摘要:在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個(gè)方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升；財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下工夫。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用分析 模式構(gòu)建
面對(duì)我國(guó)當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進(jìn)行成本控制已成為各類企業(yè)十分關(guān)心的問題。特別對(duì)于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強(qiáng)成本控制力度已成為當(dāng)下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來針對(duì)企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)可謂是汗牛充棟。
然而，考察這些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)卻感覺到，在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對(duì)象則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開展的成本控制，才能最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位
具體而言，財(cái)務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個(gè)方面看出：
(一)倒逼功能
“倒逼功能”是指，借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財(cái)務(wù)管理的什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的呢。顯而易見，財(cái)務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動(dòng)，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實(shí)的成本控制要求。與此同時(shí)，在企業(yè)績(jī)效管理辦法的激勵(lì)和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。筆者所在企業(yè)便已實(shí)施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。
(二)協(xié)同功能
正如上文提到的，財(cái)務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點(diǎn)。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領(lǐng)域的方法，如通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長(zhǎng)線方法，無法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認(rèn)真履行成本控制要求。
由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進(jìn)行考察。
二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析
在許多生產(chǎn)類企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財(cái)務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財(cái)務(wù)管理歸口于財(cái)務(wù)管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務(wù)部門之中。這就導(dǎo)致
了，企業(yè)預(yù)算資金時(shí)常出現(xiàn)追加的狀況。
為此，財(cái)務(wù)管理的作用分析如下：
(一)聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制
財(cái)務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實(shí)則在于當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財(cái)務(wù)管理部門為圓心，其它業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)成圓周的向心運(yùn)動(dòng)。這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式就使得財(cái)務(wù)管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機(jī)制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制作用，其中的驅(qū)動(dòng)力仍在于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對(duì)各部門資金使用的約束機(jī)制。
(二)考核各部門的成本控制
筆者所在企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財(cái)務(wù)管理部門為考核主體來實(shí)施?？己说哪康牟⒉辉谟诩s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過建立成本控制指標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支撐下進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。
三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建
模式構(gòu)建具體如下所示：
(一)財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升
可以從兩個(gè)方面展開：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開展。部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。
(二)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制來克服。
(三)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個(gè)方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升；財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下工夫。
