的防止此類行為的對策。
在此分析在供應(yīng)鏈中上下游兩個參與者博弈戰(zhàn)略過程的兩個局中人A、B，總的戰(zhàn)略式G={s1,s2；u1,u2}，S1={s1}表示A可選擇的戰(zhàn)略集合，而最優(yōu)戰(zhàn)略記為s*1，它使得u*1獲得Eui最大化，同樣對于B，戰(zhàn)略集合為
S2={s2}，而最優(yōu)戰(zhàn)略記為s*2，它使得u*2獲得Eui最大化，一方A最優(yōu)戰(zhàn)略意味著：■
合作一般能帶來“雙贏”或“多贏”，但當(dāng)一方知曉可通過信息或行為隱藏而獲得更大的利益時，這一方會選擇不合作。由于合作雙方是不同的主體，它既有選擇這一次合作的權(quán)利，也有選擇下一次不合作的自由。
(一)納什均衡分析約束機制及負(fù)激勵的不完備
若局中人通過某些強制手段就局中人的策略選擇達(dá)成協(xié)議，這項協(xié)議具體確定了每個局中人選擇的策略。由于協(xié)議無強制力量，局中人如果能通過違背協(xié)議而獲得利益，則該協(xié)議無效。為了保證協(xié)諒解效，必須有一種局中人不可能因單方面違背協(xié)議而獲益的機制，即形成一種納均衡。納什均衡的定義一般是通過簡單確定一個正常形式的有限局中人和行動的博弈來給出的。但在雙方合作過程中，一方可能過協(xié)議確定每個局中人選擇策略，形成納什均衡。因而A給B增加負(fù)激勵等約束機制，探討事前控制不完善時（并不是事情發(fā)現(xiàn)隱藏信息或行為，而是事后），在負(fù)激勵約束下雙方的博弈行為。
假設(shè)在監(jiān)督情況下B行為被發(fā)現(xiàn)的概率q1大[q1>(1- q1）]于不在監(jiān)督下的被發(fā)現(xiàn)的概率q2[q2<（1- q2）]:即q1>q2；同時，q1是隨著自身的監(jiān)督成本增加而概增大；為減少行為發(fā)生，制定約束協(xié)議，增加負(fù)激勵因素U1(U1>0)，當(dāng)B隱藏信息或行為被發(fā)現(xiàn)后，將補償A基本收益。
因而在監(jiān)督情況下，B隱蔽信息后被發(fā)現(xiàn)的獲益是U2-U1，未被發(fā)現(xiàn)時獲益U2+ K（K為隱信息所得更多的利益，K為正），即獲益是：
在A監(jiān)督情況下：
q1（U2-U1）+（1-q1）（U2+ K）= U2+(1-q1)K-q1U1；
而A不監(jiān)督時：
q2（U2-U1）+（1-q2）（U2+ K）= U2+(1-q2)K-q2U1；
而對于A，在B被發(fā)現(xiàn)時，其可得到T補償，
■
在增加負(fù)激勵的情況下，不管B做出何利方式，A都不會有損失；而對于B，增加負(fù)激勵等賠償后，比較B隱藏信息或行動與不隱藏時的利益比較：
監(jiān)督下B的收益比較：
U2+(1-q1)K-q1U1-U2=(1-q1)K-q1U1 ①
非監(jiān)督下B的收益比較：
U2+(1-q2)K-q2U1-U2=(1-q2)K-q2U1 ②
在不監(jiān)督情況下，需要滿足(1-q2)K-q2U1大于0，B就會選擇隱藏住處或行動，就即：■，；
只要K的值夠大，B就會選擇隱藏信息或行動；
同樣，只有當(dāng)①大于0時，B就會選擇隱藏信息或行動，即當(dāng)
■
但前面假設(shè)了q1>1- q1，也就是■，U1小于K，B能通過冒險而不顧整體的利益，而獲得自身更大的利益，雖然這是短期行為，但在初期，供應(yīng)鏈上更多局中人需
要更好的收益。在短期交易中，即使簽定了合約，存在著約束機制，雙方為了各自的利益，會選擇隱藏信息或行動來獲得更大收益。例如08年發(fā)生的三聚氰胺事件，牛奶供應(yīng)商看到的是短期利益，不顧長遠(yuǎn)的合作。
(二)動態(tài)博弈分析信譽機制
當(dāng)合約不完備，而監(jiān)督成本過高時，需要降低供應(yīng)鏈管理風(fēng)險更需要局中人的長期合作。供應(yīng)鏈管理是建立在一個合作信念上的，合作行為將減少風(fēng)險，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應(yīng)效率得到提高。如果雙方有機會長期博弈，合作仍然可以通過信譽機制實現(xiàn)。
■
假若第一次合作B不守信用，將被A終止其合作關(guān)系，B只得短期的收益15；若B誠信，使得雙方受益，他將會獲得α的長期合作機會，因而B長期收益將會是：
■
只要■，B企業(yè)就可以多次合作中獲益。因而，從長遠(yuǎn)的利益來看，供應(yīng)鏈上的局中人應(yīng)建立信譽機制。一旦偷懶或不合作被發(fā)現(xiàn)，其余所有企業(yè)會一致決定將該企業(yè)開除出供應(yīng)鏈，而在全球供應(yīng)鏈中，跟跨國企業(yè)合作，這將會是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢。建立信譽機制，不僅是一次合作方知道其信度，同一供應(yīng)鏈上的其他局中人也會知道其信譽，這影響著一方的長遠(yuǎn)發(fā)展，不守信將會是企業(yè)長期生存的威脅。偶爾的違約所得卻是冒著失去與其伙伴進行長期有利可圖的合作關(guān)系和良好的聲譽的危險，這會壓制著機會主義行為的發(fā)生。
三、總結(jié)
由于全球供應(yīng)鏈的跨國度等因素，使其比國內(nèi)供應(yīng)鏈面臨著更大的風(fēng)險。基于博弈論，在全球供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險，可考慮建立完善的合同，使得在合作后追究一方的責(zé)任，降低道德風(fēng)險；通過博弈分析，合同不完備，即使有約束機制也難免存在風(fēng)險，因而企業(yè)更需要關(guān)注合同簽定前的信息獲得，依靠第三方信息平臺，消除信息的扭曲現(xiàn)象，獲得更充分信息同時降低供應(yīng)鏈管理中監(jiān)督和信息搜尋成本；在整條全球供應(yīng)鏈管理中，更需要供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的建立信譽機制，跨國間能獲得企業(yè)的信譽情況，在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系 。
