摘要：高科技企業(yè)財務管理環(huán)境是對財務管理有影響的所有因素的總和，他包括微觀的理財環(huán)境和宏觀的理財環(huán)境。所謂微觀的理財環(huán)境，主要是指高科技企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等；所謂宏觀理財環(huán)境，則是影響高科技企業(yè)財務管理的政治、經(jīng)濟、法律和社會人文環(huán)境。這些條件往往互為條件，相互制約財務管理的發(fā)展。本文以此為突破口，并尋找出完善高科技企業(yè)財務管理環(huán)境的對策。
關(guān)鍵詞：高科技企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策
高科技企業(yè)對一個社會發(fā)展的重要性不言而喻，我們往往說誰掌握了高科技誰就掌握了未來，正是這個道理。而企業(yè)財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其重要性不言而喻，通過分析當前高科技企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，繼而不斷完善財務管理，以提高高科技企業(yè)競爭力是當務之急。
1、高科技企業(yè)宏觀財務管理現(xiàn)狀
1.1、科技基礎研究薄弱
讓我們先看一組數(shù)據(jù)，我們每年在R&D（研究與開發(fā)）的經(jīng)費中，用于基礎性研究的僅為6%，此處的薄弱會使科技發(fā)展到一定階段后出現(xiàn)后勁不足。而在美國，近十年這項經(jīng)費的支出一直呈現(xiàn)上升趨勢，2008年其R&D經(jīng)費預算就已經(jīng)達到750億美元，加上私人的投資，美國目前人均R&D經(jīng)費約500美元。這使得美國保持世界科技領先的地位。
1.2、高科技企業(yè)融資渠道單一
目前我國的高科技企業(yè)，主要通過政府的科技撥款來實現(xiàn)，此外還有一些銀行貸款。而政府的撥款能力有限，一般銀行不愿承擔高科技風險，所以多數(shù)高科技企業(yè)面臨著資金困難的問題，這也極大地限制了我國高科技企業(yè)的發(fā)展。
1.3、科研體制與時代發(fā)展脫節(jié)
脫節(jié)具體表現(xiàn)在科研開發(fā)和創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率低，轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量低等問題上，現(xiàn)行的科研體制將高校、研究院等科研機構(gòu)與企業(yè)分開，顯然分散了科研能力，是對科研能力的不合理分配。
2、高科技企業(yè)微觀財務管理現(xiàn)狀
2.1、高科技企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新力
科學技術(shù)，其實有很強的時效性。高科技企業(yè)的超額利潤往往來源于企業(yè)產(chǎn)品所含科學技術(shù)知識的壟斷性、排它性和先進性。但這有時間限制，尤其是在當前知識經(jīng)濟時代，科技更新的速度越來越快，這個時間就越來越短。我國當前很多中小型的高科技企業(yè)就沒能很好地注意持續(xù)創(chuàng)新力，結(jié)果只是曇花一現(xiàn)。
2.2、對財務管理不夠重視
當下不少的高科技企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，因而沒能制定或?qū)嵤┩晟频馁Y產(chǎn)控制制度，項目評估制度和會計核算制度，這必然導致決策失誤。而一些巨人集團，則往往是不僅浪費合理利用財務杠桿帶來杠桿效益的機會，還因其放棄舉債而承擔高額的資本成本，最后讓企業(yè)陷入財務困境。
2.3、缺乏市場開拓能力
對一個企業(yè)來說，生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品只是第一步，成功地將產(chǎn)品賣出去才是最終目的。因而，技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，遺憾的是，我國目前的企業(yè)市場開拓能力比較差，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.4、人才流失嚴重
人才流失，已成為嚴重威脅我國高科技企業(yè)生存發(fā)展的難題。不僅企業(yè)之間競爭力日益加強，而且互相挖人的現(xiàn)象也屢見不鮮，這樣使得企業(yè)在人力資本上的投入付諸東流，核心技術(shù)也被帶走，企業(yè)競爭力自然蕩然無存。
3、完善高科技企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境
3.1、建立財稅政策機制
建立財稅政策機制，就能實現(xiàn)系統(tǒng)科學的發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的宏觀目標和產(chǎn)業(yè)政策，作為宏觀調(diào)控手段的財稅政策與之協(xié)調(diào)、配合，體現(xiàn)國家高科技企業(yè)發(fā)展方向和領域，因而，這項建設顯得尤為必要。
3.2、加大財政支持高科技的力度
在高科技企業(yè)創(chuàng)建、技術(shù)開發(fā)的階段，企業(yè)投入大、開發(fā)時間長、承擔的風險也不小，這需要財政的實質(zhì)性支持與鼓勵。
3.3、建立風險投資機制
建立風險投資機制，不僅可以在創(chuàng)建時期給高科技企業(yè)帶來發(fā)展急需的資金，還能提高他們先進的經(jīng)營管理和市場運作經(jīng)驗。風險投資家參與高科技企業(yè)的管理，協(xié)助策劃后續(xù)融資，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷計劃，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營和財務狀況，能夠有效的利用風險資本投資家的專長、經(jīng)驗和公共關(guān)系，幫助高科技企業(yè)順利發(fā)展。
3.4、改革現(xiàn)行科研機制
當下，政府應采取一切措施，確保高科技企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，立法部門與執(zhí)法部門也應積極配合。因為科技發(fā)展日新月異，知識產(chǎn)權(quán)之爭讓人眼花繚亂，立法部門需及時跟進，不斷完善法律法規(guī)，盡可能讓執(zhí)法部門有法可依，不至于鉆政策空子。而從財稅的角度來看，可以擴大稅收規(guī)模，增強政府財力。此外，政府應為高層次科技人才提供給良好的科研與生活條件，形成“政府——高?！髽I(yè)”共同發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的有效科研機制。
4、完善高科技企業(yè)財務管理微觀環(huán)境
4.1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
隨著高科技企業(yè)的不斷壯大，加上風險投資者的介入，創(chuàng)業(yè)者開始聘用職業(yè)經(jīng)理，以及以后企業(yè)進入“創(chuàng)業(yè)板”融資后，高科技企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者之間的關(guān)系將變得越來越復雜。必須妥善地處理好這些利益關(guān)系，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾。
4.2、完善企業(yè)激勵機制
進入知識經(jīng)濟時代，接受、利用、加工、創(chuàng)造信息員工，在企業(yè)的財富創(chuàng)造中起著重要的作用。要想吸引人才，首先應做到穩(wěn)定人才，可以用“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制，激勵企業(yè)主要經(jīng)營管理者和科技人員，使他們感到企業(yè)的利益與自身的利益息息相關(guān)，從而全身心去投入工作。
4.3、突出財務管理的戰(zhàn)略地位
企業(yè)財務管理的目標決定了企業(yè)追求所有者權(quán)益最大化，高科技企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。財務管理應在高科技企業(yè)發(fā)展過程中集中有效財力開發(fā)新產(chǎn)品，占領市場，還應制定控制標準，分解落實財務責任，為考核評價財務活動提供信息。
4.4、加強風險管理
高科技企業(yè)生存發(fā)展投入之巨，所費時間之長都是空前的。對技術(shù)開發(fā)風險的防范應當列為企業(yè)財務與會計工作的重要內(nèi)容。這就要求財務人員積極參與企業(yè)風險管理，在產(chǎn)品開發(fā)初期參與可行性研究，制定詳細的預算和風險控制方案。
5、結(jié)論
因高科技企業(yè)的長線操作，短期內(nèi)可能很難有很好的收益，在這樣的背景下，政府的責任擔當顯得尤為重要，而其中最為核心的就是高科技企業(yè)的財務管理工作，只有嚴格地做好財務管理工作這個基礎，高科技企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力才能夠得到體現(xiàn)，對風險的估算也才能有效地排解，最終讓高科技企業(yè)成為社會前進必不可少的動力。
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