一、戰(zhàn)略信息管理內(nèi)涵
一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中，有目的的利用那些影響企業(yè)生存發(fā)展的信息，并把這些通過(guò)一定的方法進(jìn)行加工或者傳遞的活動(dòng)，稱為戰(zhàn)略信息管理。完善的信息管理系統(tǒng)能夠使得戰(zhàn)略信息資源得到合理的管理。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是一種具有面向高層管理，解決競(jìng)爭(zhēng)決策的信息系統(tǒng)。它是由人和計(jì)算機(jī)等組成的，具有把戰(zhàn)略信息有機(jī)集成、融合并開(kāi)發(fā)，以及能夠替人類創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)會(huì)等功能。
二、我國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略信息組織存在的問(wèn)題
(一)我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部信息傳遞現(xiàn)狀
在我國(guó)電力企業(yè)，信息資源主要以兩種方式存在：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞；存在于文獻(xiàn)以及部門(mén)檔案信息中。在這兩種方式中，數(shù)據(jù)傳遞表現(xiàn)出來(lái)的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部高層的決策起到了很大的作用。文獻(xiàn)以及檔案的信息，能夠提高人們的知識(shí)。我國(guó)的電力投資公司屬于傳統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部的部門(mén)職能劃分都是由各個(gè)部門(mén)的職能來(lái)劃分。數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)以及匯總上報(bào)時(shí)各個(gè)部門(mén)的職能。部門(mén)之間的信息沒(méi)有得到橫向交流，在公司內(nèi)部職能進(jìn)行縱向交流。然而，這些信息的質(zhì)量達(dá)不到人們預(yù)期的要求，沒(méi)有質(zhì)量的信息就不能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(二)我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)行信息體制存在的問(wèn)題
我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)行信息體制存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
第一，在企業(yè)內(nèi)部，高層內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略意識(shí)不夠強(qiáng)，不能夠真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略信息的重要性。這是企業(yè)戰(zhàn)略信息組織管理沒(méi)有發(fā)展好的重要原因。
第二，在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有統(tǒng)一管理信息的部門(mén)。在企業(yè)內(nèi)，信息被分頭管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)由于多人收集信息，導(dǎo)致出現(xiàn)互相競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，使得信息收集顯得更加分散，收集到的信息質(zhì)量也不高，同時(shí)企業(yè)的效率也降低。
第三，在企業(yè)內(nèi)部，具有重要意義的信息資源類的部門(mén)沒(méi)有得到很好的發(fā)展，相反，企業(yè)重視信息收集技術(shù)的發(fā)展。
第四，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部的信息工作人員沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)信息資源管理理論，而是獨(dú)自從中摸索，還出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。缺乏專業(yè)的信息人員是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息管理沒(méi)有建好的原因之一。
第五，在企業(yè)內(nèi)部，人們的信息文化程度普遍比較低。在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的許多信息方面的問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息的重要性，及采取必要的措施，及時(shí)解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，盡快建立企業(yè)戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)。
三、戰(zhàn)略信息管理實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略信息管理理論在企業(yè)的規(guī)劃方面具有重要的意義，做好企業(yè)戰(zhàn)略信息管理的實(shí)施需要從以下三個(gè)方面考慮。
(一)業(yè)務(wù)規(guī)劃
電力企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)而定的，其描述了公司的基本目標(biāo)、組織標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的一件事，它需要對(duì)規(guī)劃中提出的內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)劃。然而，要實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部必須擁有一批能夠高效率決策的管理者。此外還要決定是否需要得到外部專業(yè)的解答。
(二)信息資源規(guī)劃
電力企業(yè)的戰(zhàn)略資源對(duì)于公司非常重要，它就像公司動(dòng)脈里的血液，公司的運(yùn)作，命運(yùn)都與它有著密切的關(guān)系。戰(zhàn)略資源與常規(guī)的信息資源具有很大的區(qū)別，它是其中的一個(gè)特例，戰(zhàn)略信息資源面對(duì)的人員范圍比較小，主要面對(duì)公司里面高層管理者。
(三)信息技術(shù)規(guī)劃
電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了所需要的信息技術(shù)戰(zhàn)略。信息技術(shù)的規(guī)劃主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析匯總；識(shí)別當(dāng)前形勢(shì)，需找機(jī)會(huì)；按照實(shí)際情況，選擇合適的方案。
四、組建新型信息組織模式
對(duì)于目前電力企業(yè)內(nèi)部存在的信息傳遞和信息收集體制方面的問(wèn)題，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)該建立一種適合自己企業(yè)的信息組織模式。用這個(gè)新模式來(lái)達(dá)到：
（1）收集到的數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的橫向交流，打破內(nèi)部隔閡。
?。?）明確電力企業(yè)的最終目標(biāo)，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，努力搞好企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核體系。
（3）把收集好的數(shù)據(jù)信息用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納分析，把這些信息及時(shí)上報(bào)給決策層，這樣提高決策層對(duì)決策的效率，同時(shí)，還要將決策層的決策及時(shí)下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的工作效率。
（4）積極對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)公司以及其他顧客收集信息。
（5）在電力企業(yè)內(nèi)部，形成自己公司專有的內(nèi)部知識(shí)，并且積極在內(nèi)部傳播這些知識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)。
?。?）對(duì)于其他信息，例如技術(shù)信息、文獻(xiàn)信息以及檔案信息都要進(jìn)行合理的管理。同時(shí)還要使信息組織對(duì)外界保持警惕性。
電力企業(yè)需要建立完善的戰(zhàn)略信息組織管理系統(tǒng)并不是一件很容易的事情，需要在人力資源，內(nèi)部規(guī)劃等方面不斷努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略信息管理，盡快組建適合自身的信息管理模式。
