當前，我國部分經營不良的企業(yè)，其內部控制和財務管理必定存在著一定的漏洞和問題；而對企業(yè)內部控制和財務管理體制的地進一步健全和完善，不但可以發(fā)現(xiàn)和修補已有的漏洞，還能減少消除運營整個過程中的不必要的損失，使企業(yè)能夠得到更加廣闊的發(fā)展空間。
一、我國企業(yè)財務管理與內部控制的現(xiàn)狀
(一)從目前世界經濟現(xiàn)狀角度來看
我國企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭。特別是最近一段時間，國外的許多公司財務管理都朝著財務導向方向發(fā)展。相比這種形勢，我國的公司企業(yè)的財務管理顯得很不成熟，與國外的公司差距明顯。在中國加入世界貿易組織之后，由于企業(yè)競爭對象發(fā)生了轉變，由國內企業(yè)變成了國外企業(yè)，這就要求我們的企業(yè)財務管理要與國際接軌，要逐步的改變舊有的管理模式，對管理模式進行創(chuàng)新，向現(xiàn)代管理方式轉變。企業(yè)的管理重點是財務管理，所以要想提升企業(yè)管理水平，就要加強企業(yè)的財務管理和內部控制，提升企業(yè)的資產管理水平，縮小與西方國家的差距。
(二)從目前企業(yè)改革的角度來看
加入世貿組織之后，國有企業(yè)的改革加快了步伐，由于企業(yè)面臨的競爭對手變成了外國公司，所以原來的單純控制成本的財務管理方法，制約了企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競爭力。隨著改革的深入，企業(yè)朝著集約化、規(guī)模化的方向發(fā)展，出現(xiàn)了一些超大型的國有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模的擴大要求轉變過去的總經理為主的管理體系，取而代之的是成熟的制度和規(guī)定。通過對許多企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)的成功經驗主要得益于企業(yè)具有完善的財務管理和內部控制體系。所以，企業(yè)要想做大做強，必須轉變管理模式，采用完善的財務管理和內部控制體系，以此來提升企業(yè)的整體競爭力。
(三)從保護投資人利益的角來看
目前企業(yè)還存在著投資人與經理人意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，多數(shù)經理人都會為了獲得眼前的短期利益而忽視投資者的長遠計劃，使企業(yè)陷入短期發(fā)展的誤區(qū)，更有一部分經理人，會利用自己的職權和企業(yè)財務管理漏洞，侵吞投資者財產，使投資者面臨相當大的財產損失。所以，為了對經理人有效監(jiān)管，保護投資人的利益，就需要加強企業(yè)的財務管理和內部控制，完善企業(yè)財務管理體系，不讓任何人鉆空子。用制度來管理人約束人。
二、針對目前企業(yè)的財務管理和內部控制，應采取以下幾點措施及對策
(一)應加大對企業(yè)高層的監(jiān)管力度，實現(xiàn)內部控制面前人人平等
我國內部控制體制對企業(yè)高層起不到實質性作用。這是很多企業(yè)都面臨解決的難題。內部控制體制本來應為員工制定、員工實施，全體員工都不該例外，但如今在許多企業(yè)中，內部管理體制的制定及實施全部由企業(yè)高層決策。這對企業(yè)內部能否健康、和諧的發(fā)展構成了極大的威脅。作為企業(yè)高層，應當不停提升自身的辦理理念和辦理水平，做到以身作則，真正起到應有的帶頭作用。
(二)應優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，保證財務管理和內部控制取得良好效果
企業(yè)的管理體系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經營方向構建的，在一段時間之內，必須是穩(wěn)定可靠的。企業(yè)的管理體系需要隨著規(guī)模的擴大、財務狀況和人員結構的變化而作出調整。好的企業(yè)管理體系注重對企業(yè)自身資源的利用，通過優(yōu)化管理來降低企業(yè)運行成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，應根據(jù)企業(yè)自身形勢，優(yōu)化財務管理體系，實現(xiàn)財務管理和內部控制的有效運行。
(三)在企業(yè)財務管理中采取預算制度，提高對企業(yè)財務支出的有效監(jiān)管
企業(yè)的財務管理主要包括收入和支出，在財務支出方面要嚴格執(zhí)行預算制度，避免出現(xiàn)財務混亂的局面。堅持推行預算制度，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理和內部管理的主要手段和重要內容，企業(yè)要想做大做強，要想提升管理水平，就要管好企業(yè)的財務支出環(huán)節(jié)，做到財務收入和支出兩條線，通過采取預算制度，來達到提升企業(yè)財務管理和內部控制水平的目的。
(四)應提升會計從業(yè)人員的素質和業(yè)務水平，完善企業(yè)會計信息
從客觀方面來看，由于我國會計體制長期不能得到很好的完善，致使會計信息的制作沒有一個嚴格和統(tǒng)一的標準；從主觀上來看，受辦理體制和經濟好處驅動的影響，企業(yè)做假賬成風，使得會計信息真實性喪失，降低了會計信息的質量。這一難題的嚴重性已經受到了越來越多企業(yè)的重視，其處理將會是一項長期的難題。因此應提升會計從業(yè)人員的素質和業(yè)務水平，制定出會計信息制作、審核標準。
三、總結
面對變換不定的世界經濟，傳統(tǒng)的財務管理思想顯然已經不能滿足需要，那種漠視風險的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對風險有個客觀的、正確的認識和對待。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能從而提升企業(yè)的財務核心能力，并對推進現(xiàn)代企業(yè)產業(yè)化與市場化的進程，提高企業(yè)整體競爭能力具有非常重要的現(xiàn)實意義。
