企業(yè)之間的運營管理模式非常重要，企業(yè)的財務(wù)管理是指在一定的目標范圍內(nèi)，對企業(yè)中與投資、籌資、營運資金流通以及利潤分配進行的管理措施。從具體意義上來講，財務(wù)管理乃指資金的籌措、運用、管理、以及有收支事項之處理，也就是說財務(wù)管理是一項經(jīng)濟管理活動，用于處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動。
一、企業(yè)財務(wù)管理的作用
(一)及時反應(yīng)企業(yè)的運營情況
作為以營利為目的的機構(gòu)，獲取最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本宗旨，企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個價值指標，而財務(wù)部門是價值管理的主要部門，企業(yè)最終要通過財務(wù)成果來反映自身的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)部門能夠反映企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)管理的對象是價值目標下的實物，具有明確的目的性和精確的量化能力，能夠?qū)δ繕诉M行及時的反饋和有效地控制。財務(wù)管理不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的核算和考察，還要以最少的投入獲取最大的利潤為出發(fā)點對其進行準確的分析和定位，因此它也能夠組織企業(yè)的經(jīng)營目標。也就是說企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，也就是說，財務(wù)計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
(二)財務(wù)運營是企業(yè)的核心
企業(yè)作為一種以盈利為目的組織存在，它的生產(chǎn)經(jīng)營活動是圍繞獲取資本而存在的。企業(yè)要想證明自身對社會的貢獻程度，就必須要以營利為宗旨，從某個方面來說，獲取的利益越多給社會作出的貢獻也越大。作為企業(yè)管理的總要組成部分，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點。
此外，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容不僅僅只有盈利，追求盈利的同時，也要重視資金的安全性。因此，企業(yè)不僅要看重盈利，還要要重視資金的流通，以保持較好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標
(一)企業(yè)財務(wù)管理的效益目標
企業(yè)財務(wù)管理的整體目標應(yīng)當是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，之所以不用“經(jīng)濟效益最大化”而用“經(jīng)濟效益最優(yōu)化”。是因為：有些經(jīng)濟效益指標不宜提“最大化”，如成本費用指標；還有一些指標，既不能追求最大，也不能追求最小，而應(yīng)保持在合理的區(qū)間內(nèi)，如資產(chǎn)負債率。把“經(jīng)濟效益最優(yōu)化”作為我國企業(yè)財務(wù)管理的整體目標，可以克服上述兩個最大化只顧所有者利益的片面性，真正滿足所有者、員工、債權(quán)人、政府和社會各個利益集團的要求，并且切實可行。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的能力目標
提高企業(yè)“三個能力”目標，即科學
、有效地組織企業(yè)的財務(wù)活動,不斷提高企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力。其中：營運能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，合理配置各項生產(chǎn)要素的能力，它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎(chǔ)；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者等有關(guān)方面都十分重視這三個能力，企業(yè)只有具備了這三個能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)確定財務(wù)管理的核心地位
企業(yè)一定要堅持以財務(wù)管理為重點，堅持財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點這一理念。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，從市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)管理的模式，確立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念，把這個作為企業(yè)管理跌指導思想，并通過企業(yè)的財務(wù)管理來提高企業(yè)的管理水平。
(二)完善財務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)該在原有的制度基礎(chǔ)上對財務(wù)管理進行進一步的完善，出臺一些新的財務(wù)管理辦法，健全企業(yè)的財務(wù)管理體制，強化管理，是企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益得以提高。
(三)確定財務(wù)管理范圍
明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職務(wù)和責任，互相獨立，又互相抑制，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、管用制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)管理來說，財務(wù)管理是其核心，合理配備財務(wù)管理職權(quán)范圍對于防止公司財務(wù)危機有很好的作用。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)可分為財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)。
四、財務(wù)管理對企業(yè)管理的優(yōu)化
企業(yè)是一個以盈利為目的的集團，財務(wù)管理是和企業(yè)管理最直接相關(guān)的部分，財務(wù)管理要嚴格的控制企業(yè)的收入和支出，制定適當?shù)呢攧?wù)管理模式和規(guī)范，嚴格控制企業(yè)中財務(wù)的流通和管理，對成本等相關(guān)信息進行調(diào)整，制定出一套適合企業(yè)的財務(wù)管理流程，通過財務(wù)管理提高企業(yè)的管理水平。
在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在此篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：
通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。
因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。
