企業(yè)的財務(wù)管理是否到位，直接關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化的根本目標(biāo)。財務(wù)分析是財務(wù)管理中非常重要的部分，它能夠?qū)σ酝慕?jīng)營業(yè)績進行評價，對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行進行衡量，還可以對未來的發(fā)展進行預(yù)測。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在企業(yè)中原有的財務(wù)分析體系已不能符合公司治理發(fā)展提出的更高的要求，難以達到企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下要實現(xiàn)長足發(fā)展的需要。
一、我國企業(yè)財務(wù)分析的基本現(xiàn)狀
(一)對財務(wù)分析認識不到位，存在片面性和局限性
從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀的來看，主要是對財務(wù)管理的作用、地位等認識不到位，對財務(wù)分析的認識存在片面性和局限性，缺乏全面正確的認識，尤其是對財務(wù)分析的根本目的了解得不夠。一是當(dāng)前不少企業(yè)注重的是生產(chǎn)管理產(chǎn)生的利潤價值，營銷管理所獲得利潤的多寡，而對財務(wù)管理不夠重視，特別是對財務(wù)分析沒有引起足夠的重視。二是片面地將財務(wù)分析當(dāng)成財務(wù)部門的事情，沒有將其提高到影響企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認識，沒有將其放到企業(yè)整體利益的方面去落實，忽略了財務(wù)分析于企業(yè)各個部門乃至每位員工的利害關(guān)系。
(二)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，財務(wù)人員隊伍建設(shè)任重而道遠
一是財務(wù)人員對在進行財務(wù)分析時，對財務(wù)指標(biāo)的分析缺乏足夠的理性，存在較大的隨意性、客觀性和盲目性。通常只是把結(jié)果和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實行簡單地對比，缺乏對財務(wù)分析問題本身進行深刻、詳盡的分析。二是對企業(yè)的經(jīng)營情況了解不夠，要么了解得不全面，要么了解得不深入透徹，面對企業(yè)繁雜的資金運行情況，無法熟練的運用財務(wù)手段進行有效的解剖分析，其期分析存在著模糊性、籠統(tǒng)性和不確定性。
(三)企業(yè)財務(wù)分析缺乏橫向聯(lián)系，縱向分析不到位
一是在企業(yè)財務(wù)分析中，缺乏與相同行業(yè)中競爭企業(yè)的橫向?qū)Ρ?。在縱向上，對企業(yè)經(jīng)營的階段的考慮不到位。二是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀來看，主要注重的是對自身各期比率的分析，這樣做的結(jié)果是對其競爭對手缺乏必要的分析，很難確定其競爭地位。三是因為忽略了企業(yè)發(fā)展的階段性，其采用的評價指標(biāo)也與不同階段的實際不相適應(yīng)，這樣的分析結(jié)果不能正確地反映真實的財務(wù)狀況，不利于企業(yè)及時做出正確的決策和調(diào)整。
(四)企業(yè)財務(wù)分析體系缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)分析體系來看，其評價指標(biāo)在構(gòu)建組織方面，缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系不注重對現(xiàn)金流量的分析，缺乏對經(jīng)營活動足夠的剖析，特別是對非財務(wù)因素往往容易忽略，比較注重事后分析，缺乏對事前及事中的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利指標(biāo)、知識資本指標(biāo)和無形資產(chǎn)指標(biāo)的缺少。
二、基于有效的公司治理對企業(yè)財務(wù)分析提出的新要求
不論是外部財務(wù)控制還是內(nèi)部財務(wù)控制，企業(yè)關(guān)注的是財務(wù)控制體系最終輸出的結(jié)果對于他們進行公司治理的價值性。就企業(yè)實踐而言，基于公司治理的財務(wù)控制在執(zhí)行層面上要實現(xiàn)建立計劃、執(zhí)行、評估、反饋等過程中的專門財務(wù)控制程序和方法來實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全程控制。而對于采用全面預(yù)算體系來加強對企業(yè)財務(wù)流程控制和監(jiān)督的財務(wù)控制體系，財務(wù)分析體系是關(guān)鍵。基于公司治理以及在此基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的要求，企業(yè)財務(wù)分析體系需要更加具有針對性、動態(tài)性、效率性和效益性，必須加強對企業(yè)的經(jīng)營活動的深入剖析，強化對現(xiàn)金流量和非財務(wù)信息的分析，通過選取新指標(biāo)來完善財務(wù)分析體系。
三、從公司治理的角度探討企業(yè)財務(wù)分析體系的內(nèi)容
(一)評價與構(gòu)筑戰(zhàn)略體系分析
企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遇到各種戰(zhàn)略抉擇?；趦r值管理的前提下，進行財務(wù)分析，其在戰(zhàn)略評價中起著重要的作用，即把戰(zhàn)略的預(yù)期計劃的結(jié)果，借助EVA這一價值衡量指標(biāo)衡量，并將其作為戰(zhàn)略評價與篩選的獨一無二的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略構(gòu)筑的根本思想就是逐步分解這一價值衡量指標(biāo)，從而確定最根本的價值創(chuàng)造因素，進而在確定的戰(zhàn)略模式的前提下，圍繞每個價值創(chuàng)造因素以確定戰(zhàn)略基本內(nèi)涵
(二)有關(guān)價值驅(qū)動的相關(guān)因素探討
價值驅(qū)動因素，就是企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中。找出對創(chuàng)造價值的有關(guān)影響的關(guān)鍵因素，并量化關(guān)鍵績效指標(biāo)法，進行重點管理。在績效管理過程中采用做多的辦法就是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，基于價值管理的前提下，進行財務(wù)分析能與關(guān)鍵績效指標(biāo)法的績效管理進行有機結(jié)合。關(guān)鍵績效指標(biāo)法將價值衡量指標(biāo)作為起始點，并逐層分解，并從財務(wù)指標(biāo)到至非財務(wù)指標(biāo)促進價值樹的形成，對齊進行具有深度和廣度的拓展，并對拓展的價值樹進行認真分析，找出對價值樹具有價值影響的節(jié)點，也就是關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，再量化關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)法的指標(biāo)，從而結(jié)合戰(zhàn)略價值創(chuàng)造并設(shè)定實際的關(guān)鍵績效指標(biāo)法的目標(biāo)。
(三)價值創(chuàng)造執(zhí)行分析
其實質(zhì)是價值創(chuàng)造過程中的監(jiān)控和預(yù)警分析，基本手段是標(biāo)桿分析。標(biāo)桿分析的標(biāo)準(zhǔn)包括三大類，分別是預(yù)算標(biāo)桿、競爭對手和歷史標(biāo)桿。價值創(chuàng)造分析圍繞著KPI指標(biāo)展開，通過KPI實際完成額與既定KPI目標(biāo)的差異分析，來把握價值創(chuàng)造過程與計劃的偏差原因，并通過相應(yīng)的措施減少偏差、達成目標(biāo)。
總而言之，現(xiàn)行的財務(wù)分析體系存在著一些不可忽視的問題，我們應(yīng)該全面、深入的分析其中存在的問題，站在公司實現(xiàn)有效治理的角度，對企業(yè)財務(wù)分析體系進行新的構(gòu)建，從而使其能更加符合企業(yè)財務(wù)管理和發(fā)展的需要，為企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。
