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要管好用活資金，提高資金使用效益；盤(pán)活存量資金，挖掘資金管理深層潛力內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制已經(jīng)成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。
　　 具體到本企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為北京市出租汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入額的相對(duì)趨于穩(wěn)定，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝?，保持和盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，堅(jiān)持企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展。公司如何通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？結(jié)合日常在財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作，筆者認(rèn)為公司主要是從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的，包 括建立并完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理；加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來(lái)源；“管好用活”資金，提高資金使用效益；盤(pán)活存量資金，挖掘資金管理深