一、引言
生產(chǎn)和技術，是速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展的兩大重要支撐，在當前技術條件下，要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。
生產(chǎn)和技術，是速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展的兩大重要支撐，在當前技術條件下，要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。
二、速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)方式
二、速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)方式
速生豐產(chǎn)用材林培育應圍繞定向、速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質、穩(wěn)定和高經(jīng)濟效益六大目標進行。所以應實行集約經(jīng)營和定向培育。
速生豐產(chǎn)用材林培育應圍繞定向、速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質、穩(wěn)定和高經(jīng)濟效益六大目標進行。所以應實行集約經(jīng)營和定向培育。
1.速生豐產(chǎn)用材林實行集約經(jīng)營。速生豐產(chǎn)林作為林業(yè)系統(tǒng)中特殊的子系統(tǒng)，是以集約經(jīng)營為顯著特征、對人類的依賴性最強的半自然人工林系統(tǒng)，也是林業(yè)系統(tǒng)中生態(tài)平衡最為薄弱的那部分。集約經(jīng)營和面向市場的經(jīng)營特征是經(jīng)營工業(yè)人工林成敗的關鍵。
1.速生豐產(chǎn)用材林實行集約經(jīng)營。速生豐產(chǎn)林作為林業(yè)系統(tǒng)中特殊的子系統(tǒng)，是以集約經(jīng)營為顯著特征、對人類的依賴性最強的半自然人工林系統(tǒng)，也是林業(yè)系統(tǒng)中生態(tài)平衡最為薄弱的那部分。集約經(jīng)營和面向市場的經(jīng)營特征是經(jīng)營工業(yè)人工林成敗的關鍵。
2.速生豐產(chǎn)用材林實行定向培育。根據(jù)現(xiàn)代研究，營林措施對木材性質、品質和木材規(guī)格有重要影響?，F(xiàn)代日益進步的木材加工業(yè)和市場貿易競爭，要求生產(chǎn)的木材有一致的規(guī)格和材性，只有這樣才能提高加工的效率和最終產(chǎn)品的質量，才能滿足市場的需求和在競爭中取勝。而這個要求只有通過定向培育，選擇適合培育材料要求的樹種、品系和栽培措施才能達到。
2.速生豐產(chǎn)用材林實行定向培育。根據(jù)現(xiàn)代研究，營林措施對木材性質、品質和木材規(guī)格有重要影響?，F(xiàn)代日益進步的木材加工業(yè)和市場貿易競爭，要求生產(chǎn)的木材有一致的規(guī)格和材性，只有這樣才能提高加工的效率和最終產(chǎn)品的質量，才能滿足市場的需求和在競爭中取勝。而這個要求只有通過定向培育，選擇適合培育材料要求的樹種、品系和栽培措施才能達到。
定向培育可以克服和減少木材供需的結構矛盾，避免出現(xiàn)大材小用的浪費現(xiàn)象。由于林業(yè)的生產(chǎn)周期長，對未來供求狀況的預測難度較大，而一旦出現(xiàn)供求的結構性矛盾就會給供求雙方帶來很大的損失，如出現(xiàn)木材積壓和買不到合適木材的現(xiàn)象{1}。如果采取定向培育，就可以大大減少供需矛盾的風險。由于培育木材的目的性明確，在經(jīng)營過程中就可按照最終產(chǎn)品的要求，有針對性地采取技術措施和管理措施，提高林木的生長率和木材質量，縮短工藝成熟期和輪伐期，加速資金周轉，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。定向培育是世界各國發(fā)展人工用材林的共同經(jīng)驗。
定向培育可以克服和減少木材供需的結構矛盾，避免出現(xiàn)大材小用的浪費現(xiàn)象。由于林業(yè)的生產(chǎn)周期長，對未來供求狀況的預測難度較大，而一旦出現(xiàn)供求的結構性矛盾就會給供求雙方帶來很大的損失，如出現(xiàn)木材積壓和買不到合適木材的現(xiàn)象{1}。如果采取定向培育，就可以大大減少供需矛盾的風險。由于培育木材的目的性明確，在經(jīng)營過程中就可按照最終產(chǎn)品的要求，有針對性地采取技術措施和管理措施，提高林木的生長率和木材質量，縮短工藝成熟期和輪伐期，加速資金周轉，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。定向培育是世界各國發(fā)展人工用材林的共同經(jīng)驗。
根據(jù)市場需求和預測，以取得經(jīng)濟效益為前提，定向培育目的材種。對于單板和結構用材，盡量延長輪伐期，培育大徑級的優(yōu)質原木；對于以木片為原料的工業(yè)用材，采用短輪伐期和超短輪伐期，生產(chǎn)周期3~5年。
根據(jù)市場需求和預測，以取得經(jīng)濟效益為前提，定向培育目的材種。對于單板和結構用材，盡量延長輪伐期，培育大徑級的優(yōu)質原木；對于以木片為原料的工業(yè)用材，采用短輪伐期和超短輪伐期，生產(chǎn)周期3~5年。
三、速生豐產(chǎn)用材林建設的經(jīng)營模式
三、速生豐產(chǎn)用材林建設的經(jīng)營模式
1.速生豐產(chǎn)用材林應實行集團化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營。堅持以租賃、股份、合作為平臺，走規(guī)模化和集約化的工程建設發(fā)展道路。工程建設必須規(guī)模化和集約化。然而，在我國林業(yè)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局中，東南半壁是速生豐產(chǎn)用材林工程建設的重點區(qū)域。這一區(qū)域也是典型的集體林區(qū)，在經(jīng)歷了上世紀八十年代初期的林業(yè)“三定”后，林權以自留山和責任山形式絕大部分已經(jīng)歸至農戶個人所有，少數(shù)歸鄉(xiāng)、村和村小組集體所有。目前，這一地區(qū)的許多省份正在深化林業(yè)產(chǎn)權制度改革，正在按照《森林法》、《農村土地承包法》及國家深化產(chǎn)權制度改革的總體要求，進一步落實和明晰林木所有權和林地使用權，龍頭企業(yè)的工程建設面臨著千家萬戶和各種集體經(jīng)濟組織林權分散的實際。在這種情況下，依賴政府承諾或行政強迫，把林地納入龍頭企業(yè)的工程建設，必將嚴重侵犯林農的合法權益，損害林農參與基地建設的積極性{2}。因此，龍頭企業(yè)要采取租賃、合股分成、合作共享等形式，充分協(xié)商，在林地的有償、合法流轉中匯集獲得工程建設所需的集約與規(guī)模化的林地經(jīng)營使用權。
1.速生豐產(chǎn)用材林應實行集團化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營。堅持以租賃、股份、合作為平臺，走規(guī)模化和集約化的工程建設發(fā)展道路。工程建設必須規(guī)?；图s化。然而，在我國林業(yè)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局中，東南半壁是速生豐產(chǎn)用材林工程建設的重點區(qū)域。這一區(qū)域也是典型的集體林區(qū)，在經(jīng)歷了上世紀八十年代初期的林業(yè)“三定”后，林權以自留山和責任山形式絕大部分已經(jīng)歸至農戶個人所有，少數(shù)歸鄉(xiāng)、村和村小組集體所有。目前，這一地區(qū)的許多省份正在深化林業(yè)產(chǎn)權制度改革，正在按照《森林法》、《農村土地承包法》及國家深化產(chǎn)權制度改革的總體要求，進一步落實和明晰林木所有權和林地使用權，龍頭企業(yè)的工程建設面臨著千家萬戶和各種集體經(jīng)濟組織林權分散的實際。在這種情況下，依賴政府承諾或行政強迫，把林地納入龍頭企業(yè)的工程建設，必將嚴重侵犯林農的合法權益，損害林農參與基地建設的積極性{2}。因此，龍頭企業(yè)要采取租賃、合股分成、合作共享等形式，充分協(xié)商，在林地的有償、合法流轉中匯集獲得工程建設所需的集約與規(guī)模化的林地經(jīng)營使用權。
國外是人工用材林企業(yè)化經(jīng)營，這是發(fā)達國家提高人工林產(chǎn)出水平，加快林業(yè)發(fā)展的鮮明特點。通常是大型骨干企業(yè)帶頭發(fā)展，或自己組織造林公司，或采取公司加農戶方式。企業(yè)經(jīng)營人工林目的是贏利和擴張，決不會只考慮一個輪伐期，因為它勢必要保障資本循環(huán)，不至于林木采伐后把再生產(chǎn)資金挪作它用，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人工林企業(yè)化經(jīng)營可以降低原料成本、穩(wěn)定原料供應、規(guī)避市場風險和增加收益。
國外是人工用材林企業(yè)化經(jīng)營，這是發(fā)達國家提高人工林產(chǎn)出水平，加快林業(yè)發(fā)展的鮮明特點。通常是大型骨干企業(yè)帶頭發(fā)展，或自己組織造林公司，或采取公司加農戶方式。企業(yè)經(jīng)營人工林目的是贏利和擴張，決不會只考慮一個輪伐期，因為它勢必要保障資本循環(huán)，不至于林木采伐后把再生產(chǎn)資金挪作它用，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人工林企業(yè)化經(jīng)營可以降低原料成本、穩(wěn)定原料供應、規(guī)避市場風險和增加收益。
美國林產(chǎn)公司把這一舉措視為企業(yè)成功的重要因素。據(jù)研究，美國的企業(yè)造林總面積有0.7億英畝（約合2835萬hm2），擁有最多的是Georgia-Pacific、International Paper、Weyerhaeuer及Champion International等14家公司，占有全部工業(yè)用材林的31%以上。美國有16家公司擁有62%的用材林，這16家公司每一家都有100萬英畝（約合40.5萬hm2）以上。這些資源多集中于南部，占55.4%，其余分布于北部（23%）、環(huán)太平洋西北部（17.5%）及洛基山區(qū)（4.1%）。美國有17家林產(chǎn)工業(yè)公司的木材自給率達到了17%~60%之間，其中有11家達到了30%。
美國林產(chǎn)公司把這一舉措視為企業(yè)成功的重要因素。據(jù)研究，美國的企業(yè)造林總面積有0.7億英畝（約合2835萬hm2），擁有最多的是Georgia-Pacific、International Paper、Weyerhaeuer及Champion International等14家公司，占有全部工業(yè)用材林的31%以上。美國有16家公司擁有62%的用材林，這16家公司每一家都有100萬英畝（約合40.5萬hm2）以上。這些資源多集中于南部，占55.4%，其余分布于北部（23%）、環(huán)太平洋西北部（17.5%）及洛基山區(qū)（4.1%）。美國有17家林產(chǎn)工業(yè)公司的木材自給率達到了17%~60%之間，其中有11家達到了30%。
2.速生豐產(chǎn)用材林應林工紙一體化。堅持營林與加工一體化，走以大企業(yè)帶動大基地的發(fā)展道路。龍頭企業(yè)是速生豐產(chǎn)用材林建設的“領頭羊”，是推動工程建設的骨干力量。在福建省，真正大規(guī)模建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的主要是造紙企業(yè)，他們都把建立林紙一體化的產(chǎn)業(yè)基地作為企業(yè)發(fā)展的方向。據(jù)了解，截止2005年，包括青山紙業(yè)股份有限公司、福建南紙股份有限公司、將樂縣滕榮達公司等，全省建立的為造紙企業(yè)配套的速生豐產(chǎn)用材林基地已經(jīng)達到約13萬公頃，約合195萬畝（含永安林業(yè)基地）。既穩(wěn)定了原料供應、降低了原料成本,又可避免市場風險和提高了經(jīng)濟效益。巴西、芬蘭、美國等許多國外發(fā)達林業(yè)國家的成功經(jīng)驗表明，對于以木材為原料的加工企業(yè)而言，誰擁有基地擁有資源，誰就贏得市場贏得未來。相反，基地建設必須依托大型企業(yè)才有拉動力，才有可靠的原料市場。因此，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的中堅作用，尊重和維護其市場主體地位，堅定不移地走大企業(yè)帶動大基地的建設道路{3}。林業(yè)主管部門要摒棄過去那種管得過細、干預過多的舊的管理模式，要制定科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強建設的宏觀調控與資源監(jiān)管，協(xié)調處理建設的各種關系，搞好以提供市場信息為主的各項服務，當好“裁判員”和“服務員”。龍頭企業(yè)要真正踐行“業(yè)主負責制”，全面負責工程建設，并推行項目法人制、工程與采購招投標制、質量監(jiān)理制和財務報賬制，以系統(tǒng)、科學的機制促進工程建設的健康穩(wěn)步發(fā)展。
2.速生豐產(chǎn)用材林應林工紙一體化。堅持營林與加工一體化，走以大企業(yè)帶動大基地的發(fā)展道路。龍頭企業(yè)是速生豐產(chǎn)用材林建設的“領頭羊”，是推動工程建設的骨干力量。在福建省，真正大規(guī)模建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的主要是造紙企業(yè)，他們都把建立林紙一體化的產(chǎn)業(yè)基地作為企業(yè)發(fā)展的方向。據(jù)了解，截止2005年，包括青山紙業(yè)股份有限公司、福建南紙股份有限公司、將樂縣滕榮達公司等，全省建立的為造紙企業(yè)配套的速生豐產(chǎn)用材林基地已經(jīng)達到約13萬公頃，約合195萬畝（含永安林業(yè)基地）。既穩(wěn)定了原料供應、降低了原料成本,又可避免市場風險和提高了經(jīng)濟效益。巴西、芬蘭、美國等許多國外發(fā)達林業(yè)國家的成功經(jīng)驗表明，對于以木材為原料的加工企業(yè)而言，誰擁有基地擁有資源，誰就贏得市場贏得未來。相反，基地建設必須依托大型企業(yè)才有拉動力，才有可靠的原料市場。因此，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的中堅作用，尊重和維護其市場主體地位，堅定不移地走大企業(yè)帶動大基地的建設道路{3}。林業(yè)主管部門要摒棄過去那種管得過細、干預過多的舊的管理模式，要制定科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強建設的宏觀調控與資源監(jiān)管，協(xié)調處理建設的各種關系，搞好以提供市場信息為主的各項服務，當好“裁判員”和“服務員”。龍頭企業(yè)要真正踐行“業(yè)主負責制”，全面負責工程建設，并推行項目法人制、工程與采購招投標制、質量監(jiān)理制和財務報賬制，以系統(tǒng)、科學的機制促進工程建設的健康穩(wěn)步發(fā)展。
國外工業(yè)人工林一般都是定向培育、林工結合的，其結合形式主要是3種類型:(1)林工一體，組建林工聯(lián)合企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營。如美國的大型森林工業(yè)公司均是林工結合型的聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)活動包括森林培育、木材采運和木材加工。(2)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)同人工林所有者或經(jīng)營單位簽訂長期的木材購銷合同，以合同形式確定林業(yè)同工業(yè)在經(jīng)濟上的依存關系。如澳大利亞昆士蘭省的拉米艾克斯纖維板廠，在建廠前便同附近人工林所有者簽訂了一個每年提供30萬m3木材的長期供應合同，確定了林工結合的穩(wěn)定關系。(3)林產(chǎn)品企業(yè)自己營造和經(jīng)營一定面積的工業(yè)人工林基地，作為工業(yè)原料的主要來源，另一部分的原料來源通過同其它人工林經(jīng)營單位簽訂合同而獲得，形成自營基地同合同林基地相結合的原料供應體系。
國外工業(yè)人工林一般都是定向培育、林工結合的，其結合形式主要是3種類型:(1)林工一體，組建林工聯(lián)合企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營。如美國的大型森林工業(yè)公司均是林工結合型的聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)活動包括森林培育、木材采運和木材加工。(2)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)同人工林所有者或經(jīng)營單位簽訂長期的木材購銷合同，以合同形式確定林業(yè)同工業(yè)在經(jīng)濟上的依存關系。如澳大利亞昆士蘭省的拉米艾克斯纖維板廠，在建廠前便同附近人工林所有者簽訂了一個每年提供30萬m3木材的長期供應合同，確定了林工結合的穩(wěn)定關系。(3)林產(chǎn)品企業(yè)自己營造和經(jīng)營一定面積的工業(yè)人工林基地，作為工業(yè)原料的主要來源，另一部分的原料來源通過同其它人工林經(jīng)營單位簽訂合同而獲得，形成自營基地同合同林基地相結合的原料供應體系。
巴西圣保羅州的冠軍造紙公司，年產(chǎn)22萬t紙張，年消耗木材140萬m3，該公司在造紙廠周圍半徑100km的范圍內建立了4萬hm2的桉樹林基地，使60%的原料來自自營人工林基地，其余40%的原料通過向附近林農提供優(yōu)質樹苗，并給以技術指導，以簽訂供應合同的方式而獲得。阿拉克魯茲從建廠規(guī)劃起就確定了林紙一體化、同步建設、統(tǒng)一經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。這個公司已經(jīng)營造成了9萬hm2的桉樹林，保證了年產(chǎn)46萬t紙漿的全部原料供應。
巴西圣保羅州的冠軍造紙公司，年產(chǎn)22萬t紙張，年消耗木材140萬m3，該公司在造紙廠周圍半徑100km的范圍內建立了4萬hm2的桉樹林基地，使60%的原料來自自營人工林基地，其余40%的原料通過向附近林農提供優(yōu)質樹苗，并給以技術指導，以簽訂供應合同的方式而獲得。阿拉克魯茲從建廠規(guī)劃起就確定了林紙一體化、同步建設、統(tǒng)一經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。這個公司已經(jīng)營造成了9萬hm2的桉樹林，保證了年產(chǎn)46萬t紙漿的全部原料供應。
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智利40%的人工林屬于3家最大的公司，中型公司占有人工林總面積的15%。 智利40%的人工林屬于3家最大的公司，中型公司占有人工林總面積的15%。
泰國順和成集團也按照林工一體化模式發(fā)展桉樹工業(yè)人工林。印尼人工林發(fā)展的最大特色是與工業(yè)加工相結合，這也是印尼人工林成功發(fā)展的重要機制。實行林工一體化使營造人工用材林的培育方向、產(chǎn)品銷路、科研目標、更新資金都得到了可靠的保證。我國至少應照氣候區(qū)形成3~5個大木材企業(yè)集團，使工業(yè)人工林經(jīng)營與行政機構脫鉤，真正走現(xiàn)代企業(yè)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營道路{4}。
泰國順和成集團也按照林工一體化模式發(fā)展桉樹工業(yè)人工林。印尼人工林發(fā)展的最大特色是與工業(yè)加工相結合，這也是印尼人工林成功發(fā)展的重要機制。實行林工一體化使營造人工用材林的培育方向、產(chǎn)品銷路、科研目標、更新資金都得到了可靠的保證。我國至少應照氣候區(qū)形成3~5個大木材企業(yè)集團，使工業(yè)人工林經(jīng)營與行政機構脫鉤，真正走現(xiàn)代企業(yè)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營道路{4}。
3.速生豐產(chǎn)用材林應進行產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)?，F(xiàn)代林業(yè)則是依靠大量現(xiàn)代化工業(yè)裝備和物質投入武裝起來的、高效、集約、開放的林業(yè)系統(tǒng)。而林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶是最具現(xiàn)代林業(yè)特征的組織模式，這是一種完全符合可持續(xù)發(fā)展原則，本身就是一種可持續(xù)發(fā)展機制的新式社會――經(jīng)濟社區(qū)，是21世紀可能出現(xiàn)的社會經(jīng)濟組織形式。
3.速生豐產(chǎn)用材林應進行產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)?，F(xiàn)代林業(yè)則是依靠大量現(xiàn)代化工業(yè)裝備和物質投入武裝起來的、高效、集約、開放的林業(yè)系統(tǒng)。而林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶是最具現(xiàn)代林業(yè)特征的組織模式，這是一種完全符合可持續(xù)發(fā)展原則，本身就是一種可持續(xù)發(fā)展機制的新式社會――經(jīng)濟社區(qū)，是21世紀可能出現(xiàn)的社會經(jīng)濟組織形式。
國際上人工用材林的發(fā)展一般都伴隨著當?shù)氐哪静募庸I(yè)的興起，相伴興起的還有一系列相關產(chǎn)業(yè)，甚至以森林為背景的旅游業(yè)等，最終形成一個個產(chǎn)業(yè)帶，這些地區(qū)以林產(chǎn)業(yè)為龍頭，振興區(qū)域經(jīng)濟，并為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
國際上人工用材林的發(fā)展一般都伴隨著當?shù)氐哪静募庸I(yè)的興起，相伴興起的還有一系列相關產(chǎn)業(yè)，甚至以森林為背景的旅游業(yè)等，最終形成一個個產(chǎn)業(yè)帶，這些地區(qū)以林產(chǎn)業(yè)為龍頭，振興區(qū)域經(jīng)濟，并為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
泰國順和成集團，在農業(yè)退化地帶發(fā)展桉樹工業(yè)人工林，同時投資興建了一系列加工企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、甚至還有房地產(chǎn)業(yè)。順和成的模式是靠技術高效轉化太陽能；再把生物質轉化、加工成各種產(chǎn)品（包括電能），從而逐級實現(xiàn)增值并振興社區(qū)。
泰國順和成集團，在農業(yè)退化地帶發(fā)展桉樹工業(yè)人工林，同時投資興建了一系列加工企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、甚至還有房地產(chǎn)業(yè)。順和成的模式是靠技術高效轉化太陽能；再把生物質轉化、加工成各種產(chǎn)品（包括電能），從而逐級實現(xiàn)增值并振興社區(qū)。
位于法國西南地區(qū)的朗德針葉林區(qū)，有100萬hm2規(guī)劃整齊的海岸松人工林，這是歐洲最大的一片針葉人工林區(qū)，朗德林區(qū)還出現(xiàn)了一系列木材加工企業(yè)及旅游業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)，形成了一個以林為依托的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶。
位于法國西南地區(qū)的朗德針葉林區(qū)，有100萬hm2規(guī)劃整齊的海岸松人工林，這是歐洲最大的一片針葉人工林區(qū)，朗德林區(qū)還出現(xiàn)了一系列木材加工企業(yè)及旅游業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)，形成了一個以林為依托的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶。
四、結論
四、結論
要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。速生豐產(chǎn)用材林應該實行集約經(jīng)營和定向培育；從發(fā)展模式方面，速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展應集團化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營、走林工紙一體化的道路，進行綠色產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)。
要想大力發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，必須要具有科學的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能提高速生豐產(chǎn)用材林的生產(chǎn)力，促進速生豐產(chǎn)用材林的大力發(fā)展。速生豐產(chǎn)用材林應該實行集約經(jīng)營和定向培育；從發(fā)展模式方面，速生豐產(chǎn)用材林發(fā)展應集團化、規(guī)?；推髽I(yè)化經(jīng)營、走林工紙一體化的道路，進行綠色產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)。
